PMC部管理评审报告..ppt
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PMC部管理评审报告..ppt
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PMC部管理评审报告,报告人:
何辉2012-8-21,报告内容,1.PMC部门质量目标达成情况的汇报;2.对合格供应商的调查及考核情况的汇报;3.2012.5月-7月总共接市场订单数,订单达成情况报告;4.5月-7月份的订单交期达成率是多少?
有无达成目标?
5.需各部门配合协调的事项;6.对公司好的建议事项:
7.仓库物料的库存量、常流动的物料种类及呆料情况的汇报;8.物料的搬运防护是否妥当;,一、质量目标达成情况,是,100%,100%,201,201,7月份,是否达成目标,目标值,帐物相符率,账物相符项数,仓库物料总项数,统计月份,帐货相符率,否,95%,93%,43,46,7月份,是,95%,100%,30,30,6月份,是,95%,100%,29,29,5月份,是否达成目标,目标值,来料及时率,及时来料批数,采购总批数,统计月份,采购来料及时率,二、对供应商的调查及考核情况,三.2012.5月-7月共接市场订单,订单达成情况,四、5月-7月份的订单交期达成率,五、需要部门配合协调的事项,1.制造部每日生产日报表,务必在第二天下午交至PMC部;2.当客户出现紧急订单及产量低的部品,希望制造部增加机台,满足客户交期;3.部品入库时,必须要有现品票并注明产品名称;4.各部门领物料及耗材时,请开领料单;,六、对公司好的建议事项,1.公共区域的水电建议由指定人员管理(多次发现工厂车间门口及外租区域的灯白天也一直亮着)2.对损坏及问题机台进行保养和维修,提高产量。
七、仓库物料的库存量、常流动的物料及呆料情况,八、物料的搬运防护是否妥当,搬运时物料要摆放整齐,上轻下重,上小下大,重心均中和受力均匀,放置跌落,倒塌损坏,搬运时要以省时,省力,安全为原则。
确保不损坏产品,包装箱及外箱标签。
(以目前的搬运方式没有出现异常情况),报告完毕谢谢!
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