如何推动组织内部学习氛围.ppt
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如何推动组织内部学习氛围.ppt
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如何推动组织内部学习,2008年11月16日,分享提纲做培训,营造氛围;借东风,高调造势;抓重点,推动中层;贵坚持,潜移默化;设机构,整合资源;选讲师,内化沉淀;立奖项,隐性推广;解民意,推动一线;建体系,任职资格。
做培训营造氛围,做培训营造氛围,绩效管理、职业素养、九型人格时间管理、商务礼仪、有效沟通做培训,就要拿新员工狠狠地练手!
借东风高调造势,借东风高调造势,如何创建学习型组织http:
/,抓重点推动中层,抓重点推动中层,职业经理的十项训练读书心得交流分享创造案例团队建设经费“济富杀贫”,抓重点推动中层,渊源:
“寒假作业”HR无论做什么事情,都要将“一线经理”拉下水!
贵坚持潜移默化,贵坚持潜移默化,读书学习、光盘分享、文化氛围的营造是重要但不紧急的事情,要分解到平实,落实到每月甚至每周、每天。
要时时提醒自己我给企业文化这棵“小苗”“浇水”了没有?
读书学习,周一清晨的领导课;请给我结果;华为的世界;笑着离开惠普;现在发现你的优势;世界是平的;卓有成效的管理者;“亮剑”精神;,光盘分享,细节决定成败;学习型组织;企业赢取大利润的十六大忠告;非财务人员的财务管理;改变命运的30个习惯;中国式管理;做自己想做的人;团队的力量;,光盘分享+表扬!
昨天团队的力量光盘分享共有二十多位同事参与,我们为大家踊跃的学习热情感到由衷的高兴!
学习、进步与发展是我们一生永恒的主题!
树立标竿,向全体同事推广。
列出昨天参训同事姓名如下(摘自培训签到表):
刘天伟、陈艳菲、赵敏捷、毕丽丽、鞠艳萍、刘宇桢、周金华、李婷、谭慧颖、张帅、刘婷、蒋萌萌、潘丽霞、李文权、郑汉刚、潘敬、李璟艳、李雪翌、康小洁、王成、龚平。
上述同事积极主动的学习参与意识堪为楷模,人力资源部给予表扬!
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).,设机构整合资源,设机构整合资源,东方通商学院企业文化任职资格培训沉淀内化课程置换,选讲师内化沉淀,选讲师内化沉淀,NLP高效能沟通;巅峰销售潜能;客户管理;卓越团队的管理理念;OFFICE应用;蓝海战略;团队执行力;战略决策;,立奖项隐性推广,立奖项隐性推广,学习兴趣小组梦想训练营做HR一定要“眼高手低”!
重视人力资源的建设与开发,建设完善的人才培养机制从点滴做起。
立奖项隐性推广,linux基础;Mondrian技术分享;研发项目量化管理;RA技术平台培训;极限编程-敏捷开发改变;测试驱动之单元测试;Windows下缺陷跟踪系统mantis使用;存储/备份产品、技术;数据库存储过程基础;SpringIOC及SpringAOP;,解民意推动一线,解民意推动一线,“培训太少了。
主要是技术培训基本没有,内部外部都没有什么培训,员工很渴望有学习提升的机会。
创建学习型组织不能只让领导学习,员工层面的投入不够。
”“增加一些学习和培训。
”“希望多一些培训,希望有测试方案等方面的培训。
新人来公司后,希望给提供SQA的培训,这样能让新人工作更规范化、流程化。
”“技术培训太少”“增进开发部门内的技术交流和技术积累,形成我们产品开发的核心竞争力。
”促成改变,必须戳到痛处!
建体系任职资格,建体系任职资格,培训体系如何避免零敲碎打?
搞懂了任职资格,也就搞透了人力资源管理!
学习、进步与发展,人生的永恒主题!
谢谢大家!
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