国际经营环境.ppt
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第三章国际经营环境,不熟悉环境的经营如:
盲人骑瞎马,夜半临深潭。
第一节国际企业经营环境及其特征,一、国际企业经营环境企业的经营环境由两个部分组成:
国际企业的市场环境:
国际经济组织、区域经济一体化、国际贸易政策、国际金融市场。
国际经营环境:
政治与法律、经济与技术、社会与文化。
案例:
家乐福在中国、日本和韩国的经营。
二、国际经营环境的特征经营环境的复杂化面临更多的机会与选择面临更大的风险面临特殊的冲突面临经营决策的特殊性,第二节国际企业的市场环境,一、国际经济组织通过制定或协调有关法规和政策,影响跨国经营环境。
联合国跨国公司中心:
制定了一系列有关跨国公司活动的准则和规范;国际货币基金组织:
调节国际资本的流向和流量影响跨国经营环境。
二、区域经济一体化三、国际贸易政策四、国际金融市场,第三节国际企业的经营环境,一、国际企业的政治与法律环境
(一)基本政治环境因素政治体制;政党体制;国家利益;政府在经济中的介入程度;政治环境的稳定性。
(二)政治风险税法及汇兑控制的变化;东道国对本地生产、来源或雇用等措施的规定;对所有权隶属于外国的企业在商业上的歧视;东道国贷款能力的限制;无适当补偿的没收征用。
(三)国际企业的法律环境1、世界主要法律体系:
民法法系;普通法系2、法律规定的差异对产品的规定。
如,比利时规定只能用八边型的褐黄色玻璃瓶盛装药剂,其他容器盛装的药剂不得进入该国市场。
产品的分销。
如,法国法律特别禁止挨门挨户推销。
(四)国际经济法律1、消费者保护基本法。
2、禁止和反不正当竞争法。
例:
2005年7月李开复从微软跳槽到google,微软起诉谷歌的罪名就是违反非竞争协议。
3、反垄断法反垄断法的监察对象主要是在市场中占有较大份额的大型企业。
各国反垄断法的内容和具体实施有很大的差别,给跨国公司的管理人员适应不同的法律环境增加了难度。
二、国际企业的经济环境
(一)经济发展水平美国经济学家罗斯托认为一国经济发展大体上可以经历五个阶段。
1、传统社会阶段:
缺乏现代科学技术,劳动者素质较差,工业化所需的基本设施尚不存在。
2、起飞前夕的过渡阶段:
现代科学技术和方法开始应用,各种基础设施开始建立,劳动者素质有所提高。
3、起飞阶段:
国民经济以较快速度稳定增长,各产业生产手段趋于现代化,基础设施大规模建设,居民的收入水平和消费水平迅速提高。
4、趋向成熟阶段:
经济持续增长体现在经济活动的各个方面,科学技术更加先进和现代化,企业以及整个国家开始大规模参与国际市场的竞争。
5、高消费阶段:
改善和提高居民生活质量是社会的重点,因而第三产业发展迅速,服务网络发达,公共设施和社会福利制度日趋完善。
(二)经济环境中的重要变量人口数量与就业水平;收入水平;汇率;通货膨胀;国际收支。
(三)社会基础设施交通运输;通讯设施;商业设施;能源供应。
三、技术环境新技术新材料新能源等。
如:
数码与传统相机的博弈。
四、国际企业的社会文化环境著名学者季羡林先生曾经指出:
“在世界上持续时间最长,没有中断过的真正形成独立体系的文化只有四个:
中国文化体系;印度文化体系;阿拉伯伊斯兰文化体系和从希腊、罗马起始的西欧文化体系”。
(一)中国文化观(余凯成的观点)1、世界观:
爱国主义敏感性2、人性观:
小生产者心态3、人际关系:
大家庭制。
集体主义占统治地位。
4、行为方式:
关系导向。
十分看重非正式渠道的关系,也就是个人的社会关系与交友网络。
5、思维模式:
务虚先于务实。
在方法论上一直是以整体性思维为特点。
这种思维逻辑是一种曲线式的形象思维。
先考虑一般原则上的共识之建立,再降至具体细节层次。
6、空间观:
礼貌。
采取的是“不即不离”,儒家文化的一种核心价值观就是“中庸之道”,过犹不及。
7、时间观:
耐心。
时间观念上,中国人是过去与未来导向的混合体。
(二)文化价值观的差异1、语言文字2、宗教3、颜色,-“丰田汽车”霸道广告-立邦漆中国龙广告事件,由于各民族、各国家风俗习惯之不同,企业在经营时一些合理的市场行为可能会变得不合理,从而引来消费者的不满情绪,损害品牌形象。
汽车之友杂志上的“丰田霸道”广告:
一辆霸道汽车停在两只石狮子之前,一只石狮子抬起右爪做敬礼状,另一只石狮子向下俯首,背景为高楼大厦,配图广告语为“霸道,你不得不尊敬”;,其二为“丰田陆地巡洋舰”广告:
该汽车在雪山高原上以钢索拖拉一辆绿色国产大卡车,拍摄地址在可可西里。
国际广告杂志,左立柱色彩黯淡,但龙紧紧紧攀附;右立柱色彩光鲜,龙却跌落到地上,画面旁附有对作品的介绍,大致内容是:
右立柱因为涂抹了立邦漆,把盘龙都滑了下来。
评价称:
“创意非常棒,戏剧化地表现了产品的特点结合周围环境进行贴切的广告创意,这个例子非常完美。
”就是这样一则广告,几天来却在网上掀起了轩然大波,成为各主要BBS上的热门话题。
第四节经营环境分析,方法一:
宏观分析PEST四大环境因素,方法二:
投资环境多因素分析法多因素分析法(又称为等级尺度法或投资环境等级评分法)是美国经济学家罗伯特斯托伯提出的。
多因素分析法的特点是,根据国际投资环境的八项关键项目所起的作用和影响程度的不同而确定其不同的等级分数,再按每一个因素中的有利或不利的程度给予不同的评分,最后把各因素的等级得分进行加总作为对投资环境的总体评价。
投资环境等级评分法计分表,方法三:
任务环境分析五种竞争力模型,五力模型的基本关系,方法四:
波士顿矩阵(BCG模型)BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。
”,弱,方法五:
通用矩阵(GE模型),方法六:
SPAE矩阵法,罗维等人在1989年提出了企业战略地位和行动评估矩阵(SPAE)方法,这是企业用来确定其所处产业的吸引力和它在市场上的竞争能力的一种很有效的方法。
这个矩阵包括环境稳定要素、产业实力要素、竞争优势要素和财务实力要素。
1.环境稳定要素(ES),2.产业实力要素(IS),3.竞争优势要素(CA),4.财务实力要素(FS),战略态势:
1、进攻态势:
适用于吸引力强,环境不确定小的产业。
2、竞争态势:
吸引力强的产业,但相对不稳定的环境中,占有竞争优势。
3、保守态势:
在稳定而发展缓慢的市场中。
4、退却态势:
产品缺乏竞争力,环境不稳定。
方法七:
SWOT分析法,
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