年度招聘工作总结(生成型企业).pptx
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年度招聘工作总结(生成型企业).pptx
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报告部门:
人力资源部招聘组报告人:
报告日期:
2012-12-30,年度招聘工作总结(生产型企业),2,3,1.1员工招聘达成率1.2干部招聘达成率,员工招聘,干部招聘,4,全年员工招聘达成率为95.2%,达成优秀目标!
5,全年干部招聘达成率78.4%,未达成目标!
6,员工招聘:
95.2%达成,干部招聘:
78.4%未达成,全年员工招聘达成率较高,但今年公司订单不足、员工需求不高。
干部招聘达成率较低,原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬水平、招聘力度都有所不足。
7,2.1普工招聘总结2.2干部招聘总结2.3岗位说明书编写完善2.4人员定编缩编2.5薪酬调查2.6校园招聘2.7招聘体系建设,8,1:
1.3,72.4%,27.6%,共招聘员工2358人,男女比例合理,9,共招聘干部338人,学历分布合理,10,12,调查莆心湖周边80家企业普工薪酬,为三友调薪提供参考。
8月份数据,13,男女比例男:
20人女:
11人,专业构成机械类:
10人电子类:
10人其他类:
11人,院校、专业、男女比例、英语水平符合需求,结构合理!
14,15,工作过度饱和编制缩减后,负责招聘由原来3人压编到1人。
干部离职率高,需求高位,招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。
缺少时间进行招聘规划、体系建设,维持性工作多。
选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型,人力资源部缺乏评价手段,选才过度主观。
用人部门缺乏面试专业知识,选人凭感觉,“像我”现象严重。
不重视面试过程许多部门不重视面试,面试拖拉,给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助,16,人员需求临时性关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大,年度3次通知停止招工,停止一段时间后又马上要人。
新人离职率高新人离职率高,PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。
东莞事业部制造管理人员离职率太高,今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位,除张俊华外无一人留下。
17,资源不足医院体检车辆小,人多时过度超载、挤座,给新员工印象差。
门口无专门普工招聘处。
去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往,应聘人员无车接。
普工招聘忙季需在外设点招聘,但无车送。
新人离职率高新人离职率高,PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。
东莞事业部制造管理人员离职率太高,今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位,除张俊华外无一人留下。
18,
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