万达的应对.pptx
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万达的应对.pptx
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与万达集团共成长大客户工作交流,2014,交流目录,2.合作回顾,3.经验交流,4.存在问题,1.万达发展,5.未来合作,万达发展,新开业20座万达广场,累计将达到88座,未来六年再开200座;持有面积1700万平米,至2015年将达到2500万平米,成为世界第一;投资2000亿建设5个主题文化城;向影视、旅游产业拓展;未来3年新增50家5星级酒店向海外(美国、伦敦、俄罗斯等)进行地产扩张。
交流目录,2.合作回顾,3.经验交流,4.存在问题,1.万达发展,5.未来合作,与万达合作历程,交流目录,2.合作回顾,3.经验交流,4.存在问题,1.万达发展,5.未来合作,1.计划要求:
计划执行力强2.成本控制:
需要带单设计,全过程控制成本3.安全可靠:
万达集团最关注4.绿建节能:
不仅是绿色设计,更要保证绿色运营5.总包协调:
承担1对6的责任6.服务保证:
配合服务要求及时、细致、责任心强7.学习科研:
有协助万达做科研和技术提升能力和意识,对万达服务要求的理解,1.理解万达:
理解万达技术标准,更要理解万达管理要求2.公司重视:
重点客户,重点项目,合理调动公司资源应对3.组织管理:
建立适应万达高效、清晰管理体系及实现保障4.计划安排:
提前与万达沟通,提前做好计划应对安排5.服务意识:
提升员工服务意识,加强交流及服务意识培训6.科研提升:
配合万达科研课题研究,积极参与供方库建设,应对措施,建立管理标准和应对措施,万达事业部成立,2012年11月,全方位的资源整合,服务万达:
从最初的两支团队现在提供六支百人以上规模的团队上海:
3支北京:
2支深圳:
1支具备能同时服务万达六个以上综合项目的能力!
根据万达配合要求,公司战略性的收购了青岛腾远加强合作实力。
对接模式:
总部总部地方地方,应对措施,前期设计和设计难点,主要对接团队在北京,对接万达总部保证项目后期调用上海,深圳,重庆,南京等做资源团队做好后期配合,与项目公司配合:
方案期:
现场服务,配合完成方案调改等工作施工期:
驻场调试、验收,交付一年后对系统运行回访修正进行中:
全力调用当地及其他可用资源,配合完成报批报建有丰富的当地项目经验,可以实现项目经验共享与当地资源共享,就近化原则,应对方案,项目设计组织架构,项目组架构,设计总包项目经理,建筑项目经理,现场服务经理,机电项目经理,业主,特邀顾问,项目经理,基本方案团队,建筑专业,何轶林,钱平,上海区域,北京区域,深圳区域,朱光武,吴冰琳,洪斌,关卓睿,郑方,徐伟,海峰,张立,张宇,董屹江,陈颖,郭宇鹏,马春晓,伍涛,殷雷,吴继合,张笑男,王一丰,赵晨,杨冰莲,胡思捷,陈振喜,阎福辉,庄葵,郑权,王嵛,吴宙航,孙远,杨教铭,黄健荣,韩英姿,殷盛伟,通过CCDI异地协同设计平台CCDP,使异地协同设计成为可能,异地协调设计管理,提前做好计划安排,增加交流与培训,199,3月6日赖院长及规划院有关领导与CCDI一行进行合作交流,4月8日李峻副院长在CCDI做“万达计划管理培训”,10月24日,万达集团副总裁赖院长一行来我司回访交流,配合万达科研课题研究,万达住宅机电标准化研发设计万达SOHO标准化研发设计BIM技术在万达项目管理的应用,积极参与供方库建设,在施工图供方的基础上,完成了夜景照明、导向标识、立面方案、室内设计、机电咨询的入库工作,经验交流,1.统一对接、统筹安排,2.锁定资源、提供支持,3.增进交流、相互理解,存在问题,1.图纸和配合质量问题,2.新增团队经验问题,3.资源储备问题,4.监控管理问题,未来合作,1.由“被动”转“主动”,2.拓展服务范围,结合BIM,由点及面,向设计“总包”迈进,3.跟随万达脚步,积极参与国际项目合作,4.考虑参与其第三方审图,5.加强科研配合及深度交流,既是机会,又是挑战长期服务万达赢得客户长久信赖!
悉至境.心地鸣,谢谢!
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