龙湖项目管理大纲(200906).ppt
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龙湖项目管理大纲(200906).ppt
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项目管理大纲,2009.06,项目管理大纲,主要内容,合作模式组织架构及人力资源体系项目启动会制度项目阶段性成果管理制度项目一、二级计划管理制度项目动态成本管理制度项目投资分析模型,项目管理大纲,合作模式,投资人拥有项目管理公司100%的股权;项目管理公司接受项目公司的委托对项目开发的全过程进行管理;项目管理公司和项目公司董事会就项目的预期损益指标达成一致;项目管理公司通过项目管理费用和项目预期损益分成的方式获得收入;,项目管理大纲,合作模式(续),由项目管理公司组成项目运营管理所需要的设计研发、营销策划、工程管理及成本采购团队;通过风险管控措施,和报送董事会的管理报表达成投资人和项目公司董事会对项目开发过程的监督,以及对项目最终损益指标的控制。
项目管理大纲,组织架构及人力资源管理体系,总经理,营销副总,造价采购总监,投资发展总监,财务总监,行政及人力资源经理,工程总监,销售代理,策划专员,成本工程师,采购工程师,报批报建专员,设计管理专员,出纳,会计,行政专员,土建工程师,机电工程师,项目管理大纲,组织架构及人力资源管理体系(续),XXXXXXXX,项目管理大纲,项目启动会制度,启动会是通过多次会议,短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策。
形成成果报项目公司董事会批准后实施;对项目进行沙盘推演,设定项目的决策点、控制点;识别项目风险点,提出预案;针对目标和工作范围做好减法,对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。
项目管理大纲,项目启动会制度(续),项目启动会的逻辑图,项目管理大纲,项目启动会制度(续),项目启动会的最终成果项目成功标尺风险预案市场定位产品定位(含规划建筑、景观设计任务书)体验区选址、定位及开放计划项目建造标准项目一、二级计划项目目标成本及合约规划投资分析模型,项目管理大纲,项目阶段性成果管理制度,明确项目信息流的管理,在每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号;控制项目阶段性成果的完成质量,由项目管理公司向项目公司董事会报送成果资料,由董事会批准实施;项目运营知识的积累和共享;项目前一阶段的成果经审核通过,是进入后一阶段工作的依据。
项目管理大纲,项目阶段性成果管理制度(续),项目管理大纲,项目一、二级计划管理制度,项目公司董事会需要严格控制的项目十大关键节点取得国土使用权证取得用地规划许可证项目启动会成果提交取得工程规划许可证取得施工许可证项目基础开工项目首次开盘项目累计现金流为正值(含融资)竣工备案交房,项目管理大纲,项目一、二级计划管理制度(续),一级计划模板,项目管理大纲,项目动态成本管理制度,项目启动阶段启动会上项目团队成员对该项目详细推演,因此主要技术经济指标、建造标准、产品配比、景观亮点、体验区、周边市政接口等信息更加明晰。
据此形成项目目标成本(启动版(含建造配置标准);根据项目目标成本(启动版,项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨,最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成项目设计阶段成本控制重点和控制方案;根据项目设计阶段成本控制重点和控制方案,项目研发经理完成方案设计任务书成本控制附件,作为方案设计任务书的附件。
项目管理大纲,项目动态成本管理制度(续),方案设计阶段方案设计完成后20个工作日内,项目研发经理负责完成项目技术经济指标(方案)和项目产品配置标准(方案),项目成本经理据其完成项目目标成本(方案版)。
根据审核通过的项目目标成本(方案版),由项目研发经理负责完成初步设计任务书成本控制附件,并报项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核,作为初步设计任务书的附件。
项目管理大纲,项目动态成本管理制度(续),初步设计阶段初步设计完成后20个工作日内,项目研发经理负责完成项目技术经济指标(初设)和项目配置标准(初设)。
初步设计完成后30个工作日内,依据项目技术经济指标(初设)、项目配置标准(初设),项目成本经理组织项目团队参加,共同开会充分讨论,完成项目目标成本(执行版);根据审核通过的项目目标成本(执行版),由项目研发经理负责完成施工图设计任务书成本控制附件,并报项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核,作为施工图设计任务书的附件。
项目管理大纲,项目动态成本管理制度(续),工程实施阶段成本分解及合约规划,项目目标成本(启动版)编制完成后7个工作日内,由项目成本经理负责,组织项目团队成员及其他相关人员,按照合约规划体系对目标成本进行分解,形成项目目标成本分解及合约规划;动态成本跟踪,待施工图完成后45天内,项目成本经理应负责组织完成施工图预算,并对目标成本进行预算调整,每月25日前由造价采购部指定人员将库存材料费用进行结转,转入项目成本,项目成本经理负责审查。
合同变更(包括:
经济签证、设计变更、技术洽商)所产生的合同金额变化,按照相关制度要求进行确认及审核后7天内,由项目成本经理负责录入成本系统。
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