物控管理系统(第二版).ppt
- 文档编号:18760292
- 上传时间:2023-11-01
- 格式:PPT
- 页数:36
- 大小:849.50KB
物控管理系统(第二版).ppt
《物控管理系统(第二版).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物控管理系统(第二版).ppt(36页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
课题大纲,一、物料管理现状二、职能与分工三、SOP业务流程四、实战演练,规范化物料管理,一、物料管理现状,业务流程不规范,物料管理现状,单据报表不完善,作业标准不明确,管理意识,组织分工与职责不明,1、企业后勤保障物料供应;2、肉烂在锅里;3、采购乱采购,成本不受控;,1、企业后勤保障物料供应;2、,三个和尚没水喝的深思,为什么?
物料管理现象一,1、无物控职能,物料由采购只管买;结果-没有分析,买多或者少;,物料请购管理不规范:
多次/重复采购、紧急采购、呆料、囤料,呆滞物料管理不规范:
占用库存、资金积压,退补料管理不规范:
超用料,核料管理不规范:
超领料,物料管理现象二,作业标准不明确,物料管理现象三,物料请购管理:
呆滞物料管理:
退补料管理:
核料管理:
单据报表不完善,物料请购管理:
物料净需求表、申购单、物料进度控制表,呆滞物料管理:
呆滞料申请处理表呆滞物料库存汇总表、废滞品处理单呆滞物料联络处理单、呆滞物料处理损益报告,退补料管理:
退料单、退料汇总表补料单、补料汇总表,物料核料管理:
发货通知单、订单用料核算表,物料管理现象四,物料管理现象五,人员意识误区,老板对物料管理的意识误区,管理人员对物料管理的意识误区,操作人员对物料管理的意识误区,规范化物料管理总体思路,组织分工与职能(科学),管理工具单据报表(完善),作业标准作业规程(明确),业务流程(合理),二、职能与分工,物控部,物料需求核算,物料请购作业,物料跟进统计,部门组织分工与职能,物料控制作业,定义:
MC:
物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
物控职能:
岗位说明书(范本),岗位说明书(范本),岗位说明书(范本),岗位说明书(范本),三、SOP业务流程,一、业务流程总体思路,第一节物料分析请购作业流程,物料请购作业流程,目的:
为加强公司采购的内部管理及采购过程控制。
意义:
1、降低原材料采购成本。
2、降低库存,防止呆滞料产生。
3、提升采购交期和品质。
4、提高资金使用效率。
未做分析:
1、导致重复请购、经济批量;2、漏分析紧急请购;,物料请购作业流程,采购资料:
根据以往采购信息,确定供方物料供应方面的应交未交数及采购前置时间。
BOM表:
物料结构清单库存物料资料:
根据仓库数据,确定各物料、半成品及成品的已有库存安全库存资料:
根据每种常用物料的安全日常用量情况,核定该物料的安全存量、最高安全存量、最低安全存量及经济批量请购点,物料分析请购作业流程,第二节核料作业流程,核料作业流程,目的:
为保证物料适时到达。
意义:
确保生产计划能按时按量进行。
物料损耗标准:
是指在一定的生产和技术条件下,使用现有的设备和材料进行作业时,完成单位工作量或生产单位产品时,合理消耗的材料的数量。
核料作业流程,第三节退补料作业流程,退补料作业流程,目的:
规范生产退料、补料作业流程管理,完善生产数据的可控性意义:
1、品质控制:
2、数量控制:
3、成本控制:
退补料作业流程,第四节呆滞料作业流程,呆滞物料作业流程,目的:
有效处理呆滞物料达到物尽其用。
意义:
1、充分利用仓储空间。
2、减少资金积压。
呆滞物料作业流程,呆滞原材料、外购件及外协件(含包材类):
1、质量(规格、材质)不符合标准2、存储过久已无使用机会或虽有使用机会但用量极少3、存储时间过长有潜在质量隐患、或因生锈、劣化等原因已不适用需专案处理的。
呆滞成品、半成品:
1、凡因质量不符合标准、储存不当变质、变形,在制或制成后客户取消订单、超生产等因素影响,致储存期超过期限物料,需专案处理的。
2、因质量问题客户投诉调换或直接退回后经判定无法利用的产品一律做呆滞料处理。
呆滞物料作业流程,四、实战演练,战争中学会“战争”,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 系统 第二