运营思路简谈.pptx
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运营思路简谈,目录,行业简析,运营核心,运营思路,1,2,3,行业简析,行业概况,行业机会点,行业概况,目前国内代理记账服务专业机构已达数万家,老牌财务软件企业有用友、金蝶,新模式出现后,有大账房、云代账、云账房、快法务、八戒财税、惠算账、多有米、厦门财大大等基于云技术的新型创业公司,大量前仆后继的入局者在分食财税服务市场的大蛋糕,当前财税代理公司日子过得并不舒坦。
财税服务产业,市场潜力,国家政策,根据国家工商总局数据显示,2016年前三季度全国新登记市场主体1211.9万户,比去年同期增长13.7%,平均每天新登记超过4万户,全国各类市场主体达8371.6万户,再创历史新高。
面对万亿级蓝海市场,财税服务已进入黄金赛道。
2015年6月份,国务院部署了互联网+行动,推进国务院关于积极实施互联网+行动的指导意见,其中明确利用科学技术手段提高社会治理的水平。
2016年6月22日,财政部印发了管理会计基础指引通知,其中明确要求加强管理会计的工作,提高内部管理水平,促进经济转型和升级。
2017年6月19日,财政部将财政电子票据的管理,进行了电子化。
这一措施有力促进了财税管理信息化的建设。
行业机会点,行业特点和痛点,2B服务商面对千差万别的公司,市场碎片化,行业服务标准化程度不高,客户体验差,传统模式无法支撑持续发展,通过互联网平台重构财税服务,实现“互联网+财税”,打造服务生态,运营核心,经营目标,关键点,目标,核心目标是确保公司整理利益最大化,主要体现在一切以经营为核心、提高精细化管理,提升服务品质,打造优秀团队,提升执行力,确保公司业绩持续提升。
意义,运营意义在于根据确定目标,驱动员工开展工作,并对过程进行计划、组织、实施和控制,通过资源的合理使用,达成目标,实现资本的增值。
运营,一切以经营为核心:
所有工作围绕经营开展,为经营服务,推动公司运营及运营评价,经营目标,关键点,按照以市场为导向,以效益为前提,以质量为根本,以成本为基础开展经营工作。
运营思路,战略层面,体系层面,产品层面,战略层面,确定战略目标,制定实施计划,计划执行,过程检查,持续改进,战略目标:
制定切合实际的目标,并进行战略解码,将目标分解到各体系。
譬如:
公司规模目标、销售市场目标、产品种类目标、人才目标。
实施计划:
依据分解目标制定可落地切合实际的实施计划。
实施:
利用管理运作机制,组织带领各部门相互配合,实现预定的目标。
检查:
在实施过程中,要进行跟踪、检查与验证,发现问题并进行记录反馈;持续改进:
针对发现的问题,制定有效的改进措施,并不断循环改进。
4个保障:
管理者决心、组织保障、运作机制、资源保障,体系层面,公司运营,公司战略,完善管理理念,制定相应标准、制度、流程,引导企业自行运转。
产品层面,营销5P,
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