35kV线路监工程理规划.docx
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35kV虎关送电线路工程监理规划
1工程项目概况路径简述
1.1路径简述
1.1.1路径说明
本期工程为“∏”接工程,为减少工程造价,优化设计方案,本工程部分路径采用双回共塔走线,部分路径采用单回路走线。
综上所述,本期线路路径为唯一方案,新建35KV虎城线从原35千伏新城线,88#杆塔处开断后占用原线路走廊单回路走线至原84#——85#之间,左转,采用两基双回路走线至终端直至接入新建35KV虎关变35KV间隔,线路长度为0.9718公里。
新建35KV新虎线从原35千伏新城线82#杆塔处开断后占用原线路走廊单回路走线至原84#——85#之间,与35KV虎城线共塔走线至终端,直至接入35KV虎关变35KV间隔,线路全长0.9689公里
综上所述,本工程线路长度为1.9397公里。
1.1.2沿线地形、地貌和地质情况
1、黄土:
黄土状粉质粘土:
浅黄色—褐黄色,稍湿,坚硬~硬塑状态,土质均匀、疏松,大孔和虫孔发育,具有垂直节理,粘性土厚约为1.5米左右。
2、洪积、冲积硕石层:
主要成分为硕石,是风化岩石经水流长期搬运而成的粒经为2—60MM的无棱角的天然粒料,该层分布为沿线主要地层,厚度变化较大,一般在0.5—8米。
3、沿线地下水位埋深大于5M,可不考虑其对铁塔基础和电缆管道的影响。
4、根据相邻工程资料及经验,沿线地基土对混凝土结构及钢筋混泥土结构中的钢筋无腐蚀性;地基土对钢筋结构无腐蚀性。
1.2工程建设目标
1.2.1质量目标:
分部分项工程合格率100%,优良率100%,争创达标投产工程。
1.2.2安全目标:
杜绝人身死亡、重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故的发生。
1.2.3进度目标:
确保工程各阶段里程碑进度计划目标的按期完成。
1.2.4投资控制目标:
投资控制在批准概算静态投资范围内。
1.2.5环境保护目标:
施工中产生的垃圾、废物及时清理回收,不对周围环境造成不良影响。
1.3参建单位
建设单位:
临夏电力有限责任公司
监理单位:
甘肃信诚电力工程监理有限公司
设计单位:
甘肃陇明电力设计有限公司
施工单位:
临夏博智电力安装有限公司
2 监理工作范围
送电线路工程施工单位主要设备材料采购、工程协调、施工、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、达标投产创优、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作(包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制,工程建设合同管理、信息管理等)。
协调工程建设施工、供货、设计等各有关单位间工作关系,并将“四控制、两管理、一协调”工作内容始终贯穿与工程建设各阶段。
工程试运行消缺完成并且系统带电正常后,征得建设管理单位同意可离开现场,根据有关通知进行配合工作,直至质保期结束。
3 监理工作内容
3.1安全监理工作内容
3.1.1查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;
3.1.2监督承包单位按照已批方案和工程建设强制性标准组织施工;
3.1.3在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应当要求施工单位整改。
情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位;
3.1.4进行一般事故调查,审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案,监督事故处理过程,检查事故处理结果,签证处理记录;
3.1.5参加有关部门组织的重大安全事故调查,提出监理整改要求和处理意见。
3.1.6严格控制安全通病发生,加强施工人员安全意识。
3.2质量监理工作内容
3.2.1制定工程质量总体目标与分解目标;
3.2.2审核批准施工过程中承包单位对已批准的施工组织设计的调整补充或变动;
3.2.3审核批准承包单位报送的重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施;
3.2.4组织专题,论证承包单位采用的新工艺、新材料、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料,并经审定后予以确认;
3.2.5审查、核对专业接口,国内、国外图纸接口;
3.2.6审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件;
3.2.7复验和确认承包单位在施工过程中报送的施工测量定位成果;
3.2.8考核承包单位试验室及委托试验单位的资质情况;
3.2.9审核承包单位报送的拟进场的工程材料、成品、半成品、构配件、设备等的报审表及其质量证明资料,并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例,采用平行检验或见证取样方式进行抽检,并负准入责任;参加主要设备的现场开箱检查,对设备保管提出意见,对设备现场消缺进行监督;
3.2.10定期检查承包单位直接影响工程质量的仪表、机具、计量设备的技术状况、检验报告和标识;
3.2.11检查工作人员上岗前的培训情况;检查专业人员和特殊工种持证上岗情况,有权签发通知书通知不合资质人员退场;
3.2.12安排监理人员对施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,安排监理人员进行旁站;
3.2.13根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以确认;
3.2.14检查施工记录;
3.2.15专业监理工程师对承包单位报送的检验批、分项工程的质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求予以确认;总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程、单位工程的质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求予以确认;
3.2.16监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
3.2.17对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改并检查整改结果,并做好监理记录;
3.2.18监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改,整改完毕经监理人员复查符合规定要求后,总监理工程师及时签署工程复工报审表。
签署工程暂停令和工程复工报审表要事先向建设单位报告并做好监理记录;
3.2.19对重大质量事故以及其它紧急情况应及时报告业主项目部;
3.2.20进行一般事故调查,审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案,监督事故处理过程,检查事故处理结果,签证处理记录;
3.2.21参加有关部门组织的重大事故调查,提出整改要求和处理意见;对不符合项进行跟踪检查,按程序管理,按规定处理。
3.2.22力争减少、防止质量通病发生,编制有针对性施工实施方案。
3.3进度监理工作内容
A.审核施工单位工程项目网络进度计划;
B.进行环境及施工现场条件的调查和分析;
C.根据相关合同编制出图计划,并催交施工图设计文件;
D.总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;
E.专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析;
F.当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施,并监督实施;
G.监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务,按规定工期组织施工,掌握工程进度,采取措施保证工程按期建成;
H.对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误应及时分析原因采取对策;
I.建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月(双月报表)、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题;
J.专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计,制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析;制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位;
K.专业监理工程师检查进度计划的实施并记录实际进度及相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时签发监理工程师通知单,指令承包单位采取有效措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时,应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施;
总监理工程师要在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
3.4投资监理工作内容
A.监理规划中编制造价管理的内容,收集造价管理方面的基础资料。
B.审核施工项目部工程预付款报审表,并报业主项目部审批。
C.依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量;审核施工项目部工程进度款报审表,报业主项目部审批,并对工程付款情况进行汇总登记。
D.依据有关合同规定审核其他费用付款申请,依据施工合同及在建设单位授权范围内,在工程变更实施前审查变更费用预算,支付前审查变更费用结算联系单。
E.依据工程变更文件对工程量实施计量,并共同会签工程量签证单,审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表
F.依据施工合同审核费用索赔申请,提出监理书面意见和建议,报送业主项目部
G.依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表,提出监理书面意见和建议,报送业主项目部。
H.协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告
整理归档投资控制的相关资料,配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料。
3.5合同管理监理工作内容
A.参与本建设工程合同体系及合同管理制度的制定,包括合同草案的拟定、会签,协商修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
B.协助业主拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈;
C.合同执行情况的分析和跟踪管理;
D.分析不同合同之间的联系和影响;
E.监督施工合同的履行,维护业主和承包商的正当权益;
F.协助业主处理合同执行过程中的问题;
G.协助业主防止和处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜;
处理工程延期及工程延误事宜。
3.6信息管理监理工作内容
A.组织项目基本情况信息的收集并系统化编制项目手册;
B.项目报告及各种资料的规定,如资料格式、内容、数据、结构等;
C.按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程,在实际工作中保证这个系统正常运行并控制信息流;
D.协助管理设计资料;
E.核查竣工图、竣工资料。
F.编制、收集、整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等,合同终止时交给业主。
G.填写监理日志,编制监理月报及各种报表。
为创优提供完整资料。
3.7组织协调监理工作内容
A.协调监理合同范围内各承包商间关系,特别是安排好接口处的衔接;
B.协助、督促承包商处理好运输过程中的地方关系及有关协议的落实;
C.参加施工协调会等与工程相关的会议;
参与项目所在地与项目有关的所有外部条件的协商调解工作;
3.8环保、水保监理工作内容
(1)防止大气污染:
挖出的土方相对集中堆放,应将表面用水打湿减少灰尘飘扬等防止扬尘措施,做到集中堆放施工垃圾,生活垃圾采用密闭式设施分类存放,机械设备车辆的尾气排放达标,使用清洁能源,现场严禁焚烧各类废弃物。
(2)防止水土污染:
废弃的油料和化学溶剂集中处理不得随意倾倒,带油工作的机具下铺设彩条布防止滴油污染水土。
电池、日光灯、灯泡、色带、磁盘、硒鼓、垃圾袋、复写纸、圆珠笔芯等废弃物单独回收集中处理。
拉运土方、碎石不得高出车箱板,车辆应采取有效措施尽量减少跑、冒、滴、漏。
砂石现场堆放与地表之间有隔离设施。
(3)防止工地噪声污染:
车辆进入施工现场做到不鸣笛,采取措施使机械设备的噪音在标准范围内。
装卸材料做到轻拿轻放,相对强噪声设备做到布设在远离居民区、办公生活区一侧。
4 监理工作目标
4.1质量目标
线路工程:
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范的要求,实现分项工程合格率100%;分部工程优良率100%;单位工程优良率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
工程零缺陷移交,确保达到国家电网公司优质工程的要求;争创省优质工程。
4.2进度目标
进度目标:
坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则,积极采取相应措施,确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
4.3安全目标
严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度,确保工程建设中安全文明施工,并采取积极的安全措施,不发生人身死亡事故,不发生3人及以上的人身重伤事故,轻伤负伤率≤6‰,不发生较大施工机械设备损坏事故,不发生较大火灾事故,不发生负主要责任的较大交通事故、不发生环境污染和重大垮(坍)塌事故,不发生负主要责任的电网大面积停电事故,创建安全文明施工示范工程。
4.4文明施工
内抓管理,外树形象,创建文明窗口,实现创示范工程目标。
4.5环保、水保目标
确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意见,在施工过程中保护生态环境,减少水土流失,确保工程顺利通过国家环保和水保验收。
4.6投资目标
在满足安全质量的前提下,严格规范建设过程中设计变更、现场签证,严格执行合同,做好工程项目结算工作,控制工程造价。
4.7合同、档案与信息管理目标
档案管理目标:
严格按照国家、行业、国家电网公司和建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理,将档案管理纳入整个现场管理程序,坚持归档与工程同步进行。
确保实现档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%,保证档案资料的齐全、准确、系统;同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。
5 监理工作依据
本工程监理合同,施工承包合同
法律法规:
1.中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》
2.1999年颁布《中华人民共和国合同法》
3.中华人民共和国主席令第21号《中华人民共和国招投标法》
4.中华人民共和国主席令第60号《中华人民共和国电力法》
5.中华人民共和国主席令第23号《中华人民共和国环境保护法》
6.1998年颁布《建设项目环境保护条例》
7.中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》
8.中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》
9.中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》
10.1991年颁布《中华人民共和国水土保持法》
11.中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》
12.中华人民共和国建设部第107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》
国家现行标准及文件:
1.GB50319—2000《建设工程监理规范》
2.DL/T5434—2009《电力工程建设监理规范》
3.DA/T28—2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》
4.GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》
5.GB50194—1993《建设工程施工现场供用电安全规范》
6.JGJ80—1991《建筑施工高处作业安全技术规范》
7.JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》
8.2006年版《工程建设标准强制性条文(电力工程部分)》
9.建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
10.JGJ52—2006《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
11.JGJ63—2006《混凝土用水标准》
12.DL/T782—2001《110kV及以上输电工程启动及竣工验收规程》
13.中华人民共和国建设部、财政部财建[2004]369号《建设工程价款结算试行办法》
14.JGJ162—2008《建筑施工模板安全技术规范》
15.DL5009.2—2004《电力建设安全工作规程第2部分:
架空电力线路部分》
16.GB50233—2005《110kV~500kV架空输电线路施工及验收规范》
17.DL/T5168—2002《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》
18.DL/T5205—2005《电力建设工程量清单计价规范(送电线路工程)》
国家电网公司规定及标准:
1.国家电网工[2003]153号《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》
2.国家电网生技[2005]400号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)》
3.基建质量[2007]89号《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》
4.国家电网基建[2007]302号《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》
5.国家电网基建安全[2007]25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》
6.国家电网工[2004]488号《电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)》
7.国家电网工[2003]168号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
8.国家电网安监[2005]145号《电力生产事故调查规程》
9.国家电网基建安全[2005]50号《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》
10.国家电网总[2003]407号《国家电网公司安全生产工作规定》
11.国家电网科[2009]642号《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》
12.Q/GDW250—2009《输变电工程安全文明施工标准》
13.国家电网基建[2010]174号《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》
14.中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》
15.国家电网安监[2009]998号《关于印发〈国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求〉的通知》
16.国家电网安监[2005]516号《国家电网公司电力安全工器具管理规定(试行)》
17.国家电网基建[2005]534号《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定(试行)》
18.国家电网基建[2008]696号《关于印发〈国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施(试行)〉的通知》
19.国家电网基建[2008]891号《关于印发〈国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法〉的通知》
20.基建安全[2009]233号《关于应用〈电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册〉的通知》
21.国家电网生技[2005]400号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)》
22.2006年发布《国家电网公司工程建设质量管理规定(试行)》
23.2006年版《国家电网公司工程建设质量责任考核办法(试行)》
24.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》
25.《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008年版)》
26.中国电力出版社《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》
27.中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》
28.《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》
29.《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》
30.《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》
31.国家电网基建[2010]170号《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》
32.国家电网基建[2010]176号《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》
33.国家电网基建[2010]166号《关于印发〈国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法〉的通知》
34.国家电网基建[2010]19号《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》
35.国家电网基建[2010]173号《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》
36.国家电网安监[2009]664号《国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)》
37.国家电网基建[2010]172号《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》
6 项目监理机构的组织形式
35kV虎关送电线路工程监理项目部组织机构图
总监理工程师代表
王建荣
项目总监理工程师张占海
专业监理工程师
张炎炎
专业监理工程师
尤学平
安全监理工程师
王建荣
土建监理员
顾成龙
信息资料员
顾成龙
线路监理员
尤学平
电气监理员
朱克信
7 项目监理机构的人员配备计划
序号
专业设置
人数
1
总监理工程师
1人
2
总监理工程师代表
1人
3
专业监理工程师
3人
4
现场监理员
3人
5
信息资料员
1人
合计
9人
8 项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。
确定监理项目部人员的分工和岗位职责;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配,对不称职的监理人员进行调换
(2)熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定,组织监理项目部学习并贯彻执行。
(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理项目部的日常工作。
(4)审查分包单位的资质,并提出审查意见
(5)主持监理工作会议,签发监理项目部的文件和指令,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,签署工程中间交接证书。
(6)审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。
(7)审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算
(8)审查和处理工程变更
(9)参与工程安全、质量事故的调查
(10)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工项目部的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收
(13)主持整理工程项目的监理文件
总监理工程师代表或副总监理工程师
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师:
1)主持编写监理规划、审批监理实施细则
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,签署工程中间交接证书
3)审核签认竣工结算
4)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
6)审查分包项目及分包单位资质
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力
专业监理工程师
在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。
(1)负责编制本专业的监理实施细则
(2)负责本专业监理工作的具体实施
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议
(4)审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报
(9)参加见证
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