薪点制改革方案示意图及说明.ppt
- 文档编号:18768388
- 上传时间:2023-11-04
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薪点制改革方案示意图及说明.ppt
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(一)组成评估委员会集团评估委员会高层评估委员会中层评估委员会处室中层评估委员会分厂中层评估委员会基层评估委员会,各岗位评估委员会职责(示意图),岗位评估,集团评估委员会,分公司高层岗位,公司高层评委会,分公司中层岗位,处室中层岗位,分厂中层岗位,公司中层评委会,各处室中层评委会,各分厂中层评委会,处室中所有岗位,分厂段长及以上岗位,公司基层评委会,分厂段长以下所有岗位,负责评估,负责评估,负责评估,负责评估,负责评估,分为,第二步进行岗位评估,汇总审核薪点,高层薪点,中层薪点,处室薪点,员工薪点,
(二)分层进行岗位评估,集团评估委员会,公司高层评委会,公司中层评委会,公司基层评委会,处室中层评委会,分厂中层评委会,段长薪点,划分薪级薪等,交高层综合审定,第三步划分薪级薪等,
(一)根据薪点初步划分薪级和薪等,第三步划分薪级薪等,
(二)根据各薪级中位点上下浮动一定百分点,作为薪级的上限和下限,薪级薪等示意图,10等,6等,5等,4等,7等,2等,8等,7等,9等,8等,3等,1等,3等,9等,10等,6等,1等,2等,7等,4等,5等,4等,5等,5等,10等,1等,2等,9等,8等,3等,一级,二级,三级,薪资曲线(示意图),薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距(从薪资曲线来看,前面平缓,后面陡直,Thankyou!
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