ERP理论的发展.ppt
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ERP理论的发展.ppt
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2023/10/20,信息科技学院,1,第二章ERP理论的形成,库存订货点理论基本MRP闭环MRPMRP-ERP,2023/10/20,信息科技学院,2,历史背景,1.20世纪50年代制造业得到了飞速发展2.市场竞争日趋激烈,企业的目标为利润最大化3.要达到目标就要降低成本,重要的方法是控制库存4.1945年第一台计算机诞生5.1954年计算机首次用于处理工资数据,开始了处理管理数据,2023/10/20,信息科技学院,3,ERP理论的形成,40年代,订货点法60年代,安全库存量70年代,MRP80年代,MRPII90年代,ERPERPII理论出炉,2023/10/20,信息科技学院,4,企业的经营的好坏可从多个角度来分析,今天就从库存和采购说起,请你想一下一个经营非常好的企业,它的库存管理情况如何,它的采购部门该怎么做?
在需要(库存为零?
安全库存量)的时候提供需要的数量,从时间、数量上都刚刚好。
库存订货点理论,2023/10/20,信息科技学院,5,假设你经营一小店,规模较小,你的仓库最多能放100箱方便面,即最大库存量为100箱,现仓库里已有100箱方便面;预计小店每天平均销量为5箱;安全库存量为10箱;由于受地理位置、交通及厂家供应商供货能力等因素的影响,订货之后需2天之后才能到货;问:
为了正常经营下去该怎么进行采购订货?
2023/10/20,信息科技学院,6,库存订货点理论,订货点,2023/10/20,信息科技学院,7,库存订货点理论,2023/10/20,信息科技学院,8,订货点应用的条件:
消耗稳定供应稳定独立需求非重要物料,2023/10/20,信息科技学院,9,基本MRP理论,物料需求计划理论(MaterialRequirementPlanning)20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:
产品结构中物料的需求量是相关的。
在需要的时候提供需要的数量,2023/10/20,信息科技学院,10,小例,2023/10/20,信息科技学院,11,2023/10/20,信息科技学院,12,最迟完工与最迟开工,关键线路法,2023/10/20,信息科技学院,13,MRP逻辑流程图,2023/10/20,信息科技学院,14,MRP同定货点法的区别,2023/10/20,信息科技学院,15,基本MRP的假设条件:
有主生产计划,并且主生产计划是可行的物料采购计划是可行的,即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。
生产条件稳定,2023/10/20,信息科技学院,16,缺点1、没考虑生产能力2、假设市场是完美的,想要的物料市场有,能按时运到;3、不考虑车间作业计划的内容尽管MRP有些不足之处,但MRP根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理,提供了足够准确的物料需求管理数据,产生了巨大的效益。
MRP/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充。
MRP是MRP发展的初级阶段,也是MRP的基本核心。
MRP是MRP/ERP的根本。
2023/10/20,信息科技学院,17,闭环MRP,闭环的含义:
把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成封闭系统在计划执行过程中,有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,进行计划调整,使各子系统协调统一工作过程:
计划实施评价反馈计划,2023/10/20,信息科技学院,18,闭环MRP流程,生产计划需求信息,主生产计划,粗能力分析,物料需求计划,能力需求计划,投入产出控制,生产作业计划,可行,可行,采购计划,物料清单,库存信息,修改,修改,修改,否,否,是,是,调整能力数据,2023/10/20,信息科技学院,19,MRP的基本思想:
把企业作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制,使他们得以协调发展,并充分地发挥作用。
从一定意义上讲,MRP系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。
由于MRP系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划,可使企业内各部门的活动协调一致,形成一个整体,它能提高企业的整体效率和效益。
MRP成为制造业所公认的管理标准系统。
MRP,2023/10/20,信息科技学院,20,制造资源计划MRP逻辑流程图,2023/10/20,信息科技学院,21,MRP管理模式的特点,计划的一贯性与可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一,2023/10/20,信息科技学院,22,MRP的局限性,企业竞争范围扩大,对企业提出了更高的要求企业规模不断扩大,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。
信息管理要求扩大到整个供应链的管理,2023/10/20,信息科技学院,23,ERP,概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2023/10/20,信息科技学院,24,ERP核心思想,体现了对整个供应链进行管理的思想体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现了事先计划和事中控制的思想,2023/10/20,信息科技学院,25,企业运作的供需链图,2023/10/20,信息科技学院,26,特点:
ERP系统以“优化资源,提升管理”为核心理念ERP系统面向成长型企业,实现了业务过程的全面管理,突出了对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。
ERP系统和基础平台解决方案以及咨询实施的完美组合进一步保证了核心理念的实现,为满足用户的确切需求提供了有力的保障。
2023/10/20,信息科技学院,27,ERP与MRP的主要区别,在资源管理范围方面的差别在生产方式管理方面的差别在管理功能方面的差别在事务处理控制方面的差别在财务系统方面在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别在计算机信息处理技术方面的差别,2023/10/20,信息科技学院,28,ERP系统总流程图,2023/10/20,信息科技学院,29,ERP发展趋势,管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术,2023/10/20,信息科技学院,30,企业资源管理理论应用研究,发现与提高企业核心竞争力供应链思想的精髓以客户的需求推动企业的发展管理的数字神经事实与数据统一优化与创新不断改进与流程重组,2023/10/20,信息科技学院,31,统一的物料代码、物料名称完整、准确地产品工时记录识别资源能力准确、可靠的产品结构数据提供准确的工艺路线财务管理、库存管理等其他管理数据的规范与准确,2023/10/20,信息科技学院,32,本章小结,ERP理论的形成历程MRP、MRPII的逻辑流程图ERP与MRPII的主要区别ERP系统总流程图展望ERP的未来(思考),
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