企业经营沙盘模拟.ppt
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- 上传时间:2023-10-29
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企业经营沙盘模拟.ppt
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课程组织者:
晏再庚、郑燕Tel:
680536(晏)QQ:
1209544538课程参与者:
全体同学,企业经营沙盘模拟(ERP沙盘模拟)(企业经营管理校内实习),几个问题,1、你经营过企业吗?
2、你知道怎样经营企业吗?
3、怎么才能管控好一个企业呢?
4、给你一个企业,你会怎样去经营?
5、资源配置是企业经营中的一个重要问题,怎样才能配置了企业资源呢?
2023/10/29,实验教学中心经管法实验教学部,成绩形成方式,基本情况描述,财务现状(见教材P108),总资产为1.05亿(105M),其中流动资产52M,固定资产53M;负债41M,所有者权益64M。
1.流动资产52M:
现金20M,3个帐期(3Q)的应收帐款15M,在制品价值8M,成品价值6M,原料价值3M。
2.固定资产53M:
一个价值40M的大厂房和价值13M的生产设备,包括三条手工生产线和一条半自动生产线。
3.负债41M:
长期贷款40M,应付税金1M,目前没有短期负债。
4.所有者权益64M:
股东资本为50M,利润留存11M,年度净利3M。
损益表,资产负债表,单位:
百万,单位:
百万,企业目前的财务状况及经营成果,财务报表,企业现状:
本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守,成本/单位,低自动化,高自动化,时间,数量,市场,区域,本地,国内,亚洲,国际,角色介绍,公司的几个角色:
总裁CEO战略决策财务总监CFO资金运作、财务报表营销总监CSO市场与销售生产总监COO生产采购总监CPO采购课程开展中的注意事项:
1、角色互换2、团队协作3、亲自亲为4、诚信经营,管理团队,组建团队成立公司(名称)企业形象识别-图形识别企业形象识别-语言识别分工,规则介绍,年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧,厂房购买、租赁、出售,所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同。
产品不能中途下线或换线.,购买:
投资新生产线时领取产品标识,按安装周期平均支付投资款,全部投资到位的下一个季度开始生产;,维护:
当年在建、出售的生产线不用交维护费;出售:
出售生产线时,将相当于残值部分转换为现金,差额部分作为费用处理.,生产线(购买,维护,出售),各条生产线不能同时生产两个产品,折旧:
加速折旧法,生产线净值的13,向下取整。
在建工程和当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小于3M时,每年提1M折旧。
资金,产品/在制品,P2,P3,P4,原料订单贷款,材料及产品形态,产品BOM:
产品生产,原料的采购与支付,原料采购需提前下达采购订单,其中R1、R2采购提前期为1个季度。
R3、R4采购提前期为2个季度,一个空桶表示1M的原料订单。
每种原料的价格均为1M,原料到货后必须根据采购订单如数接受相应原料入库,并按规定支付原料款,不得拖延。
上线生产操作示例(以P2为例),R1原料库,R2原料库,现金,上线生产必须有原料,否则必须“停工待料”,空生产线才能上线生产,一条生产线只能生产一个产品,新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断;但必须完成投资后方可接单生产,研发投资计入综合费用,研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证,产品研发,ISO认证:
两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取ISO资格证。
ISO认证,关于ISO认证,市场划分与市场准入,市场开发投资按年度支付,允许同时开发多个市场,但每个市场每年最多投资为1M,不允许加速投资,但允许中断。
市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证,之后才允许进入该市场竞单。
20,融资贷款与资金贴现,长期贷款最长期限为5年,短期贷款及高利贷期限为1年,不足1年的按1年计息,长期贷款每年需还利息,短期贷款到期时还本付息,资金贴现在有应收款时随时可以进行,金额是7的倍数,不论应收款期限长短,拿出7M交1M的贴现费,贷款只能是20的倍数,销售会议与订单争取-选单规则,每年初各企业的销售经理与客户,见面并召开销售会议,根据市场,地位、产品广告投入、市场广告,顺序选择订单。
首先,由上年在该市场的订单价值决定市场领导者,并由其最先选择订单;其次,按产品的广告投入量的多少,依次选择订单;,若在同一产品上有多家企业的广告投入相同,则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序;若市场的广告投入量也相同,则按上年订单销售额的排名决定顺序;否则通过招标方式选择订单。
投入和市场需求及竞争态势,按,注意:
各个市场的产品数量是有限的,并非打广告一定得到定单。
能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的专家,一定占据优势。
产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,2,P4,产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,5,P4,产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,1,P4,1,第四年,-C,组(本地),1,第四年,-A,组(本地),1,第四年,-B,组(本地),销售竞单实际操作(以P3为例),32,+17,23,18,3,4,+2,2,综合费用与折旧、税金,综合费:
行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、,生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折旧:
设备折旧按余额递减法计算,每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小于3M时,每年提1M折旧。
税金:
每年所得税计入应付税金,在下一年初交纳。
维修费,管理费,转产费,租金,广告费,其他,折旧,税金,市场开拓,产品研发,ISO认证,关于企业生存,企业在市场上生存下来的基本条件:
一是以收抵支,二是到期还债。
如果企业出现以下两种情况,就将宣告破产:
1.资不抵债如果企业所取得的收入不足以弥补支出时,导致所有者权益为负时,企业破产。
2.现金断流如果企业到期的负债无力偿还,企业也会破产。
企业运营表单介绍,1.运行记录表,运行记录表1,企业经营的过程是复杂、灵活的,但是仍然是有规律可循。
运营记录表是我们提炼的企业经营过程中的关键节点,并记录企业运营中产生的各种数据和信息,每个企业严格按照运营表的顺序。
每执行完一项操作,CEO请在相应的方格内打勾;财务总监(助理)在方格中填写现金收支情况。
订单登记表用来在销售会议完成后,将取得的市场订单登记在本表中,以便企业按订单即使组织生产和交货。
2.订单登记表,3.产品核算统计表,产品核算统计表用来统计企业该年内拿到订单中,产品数量的总和,是企业生产和财务结算的重要依据。
4.综合管理费用明细表,管理费用明细表用来登记企业该年产生的各项管理费用,为CEO查看企业状况提供依据。
利润表,资产负债表,单位:
万,单位:
万,5.利润与资产负债表,包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线转产、设备维护、厂房租金、ISO认证等,利息、贴现等费用,变卖设备、原材料等的收入;延期交货等的罚金,赢利时,按当年利润的33%计算,下一年初交纳;当企业弥补历年亏损而赢利之后,所得税的计算方法:
(税前利润+(前五年净利润之和)33%,6.损益表,高利贷属于短期负债,与上一年度相同,历年利润的累积,来源于损益表,总资产=负债+权益,7.资产负债表,做好准备,,Followme,1,企业年度运营流程表,试运营年市场订单,教学年客户订单,销售订货会后,请将市场订单登记在本表中,交货时填写,18,2,1,10,1,22,1,32,1,1,4,4,(4),1,1,1,1,15,2,1,2,4,14,14,10,4,3,15,22,12,32,42,1,0,0,起始年说明1、不进行任何贷款2、不投资新的生产线3、不进行产品研发4、不购买新厂房5、不开拓新市场6、不进行ISO认证7、每季度下1个R1原料的采购订单8、生产持续进行,企业年度运营流程表,成品库:
3P1价值6M,生产线:
4P1价值8M,原料库:
2R1价值2M,现金区:
价值42M,应收款:
0,长债:
4Q20M5Q20M,2,20,20,P1,P1,P1,P1,2,2,2,2,20,20,2,2,2,1,1,20,20,2,2,2,3,起始年年末盘面状态,利润表,资产负债表,单位:
百万,单位:
百万,起始年年末资产负债表,40,做好准备该由你们经营了!
让我们开始创业吧,企业经营沙盘实战演练的目的,重塑和整合专业知识体系;了解、理解、体验先进的企业管理理念;培养获取知识和应用知识的能力;培养团队意识和沟通技巧,做对的事情,把事做对,企业经营沙盘实战演练实训要求,1、要求学生分组分角色模拟ERP沙盘;2、要求开发P2、P3、P4产品,开拓所有领域及ISO认证、完成6年经营活动;3、小组剖析分享本小组经营的成功与失败;4、完成实训报告,2023/10/29,实验教学中心经管法实验教学部,体验式实训的特点,体验,分享,提升,应用,
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