第5章-员工甄选.pptx

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主讲教师孙仁峰,第五章员工甄选,主讲教师简介,浙江工贸职业技术学院学术委员会副主任、文科组主任浙江省高校人力资源管理专业带头人工贸学院人力资源研究所所长温州源大首席管理咨询师长三角优秀HR经理人温州十佳HR经理人曾任兴乐集团人力资源总监QQ：

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13676782099,第5章员工甄选,本章要点甄选的内涵及其作用甄选的基本程序甄选的影响因素甄选的参照因素甄选方法需要达到的标准面试、心理测试、样本测试、评价中心等几种主要的甄选方法,主要学习内容,第一节员工甄选概述,一、甄选的基本概念、作用与程序,

（一）甄选的基本概念及内涵,甄选的目的在于谋求职位与求职者的最优匹配要关注求职者与空缺职位的客观标准之间的比较,

（二）甄选的作用,（三）甄选的程序,所有甄选步骤并非千篇一律并非所有组织都会完全采用所有步骤许多组织也会发出不雇佣通知书,二、甄选的影响因素与参照因素,

（一）甄选的外部和内部影响因素,

（二）甄选的参照因素,完成工作所需要的知识、能力和态度的替代指标教育程度高的个人在读写能力、数学能力等更好，优良绩效概率更高某些专业领域必需,正规教育,对工作能力与工作态度进行预测的良好指标,工作经验和历史绩效,由职位特点决定，需证明与工作绩效相关有出现歧视行为的法律风险,身体特征,由职位与组织的特点决定，需证明与工作绩效相关同样存在法律风险,个人特征与人格类型,三、甄选方法的评价标准,

（一）信度,信度是指一种测试手段不受随机误差干扰的程度，又称测试的内部一致性程度或稳定性程度。

（二）效度,效度是指测试的有效性，反映了测试工具对其所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。

第二节甄选的主要方法,4,

（一）能力测试,一、心理测试,

（二）人格测试,广义概念：

个体所具有的能力、兴趣、态度、气质、性格等狭义概念：

个性中除了能力以外的其他部分具有整体性、动态性和稳定性的特征,主要方法：

投射法,常用的测试问卷：

（三）职业兴趣测试,约翰霍兰德（JohnHolland，1929）,1953年，职业偏好量表1969年，自我我指导搜索量表,哪两种职业兴趣的位置比较接近，哪两种职业类型的相似点就越多。

二、工作样本测试,工作样本测试：

在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中，让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。

过程,优缺点,概念,三、评价中心技术,评价中心技术：

由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程。

与工作样本测试的不同之处在于，评价中心技术是用模拟工作任务来进行测试。

评价中心技术是若干种不同的测试手段综合运用于管理类职位候选人甄选的一整套综合测试,

（一）公文筐测试,公文筐测试，也称公文处理测验。

让求职者对组织管理人员在实际中所需要掌握和分析的资料进行情景模拟，对公文做抽象和集中的处理。

（二）无领导小组讨论,无领导小组讨论，让求职者进行集体讨论，自由发言，无指定领导人。

（三）角色扮演,角色扮演，让求职者扮演一位管理者或者员工，根据其对角色的认识或来进行相应的语言表达和行为展示。

四、其他甄选技术,笔试,第三节面试,一、面试的概念及其类型,

（一）基本含义,面试，在特定的时间和特定的地点，发生在面试考官与被面试者之间的一个面对面的对话过程。

（二）根据面试结构划分的面试类型,（三）根据面试结构划分的面试类型,（四）一些特殊的面试形式,压力面试电话面试、视频面试,二、改善面试效果的主要方法,小结,甄选目的在于谋求职位与求职者的最优匹配完整的甄选程序包括简历筛选、甄选测试与面试、背景核查与体检、股用于不用通知书的发放甄选过程必须在合法性的基础上保证良好的信度和效度甄选的方法心理测试、工作样本测试、评价中心技术面试是重要的甄选方法，按结构划分有非结构化面试、结构化面试、半结构化面试，按形式划分有单独面试、系列面试、小组面试、集体面试情境化结构面试等可以改善面试效果,