上半年工作总结.ppt
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上半年工作总结.ppt
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,2013年上半年工作总结,生产部,一、工作简报二、上半年工作实绩1、各车间生产计划完成情况2、补货汇总3、产品质量状况4、一技多能实施5、考核管理6、仓库管理7、外发工作整顿三、未完成工作及原因分析1、数据管控未达设计目标2、现场管理未形成标准化3、产能提升没有实现4、菲林归类整理完成5、考核工作不尽如意四、部门配合事项五、下半年工作计划六、光荣榜,目录,2013年上半年转眼过去了,回望过去颇有感慨。
虽然较好的完成了计划任务,但是与销售指标相差甚远。
我们生产部在上半年较之以往有了很大的改进,也取得了一定的成绩,但也存在很多不足需要改进。
我相信在下半年里,通过我们的不懈努力相信可以得到持续改进,生产部一定会取得长足而又稳定的发展!
工作简报,4,一区、二区、三区生产计划任务较同期分别完成108.7%、109.4%、168.8%。
2013年上半年各生产区域计划完成情况,5,2013年上半年各生产区域计划完成情况趋势图,2013年上半年销售计划3394万元(5298万片),完成销售计划指标的68%。
材料不良占29.31%,制程不良占71.69%。
补货数据分析,上半年总补货率为2.18%,(制程原因1.62%,材料原因0.56%)。
质量管理,生产部2013年的年度计划中,质量目标由96%提升到97%,补货率由3%下降到2.5%。
根据统计数据显示,工序原因补货率已经得到有效控制,超过预期计划,降低到1.62%。
一技多能的运用,在4月份制定了一岗多能实施方案,起到了平衡工序产量的作用,很大程度的减少了工序不同对岗位的影响,促使员工掌握多种技能,目前运用较好。
第二季度里,在4个岗位调用11人次,共计300小时,岗位计件工资均达到60元以上。
非临近工序计件工资相对较低(手版至转移)。
考核工作,考核工作,1、员工考核的三个修改:
A、请假七天取消绩效奖的改为五天(含)取消绩效奖;B、将21个考核项目整合为11项目;C、在第二季度将重点考核行为规范,转化为重点考核质量。
2、管理类人员考核:
A、根据公司要求的格式,做了更贴近实际要求的项目更改。
B、整合了考核项目。
仓库管理工作,1、完成架构设计的人员配置。
2、完成布料仓库盘点工作。
3、完成布料仓库、辅料仓库,成品仓库的数据共享工作。
4、辅料仓库全面实行收管发流程的执行工作。
外发管理工作,1、开发了三个包装区域,将包装能力提升了120%。
2、包装工作纳入计划管控范畴。
提高了产品交货的统筹能力。
3、实行与车间同步的收发数据的日报工作。
使计划员实时掌握包装情况。
存在的问题,1、数据管控未达目标。
指标数据正确率为97%,截止6月底汇总显示为95%。
2、生产现场状态理想,未能持续稳定。
3、质量管理没获得重大突破,仍有重大质量事故发生。
4、没有实现产能提升15%目标。
5、菲林整理工作没有完成。
6、考核工作需要改进。
下半年工作计划纲要
(一),1、品质提升。
对影响产品质量因素有针对性的进行改进:
A、人员因素:
持续进行质量培训,并以考核等办法,提升直至稳固员工的质量意识。
B、机械:
持续实行各工序机械的维护保养工作,排除因机械原因造成对质量的影响。
C、物料:
生产前应保证物料符合产品质量要求。
来料需要质检部对物料的质量进行把关。
避免检验合格物料在后期又判定不合格。
D、方法:
严格执行作业指导书操作要求,保证操作方法在预控范围内。
持续性检查和指导,下半年工作计划纲要
(二),2、产能提升对现有各工序就产能负荷、工艺、机械、人员等因素进行分析研究,制定提升产能实施方案。
3、现场管理根据公司现场管理要求,结合各区域实际情况,制定的现场管理标准,持续检查督导,辅以考核持续实现6S管理要求。
工作计划推进时间表,部门配合事项,一、计划生产物料没有到齐,下发了生产计划。
发出包装时不能确定交期,通知发货时包装还没有完成。
计划编排与超出实际生产能力,致使持续出现计划不能完成(转移和压印)二、工程部产品要求单技术或质量信息不全面,数据不准确不能指导生产。
检验合格的产品(半成品或原材料)在下工序检验时又判定不合格。
先进车间,2013年上半年里,生产部涌现出除了一批思想先进、工作认真负责,踏实肯干的优秀员工。
经各区投票一致举荐以下人员为2013年度上半年优秀员工:
一区:
管春芬二区:
赵彩霞三区:
于海林、李莉四区:
黄趾群仓库:
贺巧琴,先进个人,管春分,管春芬,女,在一区从事拉布工作。
工作积极主动,面对困难和紧急任务能不退缩,服从安排,团结同事。
赵彩霞,赵彩霞,女,在二区从事热转移工作。
工作任劳任怨,较好的完成打样及上级交办的工作,服从安排,团结同事。
于海林,于海林,女,在三区从事贴布收布工作。
工作积极主动,面对困难和紧急任务不退缩,服从安排,团结同事。
李莉,李莉,女,在三区从事打样及协助管理工作。
该员工工作积极主动且业务能力强,能保质保量的完成上级交办的任务,起到了很好的模范带头作用。
黄趾群,黄趾群,女,在四区从事镜袋发货工作。
其工作认真、细心,积极主动,能积极反馈工作中的问题。
能积极配合部门工作。
贺巧琴,贺巧琴,女,在辅料仓库担任仓库管理员工作。
该员工工作积极主动且业务能力强,良好的工作责任心,原则性,在其不懈努力下,使仓库在流程化、数据化管理上迈向了一个新的台阶。
谢谢!
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