现场质量管理优秀做法(供方推进用).ppt
- 文档编号:18751441
- 上传时间:2023-10-29
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现场质量管理优秀做法(供方推进用).ppt
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现场质量管理范例,*集团质量中心,20*年4月,一、目标管理,特点一:
公司内每条生产线均开展目标管理,并根据产品的实际情况及管理需要设定不同的目标值。
特点二:
目标管理均以看板形式悬挂在生产线上,一目了然,不仅直观而且能时刻提醒员工,起到很好的管理效果。
步留目标=一次下线合格率直行目标=直通率,特点三:
质量目标进行实时管理,每天更新目标实绩,真正做到了目标的动态管理。
特点四:
未达标时,采用警句提醒相关员工要努力工作,尽快达标。
二、现场不良品管理,每道工序旁均放置有不良品盘,用于收集、隔离存在质量异常的产品。
不良品在收集盘中按缺陷分类放置既整齐又便于统计。
这种管理方式使生产者与管理者能直观的掌握产品质量状况,起到很好的提醒和警示作用。
生产现场设置不良品展示台,将生产过程中存在的主要质量问题一一展示,以教育员工如何辨别不良品。
图文并茂、一目了然,不良实物,不良现象图片,展示台上既有不良图片也有不良实物,同时还列出造成该不良的原因及该不良会对成品所造成的影响,使员工容易掌握辨别不良的方法。
三、现场质量分析会,分析台中按产品型号、不良现象分类放置不良品,在生产线的末端设置“批不良状况分析台”,把每天生产中发现的不良品收集在该分析台中,范例一:
珠海共电不良品分析现场,批不良状况分析台使用管理的相关规定,为及时处理过程中存在的质量问题,公司实行每天两次现场分析会制度,规定主任级人员及生产担当每天上午10:
30及下午15:
30集中在分析台前召开分析会,共同找出问题发生的原因并制订相关改善对策。
范例二:
某日本企业不良品分析现场,在生产线附近设置“不良品分析区”,按生产线收集不良品,按日期收集不良品,这种管理方式使生产者与管理者能直观的掌握产品质量状况,起到很好的提醒和警示作用。
每天早上相关人员召开不良品分析会,找出不良发生的原因,制订对策。
需现场执行的管理性规定均张贴在现场,便于查找并一目了然,既有利于员工学习掌握及正确操作,也有利于管理者的监督。
四、现场操作文件的管理,
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