提高煤斗斜板混凝土观感质量.ppt
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提高煤斗斜板混凝土观感质量.ppt
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提高煤斗斜板混凝土观感质量发布人:
毛杰陕西化建工程有限责任公司,兴化项目部煤斗斜板QC小组2010年11月27日,一、工程概况,兴化节能及综合利用技改工程备煤筒仓由八个单体仓组成的圆筒型钢筋砼结构,筒身高度39米,筒仓内径20米,每个单体仓由筒身、锥顶及煤斗组成,其中煤斗结构复杂,施工难度较大,斜煤斗板与煤斗内壁及煤斗中间框柱均成60度斜角,煤斗板厚度400mm,煤斗板支撑在煤斗梯形梁上。
煤斗斜板保护层35mm,全现浇框架结构。
不同型式的梯形梁及斜板交叉,组合型式复杂。
支模难度大,支撑加固困难,混凝土浇筑难度大,容易形成蜂窝麻面和空洞,影响混凝土观感质量。
二、小组简介,制表人:
毛杰制表时间:
2010年6月18日,三、选题理由,对1#煤斗斜板的观感质量进行检查,检查600个点,合格537个点,不合格63个点,合格率仅为89.5%,合格率较低。
煤斗斜板空间结构复杂,斜板斜度较大,模板的支设、加固、拆除及混凝土浇筑施工难度较大,容易造成后期工程修补费用增加。
选择课题,提高煤斗斜板混凝土观感质量,本工程特点,存在问题,四、现状调查,2010年7月2日小组成员对1#备煤筒仓煤斗斜板观感质量进行全面检查,统计如下表:
混凝土煤斗斜板施工质量检查结果统计表,制表人:
毛杰制表时间:
2010年7月5日,7月3日小组成员对1#筒仓煤斗存在的质量问题进行调查分析,存在问题的结果如下表:
混凝土煤斗斜板质量问题统计表,制表人:
毛杰制表时间:
2010年7月5日,。
表面蜂窝麻面,表面不平整,煤斗斜板质量缺陷排列表,结论:
从以上排列图可以看出,表面不平整和表面蜂窝麻面是影响煤斗斜板观感质量的主要因素。
五、目标设定,1.目标设定,QC活动前,89.5%,95%,QC活动后,活动前目标值,目标值对比图,制图人:
毛杰制表时间:
2010年7月8日,第一:
项目部编制了切实可行的煤斗斜板施工方案及煤斗斜板施工技术专项措施,施工方案经建设单位、设计单位及监理单位审核确认。
第二:
QC小组成员都具有丰富的专业技术能力、协调能力及攻关经验。
小组成员中的木工工长及混凝土工长还曾参加过其他类似工程的施工,有着丰富的施工经验。
第三:
经过分析对表面不平整和表面蜂窝麻面两项缺陷可解决80.9%,问题根源已找到。
通过计算:
1-10.5%(1-80.9%89.5%)=97.1%从而确定1#煤斗斜板混凝土观感质量合格率由现在的89.5%提高到95%是可以实现的。
2.目标分析,六、原因分析,关联图,制图人:
毛杰制图时间:
2010年7月18日,要因确认计划表,七、要因确认,通过对煤斗斜板混凝土观感质量差进行分析,我们找到了影响观感质量的10条末端因素,为了找到主要影响因素,制定了要因确认计划表。
要因确认计划表,制图人:
毛杰制图时间:
2010年7月18日,根据要因确认计划表所示内容,逐一安排组织实施,实施结果与确认表标准对照,找出影响煤斗斜板混凝土观感质量合格率低的主要原因。
为了了解全体操作人员对施工方案的掌握程度,我们做了如下测试:
对钢筋工、木工、混凝土工共计59人进行施工方案摸底测试,测试结果如下:
为了掌握操作人员对施工规范的了解程度,我们组织全体施工人员进行规范知识测试,测试结果如下:
结论:
操作人员不熟悉基本规范不是主要原因。
确认一:
未严格执行施工方案,结论:
未严格执行施工方案不是主要原因。
确认二:
操作人员不熟悉基本规范,由毛杰组织专人现场检查施工单位管理人员在煤斗斜板施工过程中能否坚守岗位,履行质量职责。
共进行15次抽查,无管理人员擅自脱岗现象。
结论:
模板方案不合理是主要原因。
由毛杰对管理制度进行检查对比,发现项目部现执行的管理制度正是公司最新颁布的项目管理制度。
结论:
管理制度不完善不是主要原因。
确认三:
管理人员擅离职守,结论:
管理人员擅离职守不是主要原因。
确认四:
管理制度不完善,对斜板上层模板的施工质量进行检查,统计结果如下:
确认五:
模板方案不合理,同时斜板倾斜度大,加固措施不到位。
小组成员拓万亮、黄团峰对煤斗斜板施工空间进行检查,模板间的空间距离满足施工要求。
结论:
操作人员质量意识差是主要原因。
7月23日,由毛杰组织全体操作人员进行质量意识教育,并进行现场测试,统计结果如下:
结论:
模板变形不是主要原因。
确认六:
操作空间狭小,结论:
操作空间狭小不是主要原因。
确认八:
模板变形,经过对使用的模板进行检查,现场所使用的模板均为12mm的新竹胶板,满足施工要求。
确认七:
操作人员质量意识差,新采购的模板均放在库房内,防变形,防潮措施到位。
施工期间使用的模板堆放整齐,下垫上盖,防晒,防潮措施到位。
结论:
模板存放环境差不是主要原因。
确认九:
模板存放环境差,检查混凝土拌和质量,并对混凝土塌落度进行测量。
测量结果如下:
结论:
混凝土塌落度大不是主要原因。
确认十:
混凝土塌落度大,通过对上述10条末端原因逐一进行确认,我们找出影响煤斗斜板混凝土观感质量合格率低的主要原因如下:
1、模板方案不合理,2、操作人员质量意识差,八、制定对策,对策措施表,制表人:
毛杰制表时间:
2010年8月1日,针对煤斗斜板混凝土观感质量合格率低的主要原因制定了对策表,见下表:
实施一:
模板支设方案改进,由雷刚鹏、拓万亮负责模板施工方案改进工作,经过与同行交流探讨,于2010年8月5日提出改进意见,经小组讨论,确定了改进措施如下:
采用14螺杆作对拉螺杆,螺杆间距500。
木方采用6080的优质白松,间距200。
对拉螺杆上焊接定位钢筋,长度30,间距400。
模板安装时所在阴阳角接缝处均采用20宽双面胶带粘贴。
混凝土分层浇筑,在煤斗斜板上表面预留通长下料口,下料口宽度500。
斜板面筋绑扎完成后,在面筋上部拉通线焊接横向和竖向通长钢筋,间距1000。
斜板下部绑扎钢筋前现安装钢筋保护层塑料垫块,垫块必须用钢钉钉在煤斗斜板底模板上。
九、实施对策,根据模板改进措施,制定煤斗斜板支模方案于2010年8月12日完成并通过审批。
同时向管理人员及操作工人交底,明确操作要点及注意事项。
改进后的施工方案经过在2、3、4、5、6、7、8筒仓进行试点,该方案切实可行,效果良好。
煤斗斜板施工,实施二:
提高操作人员质量意识,2010年8月2日至8月10日项目质安经理毛杰组织现场所有管理人员及施工人员学习公司下发的管理文件及项目部编制的质量管理制度、质量检验计划、煤斗施工方案、煤斗斜板施工技术措施共计三次。
同时建立培训和考核制度。
2010年8月10日至8月15日,不定期组织现场施工操作人员进行专业技术培训5次,考核合格率96.6%,淘汰不合格施工人员5名。
在现场设置宣传栏、横幅等,加强制度宣传,让管理人员与施工人员及时了解公司的各项管理规定及煤斗斜板施工工艺。
现场质量培训,十、检查效果,小组于2010年9月25日对活动后对2、3号仓煤斗斜板观感质量进行了实测实量,对影响煤斗斜板观感质量的表面不平整、蜂窝麻面进行检查。
统计资料如下:
活动后质量检查统计表,制表人:
毛杰制表时间:
2010年9月26日,制表人:
毛杰制表时间:
2010年9月28日,活动前后总体质量对比表,通过效果检查,煤斗斜板观感质量取得了可喜的成果,表面不平整顺直、蜂窝麻面外观质量问题得到了控制,各检验批合格率已达到97.5%,实现了QC活动的总体目标。
十一、效益分析,1.质量效益:
通过QC小组环活动,达到了预定目标,说明该QC活动所采取的措施及手段是卓有成效的,提高了工程质量,达到了预期目标。
QC活动前,QC活动后,制表人:
毛杰制表时间:
2010年10月10日,2.经济效益:
通过改进施工方案,煤斗斜板质量有了明显提高,不仅减少了打磨修补费用,同时为后续压延微晶板的施工创造了好的条件。
3.无形效益:
通过本次QC活动,我们提高了小组的质量意识和解决问题的能力,增强了所有人员的QC知识及团队凝聚力和协助能力。
无形效益评价表,小组活动自我评价雷达图,制图人:
毛杰制图时间:
2010年10月10日,十二、巩固措施,小组通过备煤筒仓内煤斗斜板施工过程中实施对策,达到了预期目的,将模板改进措施写入煤斗斜板施工技术措施。
在以后的煤斗斜板施工中,继续跟踪与监控,保证了各项质量指标均控制在项目部制定的目标范围以内。
1.后序工作按照QC小组活动的要求,严格执行措施,严把质量关,明确责任,奖罚分明,不断改进,使工程质量不断提高。
2.将本次QC小组活动的经验和教训以及原始数据资料详细加以总结整理,形成文字记录,以更好的指导今后的工作,并积累宝贵的经验。
3.继续对班组人员的技术培训,使所有成员的技术水平都能得到提高。
十三、总结及进一步打算,通过本次QC活动,我们尝试运用了科学的分析、解决问题的方法,持续改进、坚持创新,取得了良好的效果,积累了一定的经验,顺利的达到了预期的目标。
在以后的工作中,继续推行QC活动,使工程质量不断提高。
小组拟把“提高备煤筒仓内壁防腐施工质量”作为下次选题,确保内筒壁防腐质量。
谢谢!
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- 提高 煤斗斜板 混凝土 观感 质量