第一管理.ppt
- 文档编号:18763228
- 上传时间:2023-11-02
- 格式:PPT
- 页数:63
- 大小:540.50KB
第一管理.ppt
《第一管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第一管理.ppt(63页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企业安全生产的无上法则2009.3,第一管理,安全观,安全是企业经营管理中第一位的大事,安全生产管理部门是企业的第一部门;安全是一切经营管理行为的否决标准;所有事故都可以通过管理预防;事故预防可以产生效益,安全是最大的财富,人的伤害是最大的损失;管理人员对于事故预防有直接责任,所有员工必须对自己的安全行为负责!
谁安全,谁生存!
谁安全,谁发展!
谁安全,谁幸福!
1、安全由谁来负责2、还有什么比丢掉责任更可怕?
3、能承担责任,才能安全生产4、安全监管,过程控制5、执行力,必须绝对落实6、想安全,还要会安全,一、安全由谁来负责,责任上移现象:
从企业内部来看,多数企业勇于承担安全生产的责任,其负责人在安全面前战战兢兢,如履薄冰,甚至“下班听不得电话响”。
其实,最应该懂得珍惜生命的是员工自己,可是,一些员工却竟然认为安全责任有领导扛着,从而放弃了自己的安全责任,违章操作,违规作业,致使隐患不断,事故频发。
责任上移的原因,就是基础不牢!
基础不牢,地动山摇!
企业安全,怎么负责?
1、要将过去单纯的生产管理、设备管理状态,化为走进员工心灵深处,调动起员工勇于对安全负责的愿望!
2、通过管理手段对安全责任意识持续强化,解决的是人的因素,探讨负起安全责任的思想和方法,使安全工作事事有人负责,环环有人负责。
企业安全,怎么负责?
会刹车才可以驰骋千里!
讲安全方能幸福一生!
为什么有人一生平安,有人事故不断?
为什么同样的制度,同样的技术,同样的设施,有人就平平安安,有人却事故不断?
为什么有人一生平安,有人事故不断?
观念问题:
“不死不伤”不代表没有事故隐患!
“没发生事故”不能说就不会发生事故!
为什么有人一生平安,有人事故不断?
常在河边走,就能不湿鞋!
超越经验、超越习惯、超越固有观念。
具备空杯状态!
你真把“安全”当“第一”了吗?
“安全第一”现在已经不是一句口号,而是公理!
你真把“安全”当“第一”了吗?
1、生理需要:
要吃、要喝、要睡觉;2、安全需要:
人人都希望平平安安;3、社交需要:
社会交往,寻求友谊;4、尊重需要:
考虑名誉、地位等;5、自我实现的需要:
希望自己成为所期望的人物,发挥潜能,追求成功。
你真把“安全”当“第一”了吗?
安全地活着比什么都重要!
你真把“安全”当“第一”了吗?
安全的对立面不是事故,安全的对立面是风险!
零事故不是我们追求的目标,零风险才是我们的永远目标!
生命至高无上,“以人为本,关爱生命”理念,是安全管理的出发点和立足点!
拉法基,生命至高无上,安全生产,关键在人!
人是安全的决定性因素,最终决定本质安全的是人而不是物!
无论生产形态怎样变化,安全设施怎样发展,都改变不了人在安全中的地位和作用!
一切事故皆可预防,预防为上策!
补救是中策!
惩戒是下策!
一切事故皆可预防,事故是一系列事件发生的后果!
初始原因间接原因直接原因事故伤害。
事故是因为某个环节在连续的时间内出现了缺陷,这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效,酿成大祸!
一切事故皆可预防,制止一连串事件中的任何一个事件的发生,而不仅仅是最后一个导致事故的行为,就能截断“事故链”!
企业里有“我”的岗位,所以,企业安全我负责!
二、还有什么比丢掉责任更可怕?
实现安全的企业都是相似的,责任得到了落实;出现事故的企业都有各自的原因,各种原因造成了责任缺失!
堵住事故漏洞靠人人尽责,消除了人的不安全行为和物的不安全状态,事故就不会发生,更不会出现人身伤害和经济损失。
堵住事故漏洞靠人人尽责,人、机、料、法、环,人永远是第一位的。
人人尽到了责任,就不会出现了事故!
自行车,事故的背后意味着责任,避免事故的发生,懂得责任是成熟的标志!
三、能承担责任,才能安全生产,在安全生产面前,我们不但必须有责任感,告诉社会我们愿意承担责任,勇于承担责任,主动承担责任,我们还必须用行动来落实责任!
不能有效制止,局面就会失控2841荷花安全生产问题就是长期积累的结果破窗,安全责任需要共同承担,把责任意识作为清醒剂,作为一剂良药,从企业的头顶浇灌下去,使整个组织都能接受主体责任意识的滋润!
共担还要靠分担,对于一件事,由一个人单独做,他会全力以赴去完成,因为他要独自承担责任,但一群人一起做,每个人都希望别人承担责任,就形成“责任分散现象”,每个人往往都不会太卖力。
责任共担需要责任分担。
只有责任分担,压力落在每个人的肩膀上,才能够最终做到大家共担!
三个和尚,安全责任不能挂空挡,每一项工作的安全责任,要有对应的岗位、对应的职务,要让岗位上履行职务的人承担直接责任!
让岗位负起责任,把安全责任层层分解,直到把岗位作为企业安全系统最基本的责任单位!
每个岗位都应该对企业的整体安全负责!
人对了,世界就对了,当然包括安全!
四、安全监管,过程控制,责任是第一素质履行职责,严守纪律,就是指服从服从再服从,服从于组织的宗旨,服从于组织的规则;勇于进取,就是指有好的精神状态,不怕困难,但决不是冒险蛮干!
“害怕”作为应激的心理状态,会激发出责任人的强大的主观能动性,主动想办法采取措施保证安全!
降落伞,有可能出错,就一定会出错,如果不出错,事故的结果是完全可以避免的,避免的办法就要紧紧抓住“可能出错”不放。
不能忽视概率小的危险,不以恶小而为之,不以善小而不为。
做任何一件工作都要精益求精,力求符合安全标准!
换机油,写你干的,干你写的,四自原则:
感受自己谈,责任自己定,文件自己写,方案自己拿。
“以人为本”,并不是完全放手个人随意执行!
量化细化全面化,安全管理离不开制度,制度是安全管理的保证。
排除一切人格化因素,不带有任何个性化色彩,严格执行制度,履行程序和奉行原则。
制度至上,预知预警,伤害早知道,培养员工保持工作场所清洁整齐,有条不紊的习惯,从习惯上实现人的本质安全。
预测和预防可能发生的事故,控制作业过程的危害,实现物的本质安全。
预知预警,伤害早知道,可能发生异常进行异常处理找出危险性制定相应的对策将对策要领化根据要领对员工进行培训继续追踪以便及时发现新问题。
控制了生产作业的全过程,危险危害早知道,就为避免事故打下了基础。
管理风险,控制危险,预防事故,辩识危险源,重点查找设备和工艺的不安全因素,危害物质,不安全环境,安全管理缺陷,人的不安全行为,确定哪些环节存在危险,危险有多大,概率有多高,发现高风险的危险源;发布预警信号;编制预案,配置资源,进行实战演练。
反复确认是很好的安全管理方法。
安全确认很象安全检查,只不过是检查之后再检查,确认之后再确认。
防患于未然,做好预案的编制工作!
五、执行力,必须绝对落实,“有章不循,屡禁不止”。
为什么我们企业的安全管理中这种现象如此普遍?
它以会带来多大的危害?
执行力意味着竞争力最能说明执行力至关重要作用的,就是安全生产!
事故是积累出来的,在1个死亡重伤害事故背后,有30起轻伤害事故,30起轻伤害事故背后,有300起无伤害虚惊事件,以及大量的人的不安全行为和物的不安全状态存在。
事故冰山,事故是积累出来的,买彩票上千万分之一的微弱希望都令大家觉得是希望,为什么万分之一的危险很多人却不觉得是危险!
你第一次的不安全行为,就可能带给你一生的遗憾!
事故是积累出来的,抓行为抓细节抓执行,是安全管理的头等大事!
宁听骂声,不听哭声。
要做到不安全不生产,不确保质量不作业。
事故是积累出来的,大事故都是由小违章引起的,没发生事故前的事是小事,发生了就是大事。
要坚决从小事抓,抓小事,成大事;抓小事,防大事。
找事的目的是为了不出事。
违章不一定出事,但出事肯定是违章。
对习惯性违章,不能习惯性不管。
付出一万的努力,防止万一的发生,搞技术抓安全,最忌讳“差不多”安全管理就是细节管理,安全文化就是执行文化。
安全生产来不得半点的差不多,要精确,要准确,要到位,从一开始就应该把正确的事情做对。
差不多“不怕一万,就怕万一”,是对安全生产最好的总结。
安全来源于秩序井然,管理混乱是事故的根源。
二战依靠制度的不断刺激,才能养成良好的行为习惯。
六、想安全,还要会安全,“知识才是护身符”,单纯“想安全”没有用,还要“会安全”。
培训是最大的福利!
撑开你的保护伞!
要想安全,就得先从穿衣戴帽做起!
学习比小心更重要,小心未必一定安全,只有掌握安全知识,遵守操作规程,才是治本之道!
安全知识最好是学习,不要事事都去体验。
哪一类事故都不是游戏,哪一种损伤都不是好滋味,亲身体验,不死也要扒层皮!
放电影,任何速度都不安全,安全防护措施要完善!
严格按规程操作!
千万不要你追我抢!
距离产生美!
先处理心情,再处理事情,战胜不了自己,被一时一地的心理感受所左右,是很多事情变得糟糕的原因!
台球,事故倾向的10个特征,注意力分散有感知障碍判断迟缓动作协调性差情绪多变,脾气暴躁缺乏耐心心态浮躁自制力差莽撞草率,要有空杯心态,不要以为自己什么都懂,别人的话都是老生常谈!
故步自封,尤其有害!
有没有一颗感恩的心,你怎么对待安全,安全怎么对待你!
平安就是无上幸福,工作态度决定安全状态!
决定成功与失败的原因,态度比能力更重要!
想法决定活法,心智决定安全!
平安就是无上幸福,即使没有人给我们鼓励,没有人给我们肯定,我们也要积极工作,快乐工作,享受安全!
平安就是无上幸福,当你把安全看作是空气的时候,你在岗位上工作是什么样的心情?
平安就是无上幸福,工作是可以快乐的,安全是值得享受的!
平安就是无上幸福,平平淡淡才是真,安安全全才是福!
祝全体员工一生平安!
谢谢大家,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第一 管理
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)