奥鹏云南开放大学 管理学基础20秋形考作业1doc.docx
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奥鹏云南开放大学管理学基础20秋形考作业1doc
1.法约尔的代表作是。
()
A.
《科学管理原理》
B.
《工业管理和一般管理》
C.
《社会组织和经济组织理论》
D.
《车间管理》
【参考答案】:
B
2.瘦狗型经营单位应该采取的战略是。
()
A.
发展
B.
保持
C.
收缩
D.
收获
【参考答案】:
C
3.通常组织中层次越低的部门,其目标往往。
()
A.
比较具体
B.
时间跨度较长
C.
很抽象
D.
变化快
【参考答案】:
A
4.下列各类领导人中具有独裁式、指示型领导风格的是。
()
A.
民主型领导人
B.
关心型领导人
C.
以职工为中心的领导人
D.
专制式领导人
【参考答案】:
D
5.区分工作优先级的方法称作。
()
A.
时间管理矩阵图
B.
二象限
C.
四象限
D.
六象限
【参考答案】:
A
6.信任的五大要素不包括。
()
A.
可靠
B.
合作
C.
宽容
D.
忠诚
【参考答案】:
B
7.根据马斯洛的需要层次理论,下列那一类人的主导需要可能是安全需要。
()
A.
总经理
B.
失业人员
C.
刚刚参加工作的大学生
D.
工厂的一线操作工人
【参考答案】:
B
8.授权的要求不包括()。
A.
有权有据,“权”“事”相当
B.
用人不疑,疑人不用
C.
授权适当,监督适当
D.
建立合理的组织和管理体系
【参考答案】:
D
9.个人管理,描述了个人完成独立自主的历程,也称为。
()
A.
自我规划
B.
自我设想
C.
个人计划
D.
自我管理
【参考答案】:
D
10.在管理活动中,最重要、对管理决策起决定因素的是。
()
A.
人
B.
财
C.
物
D.
信息
【参考答案】:
A
11.管理的职能包括()
A.
组织
B.
计划
C.
领导
D.
控制
【参考答案】:
ABCD
12.快速融入团队的方法有()
A.
尽快熟悉环境、制度和工作
B.
认识团队成员
C.
虚心请教,勤勉工作
D.
诚信而坦诚
【参考答案】:
ABCD
13.内外部环境综合分析的SWOT分析包括四个方面,即()。
A.
S,Strengths,优势
B.
W,Weakness,劣势
C.
O,Opportunities,机会
D.
T,Threats,威胁
【参考答案】:
ABCD
14.在具体环境分析方面,迈克尔·波特提出了“五种力量模型”,五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素,即()
A.
本行业其他企业
B.
供应商和顾客
C.
其他行业中的潜在进入者
D.
替代产品及其生产企业组织
【参考答案】:
ABCD
15.根据期望理论,激励力的大小取决于()。
A.
效价
B.
期望值
C.
归属
D.
成就
【参考答案】:
AB
16.相互间的信任指每个人对团队的其他成员的品行和能力都确信不疑。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
B
17.在确定备选方案时,很重要的一项工作就是减少备选方案的数量。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
A
18.(管理部门必须定期修正目标。
?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
A
19.管理普遍适用于任何类型的组织。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
A
20.企业文化具有某种程度的强制性和改造性。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
A
21.组织结构一经建成便保持不变。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
B
22.管理自从有了人类集体活动后就开始了。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
A
23.冲突往往会引发严重的后果,因而在组织中应该尽量避免冲突。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
B
24.组织一般可以预测政治环境的变化。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
B
25.计划工作就是对未来的一种预测。
(?
?
)
T.对 F.错
【参考答案】:
A
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