05组织结构设计(3).ppt
- 文档编号:18724788
- 上传时间:2023-10-20
- 格式:PPT
- 页数:21
- 大小:47KB
05组织结构设计(3).ppt
《05组织结构设计(3).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《05组织结构设计(3).ppt(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第八章,组织结构设计(三),组织结构设计的基础理论组织结构类型组织设计的目的、任务和原则组织设计的权变因素,8.3组织的层级化8.3.1组织的层级化与管理幅度1.管理幅度与组织层级的互动性管理幅度:
管理者直接有效指挥和监督的下属的数目。
组织层级:
由于受管辖人数的限制,从最的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成了一定层次即为管理层次,亦称组织层级。
互动性:
组织层级受到组织规模和管理幅度的影响,它与组织规模呈正比;在组织规模给定的条件下,组织层级与管理幅度成反比。
即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的组织层级就越少。
两种基本的组织结构形态:
扁平式组织结构形态1、8、64、512、4096锥形式组织结构形态1、4、16、64、256、1024、4096,扁平组织优点:
信息沟通和传递速度比较快,信息失真度低,能增强组织的适应性;上级主管控制比较宽松,有利于发挥下属的积极性和创造性。
缺点:
增加主管的监管和协调难度;下属缺少更多的升迁机会。
锥形组织优点:
主管能有效地指导和控制每一个下属;层级关系紧密,有利于任务的衔接,有利于下属的提升。
缺点:
信息传递比较慢、失真多;增加了管理成本和管理难度。
2.管理幅度设计的影响因素
(1)管理工作的内容和性质组织工作的混乱和组织结构的不完善是限制管理幅度的主要因素之一;主管所处的层次;下属工作的相似性;计划的完善程度;非管理事务的多少。
(2)管理人员的工作能力主管的综合能力、表达能力下属符合要求的能力(3)下属人员的空间分布状况助手的配备情况;信息手段的配备情况;工作地点的相近性。
(4)组织变革的速度环境变化越快,程度越大,则组织中遇到的新问题就越多,下级的请示就越必要,上级的管理幅度就越小。
(5)信息沟通的情况上下级沟通迅速横向沟通便利,8.3.2组织的层级化与集分权,1.职权的来源及其形式巴纳德认为:
职权被接受前有四个条件:
在做决定前,下属必须能够了解沟通的内容在做决定前,下属必须深信他的要求与组织宗旨是一致的,在做决定前,下属必须深信他的要求与他的兴趣是一致的在做决定前,下属在体力、精力应能予以配合职权的行使,职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围,职权来源于三个方面:
特殊岗位所拥有的命令权技术能力等造成的专长权管理能力职权权力与职责有所区别,2.组织层级化中的权力来源与分配强制权力奖励权力合法权力专家权力感召权力权力与职权并不完全相同,3.组织层级化设计中的集权与分权集权与分权是组织层级化设计中的两种相反的权利分配方式集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散,戴尔(R.Dell)曾提出判断组织分权程度的四条标准:
(1)较低的管理层次作出的决策数量越多,分权程度就越大
(2)较低的管理层次担任的决策重要性越大,分权程度就越大,(3)较低的管理层次担任的决策影响面越大,分权程度就越大(4)较低的管理层次所作出的决策审核越少,分权程度就越大,影响组织分权程度的主要因素有:
(1)组织规模的大小
(2)政策的统一性(3)员工的数量和基本素质(4)组织的可控性(5)组织所处的成长阶段(P150),4.组织层级化设计中的有效授权
(1)授权的含义及其有效性性有效授权是指组织为了共享内部权力,增进员工的工作努力,把某些权力或职权授予下级。
但负有报告责任,上级仍保留指挥权和监督权,授权含义(方式):
分派任务授予权力或职权明确责任,组织必须向授权者提供一些必要条件:
共享的信息知识与技能权力对绩效的奖励,
(2)授权的过程第一阶段:
授权诊断阶段第二阶段:
授权实施阶段第三阶段:
授权反馈阶段,(3)授权的原则重要性原则适度原则权责一致原则级差授权原则,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 05 组织 结构设计