机构岗位设置流程图.ppt
- 文档编号:18733856
- 上传时间:2023-10-22
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机构岗位设置流程图.ppt
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二、三级机构由总裁或相关部门提议,总裁审定;人力资源部负责公司岗位设置管理。
相关部门,主要流程步骤,HR-A-1-04机构设置、岗位设置流程,SHA-4301-05227-06-18-y.PPT,机构岗位设置流程,1、本流程适用于二三级机构设置和岗位设置;部门自主决定三级以下机构设置,设置结果报人力资源本部备案。
2、收入与产量挂钩单位的技能岗位设置由部门自作决定,由于岗位设置原因造成员工收入过低的,人力资源部将对其进行强制裁员。
3、公司组织机构的较大调整,由公司成立机构改革专门小组(相关部门人员组成)制定调整方案;日常的机构调整由相关部门提议,人力资源部组织分析讨论并拟制有关方案呈总裁报批。
4、机构变化带来的业务流程调整、战略调整带来的业务量变化,部门可根据需要提出岗位设置申请,人力资源部审批后,部门组织人员调整。
5、部门业务计划经总裁、执行(副)总裁批准后,人力资源部将根据业务计划对部门进行岗位设置。
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