企划工作流程.ppt
- 文档编号:18738484
- 上传时间:2023-10-24
- 格式:PPT
- 页数:27
- 大小:1.84MB
企划工作流程.ppt
《企划工作流程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企划工作流程.ppt(27页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企划工作流程与团队管理,企划工作,企划的工作有哪些?
负责企业文化建设的工作,编制、实施、检查、完善分公司企业文化建设发展规划,公司形象策划的建设和导入工作与推广;根据总部有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报上级领导;组织收集、整理、分析、传递、研究公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息,并呈交上级领导。
根据总部有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;,企划的工作有哪些?
制定分公司各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;负责公司的日常宣传,做好与媒体的沟通与协调工作;负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作;负责公司宣传物料的编排和制作。
工作流程及关键点,工作流程,首先领悟企业整体市场战略的核心理念,通过桌面研究及深入市场考察,发现本区域市场成长的机会点及制约市场成长的问题点,通过与各部门人员研讨解决方案。
关键点,在策略创新方面,通过市场策略及方案形式的创新,获得更大的市场效应方案的创新以策略的正确为基础,策略是方向,方向错了,再好的执行方案也是南辕北辙。
因此,制定有效的策略是企划部门工作的关键。
工作流程,通过对于市场的总体及局部研究,明确各个市场的大环境以及竞争品牌及客户消费趋势和问题点,组织市场部、网销部、完整家居部及企划部人员研究局部市场,制定实际的实施方案。
工作流程,为了使策略能有效执行,企划部门要与销售部门建立方案沟通机制,一是确保方案具有切实的可操作性,二是使方案及其执行步骤为销售部门领会。
为了促进方案的有效实施,还应将方案实施标准进行沟通确认,以作为检核实施结果的依据。
关键点,公司是个大系统,无论哪个部门都是公司大系统中的一个环节,部门间衔接不畅犹如木桶中木条之间的缝隙,表面完整的木桶,其实是中看不中用的。
工作流程,企划部服务于销售部门,但同时由于销售部门是最终方案的主要执行者,因此,企划部门除了服务于销售部门以提升销售之外,还要对于市场策略的执行环节进行监控。
关键点,工作的开展是一个动态的过程,对执行环节进行监控,能有效地减少偏差或纠正已发生的偏差,保障预期目标的实现。
工作流程,对工作当中的效果、经验、亮点及取得的教训进行总结,连同这些资料进行存档。
关键点,通过有效的总结从而使工作过程形成一个闭环的反馈机制,最终避免和减少问题的发生。
总结的意义在于判别结果和我们预想是否一致,为以后的工作打下基础。
从大的方面来看,企划是提出严密的构思,经过完整的论证,然后被采用、实施、评估的过程。
企划的角色,工作当中,企划部必须担当策略研究者、培训师、救火者、组织者、领导者、市场督导者等多重角色,并应具有相当的策略思考力及敏锐的市场洞察力。
内部管理与外部沟通,内部管理,首先理顺企划部门的组织结构及工作流程,建立企划部门运营机制,并通过人员激励等方式促使企划部门良好的内部管理以及作业品质。
其次通过专业训练及工作培训等手段提高企划人员的专业知识技能。
外部门间的沟通,宣传物料制作流程为了给各部门提供更好地服务,也为企划部的工作有序开展,现针对宣传物料制作情况制定以下原则及流程:
为保证企划部各项工作能正常、有序开展,各部门如有宣传物料制作需要,须提前告之企划部经理,由企划部经理安排人员进行制作。
为保证宣传物料的准确性和及时性,各部门在物料制作前还需填写宣传物料制作申请单及提供相关资料。
如资料提供错误或不及时,由此产生后果由相关责任人承担。
附件一:
宣传物料制作申请单因受排版、制作工艺等因素影响,物料制作周期一般在3-7个工作日,特殊制作除外。
各部门如有人员变动,望在其调动后的7个工作日内提供照片、简历及部门最新集体照等相关资料,以便企划部及时进行更新。
外部门间的沟通,外部门间的沟通,促销品申领及核销流程为了有效控制公司的营销成本,也为各部门能够顺利的开展工作,现针对部门领取促销品及其它物料制定以下原则及流程:
各部门需要促销品需事先询问企划部有无库存,若有,申领人填写促销品申领单,由部门负责人签字。
总价值一百元以下的物品,企划部经理签字即可领取;总价值一百元到一千元的物品,需副总经理签字方可领取;总价值一千元以上的物品,需总经理签字方可领取。
凭签字后的促销品申领单到企划部办领取促销品。
附件一:
促销品申领单申领促销品赠送客户或进行营销活动结束后7个工作日内,申领部门负责人凭促销品核销单、客户信息明细表到企划部进行核销。
附件二:
促销品核销单、附件三:
客户信息明细表若申领促销品未赠送完,将促销品核销单、客户明细表和剩余促销品一并交由企划部进行核销。
外部门间的沟通,针对未在时限内及时提供促销品核销单、客户明细表和剩余促销品的部门,行政部将对其开出改进单,200元/次。
促销品申领后由申领人自行保管,若有损坏或丢失,相关责任人照价赔偿。
根据促销品领取及核销情况,企划部每月作好相关统计。
外部门间的沟通,外部门间的沟通,外部门间的沟通,痛并快乐着!
谢谢观赏如有雷同纯属巧合,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企划 工作 流程