供应链管理绩效评价.pptx
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供应链管理绩效评价.pptx
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第五节供应链管理绩效评价,CONTENTS,CONTENTS,供应链绩效评价应遵循的原则,随着对供应链的研究不断发展和实践,为了科学、客观地反映供应链的营运情况,应当建立与之相适应的供应链绩效评价方法和绩效评价指标体系,且其指标体系应有其自身的特点。
在建立指标体系的过程中应遵循以下原则:
应突出重点,对关键指标重点分析。
应采用能反映供应链业务流程的绩效指标。
指标体系要能反映整个供应链的营运情况。
应尽可能采用实时分析与评价的方法。
衡量供应链绩效时要采用反映个节点之间关系的绩效指标。
CONTENTS,供应链绩效评价指标,一、供应链绩效评价的作用用于对整个供应链的运行效果做出评价。
用于对供应链上各个成员企业做出评价。
用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。
对企业起激励作用。
二、供应链绩效评价一般从三个方面考虑内部绩效度量:
主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
外部绩效度量:
主要是对供应链上的企业之间运行状况的评价。
供应链综合绩效度量:
主要从用户满意度、时间、成本、资产等几个方面展开。
A,供应链绩效评价的一般性指标统计,CONTENTS,供应链绩效评价的一般方法,1,4,3,2,ROF法,SCOR法,ABC法,平衡计分法,ROF法,ROF法(资源Resources、产出Output、柔性Flexibility)资源评价:
库存水平、人力资源、设备利用、能源使用和成本等。
产出评价:
客户响应、质量以及最终产出产品数量。
柔性评价:
范围柔性和相应柔性。
SCOR法,SCOP(供应链运作参考模型)法它不仅体现了供应链的管理思想、覆盖了供应链的整个运作过程,而且提供了涵盖整个供应链的绩效评价指标:
物流绩效:
从接到订货到发运的提前期、订单完成率、订单响应速度。
柔性与响应性。
物流成本:
物流管理成本、订单管理成本。
资产管理:
库存、厂房、资金和设备。
ABC法,ABC(基于作业成本)法作业成本法的指导思想是:
“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。
平衡计分法,平衡计分(BSC-SC)法一、核心思想:
一系列指标间形成平衡。
二、四个特征:
单一的形式、假定和未来信息系统紧密联系、指标分四类表示、指标选择与战略紧密联系。
三、四个角度:
顾客角度、内部流程角度、改进学习角度、财务角度。
CONTENTS,供应链绩效评价的重点,柔性,A,集成度,B,协调性,C,简洁性,D,供应链组织角度,稳定性,E,CONTENTS,供应链绩效评价的重点,提前期评价,A,柔性评价,B,鲁棒性评价,C,成本评价,D,供应链采购供应角度,CONTENTS,供应链绩效评价的重点,供应链物流角度,物流速度指标,A,物流的可变性,B,物流的可视性,C,THANKS,
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