2×600MW燃煤机组烟气脱硫工程安装施工组织设计工程概况及施工范围.doc
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目录
第一章工程概况及施工范围
1.工程概况 3
2.编制依据及说明 …………………………………………………………………3
3.工程范围 4
第二章施工总平面布置
1.施工总平面布置原则 4
2.施工总平面布置 5
3.力能供应 5
4.施工通讯 6
第三章现场管理组织机构
1.组织机构设置 6
2.机构职责和岗位职责说明 7
3.现场管理组织机构 12
第四章施工技术管理
1.技术管理组织机构 13
2.技术管理措施 13
3.新材料、新技术、新工艺应用 15
4.建立MIS系统 15
5.P3管理软件应用 16
6.信息管理 28
第五章施工计划及保证措施
1.施工进度计划 21
2.施工机械计划 22
3.劳动力计划 22
4.资金供应计划 23
5.进度计划保证措施 23
第六章主要施工方案
1.机务专业主要施工方案 25
2.电气专业主要施工方案 58
3.热控专业主要施工方案 70
第七章物资供应及管理措施
1.物资供应组织机构 81
2.项目部供应科质量责任制 81
3.物资供应管理办法 82
第八章质量保证措施
1.质量目标 84
2.质量标准 84
3.质量保证体系 86
4.质量管理措施 88
第九章安全环境保证措施
1.安全工作目标 96
2.安全管理体系 96
3.安全控制措施 97
4.消防管理措施 102
第十章职业健康安全及环境管理措施
1.工程职业健康安全 104
2.环境保护与管理 108
第十一章文明施工措施
1.文明施工管理目标 109
2.文明施工管理制度 110
3.文明施工检查考核表 116
4.文明施工管理措施 119
附件1:
施工总平面布置图
附件2:
施工网络进度计划
第一章工程概况及施工范围
1.工程概况
1.1.项目名称
国电民权发电厂2×600MW火电机组石灰石—石膏湿法全烟气脱硫岛安装工程
1.2.项目地址
本工程为新建电厂,电厂场址位于河南省商丘市民权县孙六乡,西距民权县城15公里,东距商丘市39公里,离宁陵火车站3.7公里,民商公路位于现场北边,到现场距离500米。
1.3.项目情况
国电民权电厂2×600MW工程超临界燃煤锅炉,采用石灰石——石膏湿法、一炉一塔脱硫装置。
脱硫效率大于95%。
全面达到设计要求和电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求,一次性通过达标验收,并争创国内一流优质工程。
1.4.道路:
铁路:
电厂大件运输可通过铁路运至宁陵火车站,然后公路二次搬运至厂址。
公路:
民权城区附近道路网络纵横交错,厂址紧邻民商公路,到现场距离500米。
2.编制依据及说明
2.1《北京国电龙源环保工程有限公司民权脱硫项目部施工组织设计》
2.2《火力发电工程施工组织设计导则》(2003年版)
2.3《电力建设技术施工技术管理导则》(2003年版)
2.4《火电施工质量及验评标准》(电气部分使用2002年版,土建部分使用2005年版,调试部分使用国电集团2006年版,其他部分使用现行有效版本)
2.5国电集工[2004]78号文中国国电集团项目公司工程文明施工管理办法,中国国电集团公司安全生产工作规定
2.6国电集工[2004]122号文中国国电集团项目公司工程建设安全健康与环境管理工作规定(试行)
2.7北京国电龙源环保工程有限公司企业标准《FGD制造、施工及验收技术规范>>
2.8已经会审的北京国电龙源环保工程有限公司(邯郸华北冶建工程设计有限公司)设计图纸
2.9制造厂设备图纸及相关技术文件
2.10国内同类型工程的工程管理经验、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关资料;
2.11现场情况调查资料。
3.工程范围:
国电民权发电厂2×600MW火电机组气脱硫岛中的所有设备、材料安装工程(不包括:
特殊防腐)。
安装工程范围内的设备、材料除发包方供货以外,其它均由承包方供货(供货范围详见工程量清单)。
安装辅助性材料及为了安装方便或需要而必须的临时性材料和消耗性材料等由承包方自行负责。
施工用临时照明、安全文明施工及环境保护等措施等由承包方负责,还包括设备装卸、共同验收移交、转运、保管。
第二章施工总平面布置
1.施工总平面布置原则
鉴于民权电厂烟气脱硫安装工程的特点,施工总平面布置应兼顾时间上和空间上的建筑和安装单位的立体交叉,因此平面布置应遵循以下原则:
1.1.以满足安装施工,减少占地,降低工程造价为原则;充分利用电厂围墙内的场地,尽量减少租地面积。
1.2.施工场地临建设施布置紧凑合理,符合工艺流程,方便施工,保证运输方便,尽量减少二次搬运;充分考虑各阶段的施工过程,做到前后照应,左右兼顾,以达到合理用地,节约用地的目的。
1.3.总平面布置满足保证安全生产,文明施工,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。
1.4.总平面布置做到分区明确,规划合理,避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。
1.5.机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力,合理确定其服务范围,做到既满足施工生产所需,又不产生力能及机械的浪费。
2.施工总平面布置
2.1.大型施工机械布置
在施工现场布置一台100T汽车吊,完全能够满足烟气脱硫吸收塔、烟道等设备组合安装的需要。
可以完成该区域的所有吊装任务。
具体见施工总平面布置图。
施工现场配备一台20t汽车吊和一台载重汽车,用于设备装卸和运输等工作。
2.2.生产生活临建布置
2.2.1.生产临建
各施工工地办公场所布置在脱硫岛区域附近,每个工地配备2~3个集装箱,作为工地工具存放处。
占地面积约需300m2。
配制场、设备堆放场及设备仓库按业主指定位置布置。
占地面积约需5000m2。
2.2.2.生活临建
生活区已建设好。
2.3.交通运输道路
FGD区域的每个功能分区周围设置道路,运石灰石汽车通过公路进入厂区,到FGD区域工艺楼的石灰石卸料间,卸料后经FGD区环形道路出厂。
石膏亦采用汽车运输。
本工程厂区道路可满足施工要求,施工临时道路采用泥混碎石路面。
2.4.排水:
施工现场排水由施工单位按环保要求自行处理,经处理(澄清)后的污水排入电厂厂区雨水、污水系统内。
3.力能供应
3.1.施工用电
本工程的施工用电源在业主指定位置接线,施工时,根据现场用电情况,通过业主指定的引接点接至施工现场配电盘。
整个脱硫工程施工用电负荷约需1000~1200kVA,我们将根据施工需要,及时申请用电负荷。
3.2.施工、生活、消防用水
3.2.1.施工、生活用水
施工、生活用水根据现场用水量从业主提供的水管接头处引接管道,用φ108无缝钢管(安装一只规格为PN1.6DN100的闸阀)引至现场各施工点。
3.2.2.消防用水
施工现场消防水可在已装好的施工用水水管上接管引水,作为消防用水。
消防栓DN65布置为:
施工现场布置3-4只,组合加工场布置一只;施工办公区、仓库区和设备堆放区各配置两只。
3.3.施工用气
3.3.1.工程施工用氧气、乙炔气,采用瓶装分散供气方式。
施工现场设临时氧气、乙炔气仓库,一般存放氧气30瓶,乙炔气13瓶,满足现场需要。
3.3.2.压缩空气供应,在施工现场附近布置10m3/分空压机一台,用φ32×4焊接管集中供气,其它部位采用移动式空压机供气。
3.3.3.各种气瓶、管道及各种气体使用的安全性,我公司中标后将制定相应的管理措施,报业主方安监部门备案,并组织落实。
4.施工通讯
施工通讯通过通讯部门安装三部直拨和若干部厂内通讯线路对外联络,并配备一定数量的对讲机及手机,供现场施工联络用。
第三章施工现场组织机构
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1.组织机构设置
1.1.组建北京国电龙源环保工程有限公司民权项目部。
项目部设经理一名,副经理二名,总工程师一名。
管理科室有:
工程科(辖资料室、生产调度室、施工技术管理)、质检科(含体系管理)、安监科、供应科、经营管理科(辖劳资、财务科、计划)、办公室等科室;施工工地有:
机务工地、调试工地、机械化工地、防腐保温工地等。
1.2.北京国电龙源环保工程有限公司民权项目部是民权电厂烟气脱硫安装工程项目部承包管理的最高权力机构,负责一切重大决策。
负责决定与业主、监理工程师的最高层接触,经营谈判和签约活动,负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。
1.3.民权电厂烟气脱硫安装工程项目部是北京国电龙源环保工程有限公司派出的项目执行机构,在项目经理的领导下,负责民权电厂烟气脱硫安装工程施工现场中的一切事务管理和实施,负责向北京国电龙源环保工程有限公司、业主、监理部报告项目实施过程中的一切重大事宜,负责编制具体的各项目资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等,领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。
2.机构职责和岗位职责说明
2.1.项目经理
2.1.1.岗位职责:
2.1.1.1.全面主持项目执行机构的日常工作,
2.1.1.2.在投标阶段,组织编制投标资审文件和投标文件;
2.1.1.3.项目实施过程的全职组织者和指挥者;
2.1.1.4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
2.1.1.5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
2.1.1.6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
2.1.1.7.组织项目实施的各类供应商的选择工作;
2.1.1.8.处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向主管部门报告;
2.1.1.9.拟订项目执行机构组织和人员配制,提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员;
2.1.1.10.具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;
2.1.1.11.决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案;
2.1.1.12.负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
2.1.1.13.负责组织协调河南第一火电建设公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作;
2.1.1.14.组织和领导工程创精品工作;
2.1.1.15.负责工程的竣工交验工作。
2.1.2.已派人选:
郑东升
2.2.项目副经理
2.2.1.岗位职责:
2.2.1.1.协助项目经理工作,具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;
2.2.1.2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;
2.2.1.3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;
2.2.1.4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;
2.2.1.5.负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;
2.2.1.6.参与供应商选择的组织工作;
2.2.1.7.协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;
2.2.1.8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作;
2.2.2.已派人选:
张宏如
2.3.总工程师
2.3.1.岗位职责:
2.3.1.1.协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作;
2.3.1.2.组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;
2.3.1.3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;
2.3.1.4.组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调;
2.3.1.5.参与负责分包商技术方案的审核工作;
2.3.1.6.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
2.3.1.7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
2.3.1.8.协助项目领导和组织创精品工作;
2.3.1.9.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
2.3.1.10.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;
2.3.1.11.副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。
2.3.2.已派人选:
总工程师:
喻宏剑
2.4.经营管理科科长
2.4.1.岗位职责:
2.4.1.1.协助项目经理工作。
在招投标阶段,实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务;
2.4.1.2.具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作;
2.4.1.3.具体负责本项目分包招标文件的编制工作;
2.4.1.4.具体负责供应商的选择工作;
2.4.1.5.参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务科编制开支预算和资金计划;
2.4.1.6.具体负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度清款、分包付款文件;
2.4.1.7.具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作;
2.4.1.8.负责编制施工图预算,收集技术经济资料,整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表,准备竣工决算报告;
2.4.1.9.其他与商务方面的工作;
2.4.1.10.协助项目经理的工作。
2.4.2.已派人选:
张永旗
2.5.供应科科长
2.5.1.岗位职责:
2.5.1.1按照选定(设备清册、材料清册中)的设备名称、规格或型号、技术参数、数量,负责工程设备(重要设备、关键零部件、材料)的采购。
2.5.1.2负责联系供货商提供产品价格、产品生产交货时间,索取供货商的设备资料。
2.5.1.3负责编制设备采购进度和交付计划。
2.5.1.4按照质量体系程序文件的要求,负责组织对供货商的商务评审、质量技术评审,选定合格的供货商,必要时交业主认可。
2.5.1.5必要时,负责组织对供货商的调研。
2.5.1.6负责组织设备合同、技术协议谈判。
负责组织设备合同、技术协议签订。
2.5.1.7负责设备的催交、接收、转交。
2.5.1.8负责组织设备开箱验收。
2.5.1.9项目结束时,对参加本项目采购工作的人员提出考核意见。
2.5.1.10负责对项目的采购文件资料的收集、整理、移交、归档。
2.5.1.11编写项目采购工作报告。
2.5.2.已派人选:
胡华平
2.6.工程科科长
2.6.1.岗位职责:
2.6.1.1.协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;协助项目总工程师/副总工程师工作,负责项目施工的技术准备工作,负责组织施工组织设计的编制工作;配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作;
2.6.1.2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和日计划;
2.6.1.3.主持召开施工调度例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目执行机构;
2.6.1.4.结合进度计划及其保证措施,对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;
2.6.1.5.参与编制项目质量策划;
2.6.1.6.参与相关分包商和供应商的选择工作;
2.6.1.7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;
2.6.1.8.协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合;
2.6.1.9.具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案;负责总平面的管理,施工现场水、电、道路和排水的管理;负责主要施工机械的平衡和调度;
2.6.1.10.负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理;
2.6.1.11.负责技术资料收集整理工作,项目阶段交验和竣工交验;
2.6.1.12.负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作;
2.6.1.13.参与编制项目质量保证计划。
安全文明施工组织管理方案;负责组织协调各类施工方案的编制工作;
2.6.1.14.具体负责与业主、监理和设计方沟通,了解掌握设计意图,尽最大可能,协助设计方的设计工作。
在必要的时候,组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作,尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低;
2.6.1.15.将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批;
2.6.1.16.负责内部设计交底工作;
2.6.1.17.协助总工程师/副总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性;
2.6.1.18.向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议;
2.6.1.19.图纸复印、分发、保管及受控管理;
2.6.1.20.组织相关部门负责竣工图编制工作;
2.6.2.已派人选:
刘友占
2.7.安监科科长
2.7.1.岗位职责:
2.7.1.1.协助项目副经理工作,和安全总监一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
2.7.1.2.参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
2.7.1.3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
2.7.1.4.负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;
2.7.1.5.参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;
2.7.1.6.负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;
2.7.1.7.负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
2.7.1.8.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;
2.7.1.9.配合办公室,做好项目对外宣传工作;
2.7.2.已派人选:
徐乐义
2.8.质检科科长
2.8.1.岗位职责:
2.8.1.1.协助项目副经理工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作;
2.8.1.2.配合项目质量总监,负责管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;
2.8.1.3.负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;
2.8.1.4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;
2.8.1.5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
2.8.1.6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
2.8.1.7.参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作;
2.8.1.8.负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
2.8.1.9.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;
2.8.1.10.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与工程部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;
2.8.1.11.负责质量事故的预防和整改处理工作。
2.8.2.已派人选:
徐乐义
项目副经理:
赵水平
总工程师:
郑麦兑
河南第一火电建设公司
乌拉山电厂烟气脱硫工程
工程项目部
项目经理:
蒋凌云
机务工地
电气工地
热工工地
调试工地
机械化工地
供应科
经管科
质检科
工程科
财务科
安监科
项目副经理:
张宏如
总工程师:
喻宏剑
北京国电龙源环保工程有限公司
民权项目部
项目经理:
郑东升
机务工地地
调试工地
机械化工地
供
应
科
经
管
科
质
检
科
工
程
科
办
公
室
安
监
科
防保工地
钢结构加工工地工地工地
3.现场管理组织机构
第四章施工技术管理
甲方工程管理部门
北京国电龙源环保工程有限公司
民权项目烟气脱硫安装工程
技术管理组织机构
项目总工
项目经理
监理部
监理工程师
工程项目部
1.技术管理组织机构
各施工班组技术员
机务工地专工
热工工地专工
电气
工地专工
防保工地专工
调试工地专工
工程科
质检科
供应科
2.技术管理措施
2.1.认真组织编制施工组织总设计,规划施工总平面布置,合理配置大型机械,优化施工方案,严格按方案施工。
2.2.认真组织做好图纸会审工作,严格图纸会审制度,在收到业主提供的施工图纸后,应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作,先进行内部初步会审,在认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。
对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录,及时办理。
2.3.严格执行开工报告制度,每项单位工程开工,应提前递交开工报告,做好开工前的施工技术准备工作。
2.4.认真组织设备验收。
设备到货后,应及时组织各方对设备进行检查、清点、验收,发现问题及时解决,并做好设备验收记录。
并对设备挂牌标识。
2.5.严格施工技术交底制度。
每项工程施工前应认真组织进行施工技术交底,施工技术交底要全面、详细,并落实到人,并在交底书上签字,没有参加技术交底的人员不的得参加施工,每项工程不进行技术交底不允许施工。
2.6.严格施工技术控制措施,各项工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,应编制施工作业指导书和施工方案,并提交给业主和监理单位进行审查,接受业主和监理单位的技术指导和帮助。
作业指导书和施工方案内容应详实完整,具有可操作性,对施工起到指导作用。
2.7.严格施工过程技术控制,各级技术管理人员在施工过程中应认真做好技术工作,严格执行规程规范、验标和图纸要求,发现不符合要求情况及时纠正。
班组技术人员应在施工过程中做好技术指导工作,随时随地解决施工中遇到的问题,认真做好施工技术记录,记录应真实、齐全、完整。
施工中发现问题,及时与业主联系,尽快处理,并通过工程联系单保证问题的解决。
2.8.认真组织工程验收,工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等,各专业技术人员在施工后应进行质量验收,进行自检和复检,填写质量验评表,及时通知业主、监理和有关部门人员进行验收,保证工程施工质量。
2.9.搞好施工二次设计,在本工程中,配备AutoCAD计算机网,对附属管道、电气、热工电缆敷设及热工仪表管路等进行二次设计,二次设计应根据图纸要求,结合实际施工和现场情况进行。
二次设计完成后应提交业主和监理部门进行审查,接受业主和监理部门指导。
二次设计应符合各方设计意图,排列整齐、走向合理、工艺美观。
2.10.及时进行隐蔽工程签证,每一项隐蔽工程按照规定及时通知业主和监理及有关部门,经各部门检查验收允许后方可进行隐蔽,并及时办理隐蔽工程签证。
2.11.认真组织分部试运和调试工作,在分部试运阶段,成立分部试运指挥小组,组织协调分部试运工作。
在启动调试阶段
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