普华永道人力资源管理.ppt
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普华永道人力资源管理.ppt
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,普华永道校园宣讲大会,普华永道公司简介,公司简介,由两大国际会计师事务所普华及永道于1998年7月1日合并而成。
合并后的普华永道已成为一个全球性公司,在全球150多个国家拥有800多个办事处美国普华永道是全球及中国最大的专业服务机构之一。
同时普华永道也是四大国际会计师事务所之一在福布斯的排行榜上,普华永道位列私人企业的第三名。
四大会计事务所收入排名,普华永道收入281.8亿美元,从业人员116935人德勤收入274亿美元,从业人员124000人。
安永收入245.2亿美元,从业人员99203人。
毕马威收入226.9亿美元,从业人员93000人。
德豪国际收入51.45亿美元,与四大的差距非常大,公司结构,普华永道是家合伙企业,其法律结构与公司企业的结构差异很大。
普华永道事实上是一些成员公司的集合。
目前该公司的CEO是萨穆尔A迪皮亚萨,一位52岁来自原先永道公司的合伙人他们之间成员之间是相互独立的,并各自承担责任。
公司业务,保证及企业咨询服务。
商业程序外包。
财务咨询服务。
全球人力资源。
管理咨询务。
销售分类,文化与价值观,普华永道高额薪金而闻名。
当前,在人才市场紧缩的情况下,“普华永道的薪金显得更具竞争力。
”普华永道有十分优秀的激励机制,全球化的眼光。
独特的“全球入门教程”培训方式。
为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。
设立“创新”奖金,企业文化内涵,在普華永道,大家促進和諧。
在普華永道,分享合作是我們的語言在普華永道,大家彼此互相體諒。
在普華永道,大家努力創造價值,人才是我們事業的核心。
华普永道与中国,在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务分别于2000、2008、2001、北京奥运期间,中国体育代表团提供预算与财务规划咨询、内部控制咨询服务以及其他相关方面的专业服务并帮助中国建设银行、中国银行、中国石油、新浪、网易等,国内一些知名企业做保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、等管理咨询服务。
综合分析,招聘有效性提升,给CEO们出一道选择题:
1、花半个月招聘到一个50分的员工2、花12个月招聘到一个120分的员工,为什么不能花半个月招聘到120分的员工?
如何提升招聘的有效性成了企业人力资源管理的一项重要内容。
招聘!
速度、数量达标!
降低质量要求?
Yes!
No!
案例,某国际知名零售企业通过近几年的努力,在华门店营运团队已超千人,但在高速发展的同时,管理层意识到现有的人力资源管理方式已无法应对进一步的人才建设和培养需求,特别在人才招聘和保留方面面临严峻挑战。
例如,门店员工的离职率是行业平均水平的2倍。
背景:
经济复苏时期的员工离职潮,Why?
越来越多的员工,尤其是新生代员工,希望成为工作上的“自由人”!
不愿在一家公司“从一而终”!
许多企业在经济衰退时期实行的降薪和裁员政策,更加剧了“自由人”的蔓延。
员工主动离职并非都是坏事。
如果绩效和能力平庸的员工离开,企业将获得从外部聘用优秀员工的机会;同时,也为公司内部优秀人才的晋升扫清了障碍。
BUT,离职的员工中很有可能包括企业想极力挽留的高绩效、高潜力的优秀人才。
如何提高招聘的有效性?
如何留住人才?
招聘有效性的衡量指标,平均招聘费用,完成招聘时间,聘用意向接受率,90天内离职率,一年内离职率,新员工敬业率,Howtomakeit?
明细岗位适任标准和评价手段发展多元化招聘政策和渠道利用技术手段优化招聘流程通过培训提升招聘/管理人员技能建立完整的新员工入职和培训流程,如何留住人才?
给予优秀人才更多的辅导和帮助,提升应对危机和挑战的能力。
运用非财务性方法激励员工。
重视审视优秀人才的薪酬支付方案。
制定适合优秀人才“胃口”的激励保留方案。
实施员工敬业度调查,帮助公司制定如何激励并保留人才。
普华永道招聘五道关,价值观和人才要求,卓越,团队精神,领袖的能力,价值观核心,人才要求核心,1、成绩好、头脑聪明;2、有团队合作经历和精神;3、具备较高的英语水平;4、有与众不同的思考问题方式;5、懂得创新,显示出和其他人不一样的特点;6、有职业概念,有不断学习的动力和能力;7、有幽默感,人才要求具体来说,招聘流程,校园宣讲会现场,普华永道选拔的五道关,1.PwCaimsatmaintaininghighstandardofprofessionalism.Pleaseprovidedetailsofasituationandtheoutcomethatyouwereengagedinatask/assignmentthatyoutookdifferentapproachorhaddifferentopinionfromthatofotherpeople(anylevel)involved.Pleasesharehowyoureactedtothesituationandtherationaleofyourreaction.(2000characterspacemaximum),团队精神,2.Wearerunningourbusinessinarapidlychangingenvironment.Describeanexperiencethatyouwerelearningorworkinginanewenvironmentoradoptinganewapproach/methodologytolearnorwork.Pleasesharespecificallywhatwastheexperience,thechallengescameacrossandthewayyoudealtwiththeissues,andtheoveralloutcome.Futhermore,elaboratewhatyouwilldodifferentlyifyoufacesimilarchallengesagaininthefuture.(1000characterspacemaximum),卓越,3.PwCoffersservicestodiversetypesofclients.IfyouweretojoinPwC,whichindustry/businesssector/ofclientsorinparticularaspecificclientwouldbeinterestedtoyou?
WhatservicesdoyouthinkPwCwouldbeprovidingtoenhancetheclientssuccess?
PleasenotetheindustryorclientyounamedoesnothavetobeincurrentPwCclientporfolio.(1000characterspacemaximum),领袖的能力,HR的建议,关键性的第一次沟通对所有的招聘者来说,递交申请表或者简历至关重要,因为这是你和公司的第一次沟通,如何在大量申请人当中脱颖而出决定着你能否得到面试机会。
希望同学们能认真听取在各大校园宣讲会上的现场介绍,仔细填写网上申请表,认真而有针对性地回答申请表中的每一个问题。
第二关:
英语能力,英语一定要好!
第三关:
面试,小组形式,自我介绍,编故事,表达能力一定要好!
第四关:
群体评估,团队合作能力和领导能力表达能力,埃森拉塞尔在他的麦肯锡方法中说到一个电梯理论一个咨询师必须在和客户一起坐电梯的30秒钟内把自己的方案向他说清楚,不然就不会让繁忙的客户对你取得认同,第四关:
群体评估,介绍同伴,主题讨论,案例解决,第五关:
最终面试,最终素质的比拼!
Clicktoeditcompanyslogan.,ThankYou!
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