中国职场中的文化及角色认知与定位-李泽龙.ppt
- 文档编号:18692583
- 上传时间:2023-09-15
- 格式:PPT
- 页数:22
- 大小:1.47MB
中国职场中的文化及角色认知与定位-李泽龙.ppt
《中国职场中的文化及角色认知与定位-李泽龙.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国职场中的文化及角色认知与定位-李泽龙.ppt(22页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中国职场中的文化及角色认知与定位,主讲:
李泽龙13565869963、18099209963,导言,3、在中国,合理的“不公平”是有效的激励方式。
所谓合理的“不公平”,就是我们所讲的伦理,伦理就是合理的不公平。
中西方关于“公平”的不同文化哲理,2、区别:
西方,契约基础上的“公平”中国,伦理基础上的“公平”,1、共同点:
社会组织内的“公平”是为了激励,斗争与和谐,天,高层,时,人,中层,和,地,基层,利,(信仰及三才),(阶层),(使命及行为定位),一、中国人的文化信仰及在组织阶层中的定位,变,应变,不变,不明言,言之有理,明言,情,理,法,小知识,面子,脸,规矩,权,责,利,道家“三才合一功”:
“天”是大脑(灵台),“人”是心脏(心窍),“地”是阴跻。
若三个真气相通则修炼身心、开发智慧。
因此,三阶层的配合是:
天做人、人做事、地产物。
总之,人若能适应环境、应用环境,又不破坏环境并能改善环境,使万物生生不息,就是最基本的三才合一。
二、当代中国人的角色认知规律,
(一)人生的目标(三个理念),每个人在有限的时间里选择的“事件”(做什么、怎么做),决定了他以后的生活质量。
每一个人都有自己人生的目标,几乎没有两个人的人生目标是一摸一样的。
在我们的有生之年,时间对我们每一个人都是绝对公平的,不论性别、职位、贫富。
案例,北京大学的切菜工,
(二)目标和人生的关系,“不想成为将军的士兵,不是一个好士兵”,1、一个例子拿破仑,2、另一个相反的例子张无忌,结论,人生必须设置目标。
否则,即使具备很多条件,恐怕你也不一定会成功。
人的动力很大程度上源于目标,如果没有目标的话就会没有动力。
同时,职业人士还应当为自己设定一定的情景,让自己知道如何去实现目标,这样就会激励自己,使自己进入主动状态。
(三)目标和情景,事例,开车不晕坐车晕,事例:
结论:
穷人富人死人,中奖,思维模式,穷人,为什么有些人在“变革”的过程中加速了自己的灭亡,因为他们没有既定的方向和既定的目标(机会主义)。
(四)目标和思维方式,针对目标设定,世界上四种人:
(五)目标设定的程度,会制定计划并写下自己目标的人,会认真思考自己目标的人,曾经思考过自己目标的人,完全没有人生目标的人,案例,两个汽车司机的故事,一个人在社会,首先要做的是怎样去做一个有用的人,然后才是去做事情,就是说要有愿力才会有能力,没有愿力就不可能有能力。
结论,(六)愿力对人生的影响,能力是指工作能力;愿力是指愿意不愿意工作。
(七)角色与心态,1、两条狗的故事,
(1)第一条狗的故事“断腿的牧羊犬”,
(2)另一条狗的故事“吃饱的猎狗”,(3)故事的启示,1、心态决定命运。
抱怨、消极等与死亡,改变才能延长生命2、当我们都在做表演赛的时候,成功的可能性几乎为零,这归根结底依然是一个心态的问题。
越是缓慢的回报往往越是大的回报。
我们绝大多数人自以为聪明,不愿意付出,不肯吃亏,总是斤斤计较,眼睛永远长在鼻子底下,所以最终不会获得成功。
2、观点与角度,
(1)两副担子的故事:
50斤;100斤,走100米,报酬都是100元。
挑哪副?
启示,
(2)100单生意和五个馒头的故事,问题:
A.他的成功率为多少?
B.前四个馒头有用吗?
现实生活中很容易判断的问题,社会实践中则出现“盲点”。
警世忠言:
(八)把握人生的机会,克服悲观性倾向,问题:
人为什么喜欢算命?
案例,1、“算命先生的判断:
习惯成自然”,感悟:
“君子博学而日三省乎己,则智明而行无过矣”孔子,2、建筑工地上的两个运砖的工人,每一个人的人生都应该有一种向上的趋势,上升到某一个点的时候,会发现好像还是原来的那个点上,但实际上已经和原来不是一个境界上,这种向上的趋势就像螺旋一样。
(九)螺旋上升理论,渔夫、破船和太阳,结论,对于一个人来说,如何寻找自己的位置,如何开发自己的潜能,使自己能够沿着螺旋上升,一步一步地找到自己的位置,这才是最重要的。
点评,事例:
成功需要具备下面四个要素:
心态(Attitude),也就是我们前面一直讲到的问题,这个非常重要。
(十)职业人士的成功之道(KASH),知识(Knowledge),这是必须要具备的,即专业知识。
技巧(Skill),即工作的技巧,为人处事技巧。
习惯(Habit),即养成良好的习惯,克服不好的习惯。
知识K,心态A,技巧S,习惯H,双方要想达成一致就必须做到换位思考,一般情况下这种思考方式包含了升位思考和降位思考。
1、达成一致的思考方法,作为下属,要学会升位思考,能够站在上级的角度去思考问题。
对于上司,应当能够降位思考,站在下属的角度去考虑问题,这样才能明白下属的想法和自己的决策为什么不能够顺畅执行,从而才有助于解决问题。
三、当代中国人的角色定位方法,2、确定一种思维方式镜子思维在团队中生活,必须遵循“镜子思维”走出以自我为中心的怪圈,克服怀才不遇的病态心理,祛除归罪于外的病毒。
3、学会反思,
(1)反思是最重要的角色认知,反思是角色定位的基础。
彼得圣吉,學習思维创新,(3)反思的目的是学习和创新,埃德加沙因:
“未来的文盲不再是不认识字的人,而是没有学会怎样学习人。
新理念-“现代文盲”,成年人的学习是获取信息,做出适应性和创造性反映,并实现自我超越的过程。
(),未来唯一持久的优势,是有能力比你的对手学习的更快彼得圣吉。
(),员工的四个档次(标准),我们根据德才的偏重点不同,将员工分为四个档次,有才有德是,无才有德是,无才无德是,有才无德是,正品,次品,废品,毒品,小知识:
新观念,人是环境可以改变的产物。
要改变人,就要改变环境,改变不了环境,就先适应。
改变不了环境,就改变心境,改变了心境也就改变了环境。
中国人最高的智慧是“以不变应万变”。
如:
说话时要“站在不说的立场来说”,才是最好的应用。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 中的 文化 角色 认知 定位 李泽龙
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)