工程项目进度管理.ppt
- 文档编号:18769332
- 上传时间:2023-11-05
- 格式:PPT
- 页数:101
- 大小:4.02MB
工程项目进度管理.ppt
《工程项目进度管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目进度管理.ppt(101页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1,第六章工程项目进度管理,第一节项目进度计划一、项目进度计划概述二、项目进度计划管理知识体系三、网络计划技术第二节项目进度控制一、项目进度控制概述二、实际工期和进度的表达三、项目进度拖延原因分析及解决措施,2,第一节项目进度计划,一、项目进度计划概述1、项目进度计划的概念项目进度计划,是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划,以确保项目按期完成。
制定项目时间进度计划的目的在于,对项目的各项活动进行全面而系统的安排,以保证项目顺利而有效地实施。
工期计划是随着项目的进行逐步细化的,经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图的过程。
3,不同阶段计划详细程度不同对于一个工期很长的项目或研究性的项目,一般采用逐步完善的滚动计划方法,在实施过程中按阶段细化,即一般对近期计划安排得较细,面对后期计划安排得较粗。
这是由于人们一般对近期目标的边界条件和项目状况了解较清楚,这样近期计划才会比较准确可靠。
对于远期完成的工作的安排若过于详细反而没有实用价值。
所以计划按阶段细化可以保证它的稳定性,可以避免大量的变动和不必要的计划费用。
4,5,2、项目进度计划的目的保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合;协调项目的资源,以保证项目的顺利实施;对项目所需的费用进行准确的估计,并进行资金的筹集和合理调配及使用;作好项目实施前的各项准备工作(人力、设备、材料和三通一平等);对项目进行有效的控制;提高工作效率,实现项目目标。
6,3、项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为:
项目总进度计划分项进度计划基层作业计划按项目的时间可以分为:
项目生命期进度计划项目年度进度计划项目季度进度计划项目月度进度计划,7,4、项目进度计划的形式里程碑计划。
它是根据客户的需求和合同条款要求,对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。
甘特图。
它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标,以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段,用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。
网络图。
它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形,用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。
8,1)重大里程碑计划项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目全过程中关键的事件。
工程项目常见的里程碑事件有:
批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工,交付使用等。
里程碑事件与项目的阶段结果相联系,作为项目的控制点、检查点和决策点,通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性,以及过去工程的经验。
对于上层管理者,掌握项目的里程碑事件可确定进度目标、审查进度计划、进度控制等。
此外,各层次的承包商都有自己的里程碑计划。
9,里程碑事件项目进度的表达形式(软件项目的转包),10,11,2)甘特图(GanttChart)甘特图(GanttChart),也叫横道图或条形图,它早在20世纪初期就开始应用和流行,主要用于项目计划和项目进度的安排。
在甘特图中项目活动在左侧列出,时间在图表右侧顶部列出。
图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间,横道线的长度等于活动的时间长短。
甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点,成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。
在大型项目中,常常作为高层管理者了解全局、基层安排进度中有用的工具。
缺点:
不能表达工作间的关系,不能描述关键点,因此,对于复杂项目不太适用。
12,普通甘特图,13,关系甘特图,14,流水甘特图,15,3)网络计划技术网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。
网络计划技术,是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。
网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。
采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系,逻辑严密,活动安排紧凑,管理重点突出,有利于计划的优化。
16,网络计划的优点:
网络所表达的不仅仅是项目的工期计划,而且表示了项目活动的流程图。
通过网络分析,能够给人们提供丰富的信息,如最早开始时间、最迟开始时间,各种时差等。
可以十分方便的进行工期和资源的优化。
能够标识出关键线路,有利于计划的调整和实施控制。
17,网络计划技术类型,18,项目进度计划方法的选择,考虑几个方面的因素:
项目规模大小项目复杂程度项目紧急性对项目细节掌握的程度有无相应的技术力量和设备客户的要求进度计划工作的预算,19,5、项目进度计划编制过程,八个步骤:
第一步:
项目描述;第二步:
项目分解;第三步:
工作描述;第四步:
工作责任分配;第五步:
工作先后关系确定;第六步:
工作时间估计;第七步:
绘制网络图;第八步:
进度安排,20,第一步:
项目描述用表格的形式列写出项目目标、项目范围、项目如何执行、项目完成计划等内容。
目的是对项目的总体要求做一个概要性说明项目描述的依据是:
项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
21,第二步:
项目分解将复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止。
项目分解的工具是工作分解结构原理,是一个分级的树型结构,对项目工作由粗到细的分解过程。
第三步:
工作描述明确描述项目所包含的各项工作的具体内容和要求。
结果是工作描述表和项目工作列表。
22,工作描述表,工作列表,23,-负责;-参与;-监督,第四步:
工作责任分配;明确各单位或个人的责任,便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。
依据是工作分解结构图表和项目组织结构图表;结果是工作责任分配矩阵/表。
24,第五步:
工作先后关系确定;任何工作的执行都必须依赖于一定工作的完成,也就是说他的执行必须在某些工作完成之后才能执行,即工作的先后依赖关系。
两种:
1、工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。
2、人为组织确定的,两项工作可先可后的组织关系。
确定工作先后依赖关系的原则是:
先确定逻辑关系,再确定组织关系。
25,第六步:
工作时间估计;工作持续时间是指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。
作为进度安排的基础,必须对工作的持续时间作出客观正确的估计。
工作时间估计太短,工作中会造成被动紧张的局面;估计太长,会使整个工程拖期延长,影响项目目标。
不应受工作重要性和工程完工期限影响,将工作之余正常的独立状态进行估计,通盘考虑。
26,工作时间估计的数据基础:
工作详细列表;项目约束和限制条件;资源需求;资源能力;历史信息。
工作时间估计的主要方法:
专家判断;类比估计;单一时间估计法;三个时间估计法:
乐观时间、悲观时间、正常时间。
27,第七步:
绘制网络图;在工作关系确定的基础上,通过网络图的方式把工作相互关系描述出来。
双代号网络单代号网络第八步:
进度安排;进度安排的目标是制定项目的详细安排计划,明确每项工作的起止时间,是项目控制的有效手段。
28,进度安排所依赖的有关资料和数据:
项目网络图;工作持续时间估计;资源需求;资源安排描述;日历:
项目日历、资源日历;限制和约束:
强制日期、时限、里程碑事件等。
项目进度的表达形式:
带有日历的项目网络图;时标网络图;甘特图;里程碑事件图;项目计划表;项目行动计划表。
29,项目进度安排的结果还包括细节说明、进度管理计划、资源需求更新。
细节说明:
对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束,此外还应包括各种应用方面的详细说明。
进度管理计划:
说明何种进度变化将应给予处理,可以是正式的或非正式的。
资源需求更新:
根据进度计划对资源的需求计划及活动列表进行更新。
30,二、项目进度计划管理知识体系,31,32,
(一)几种常用的网络形式1、网络图网络图是由箭线和节点组成。
用来表示工作流程的有向、有序的网络图形。
网络图有双代号网络图和单代号网络图之分。
三、网络计划技术,33,2、网络图的三要素网络图是由活动、节点和线路来构成。
1)活动是网络计划的基础组成部分,可以是一项简单的工序操作,也可以是一个复杂的施工过程。
活动用实箭线(双代号网络图)或用方框(单代号网络图)来表示。
A,34,2)节点在双代号网络图中节点表示,表示活动的开始和结束,在时间上表示指向节点的工作全部完成后,该节点后面的工作才能开始。
35,3)线路线路是指网络图中从初始节点开始,沿箭线的方向连续通过一系列箭线和节点,最后到达终点所经过的通路。
在网络图中有一条或一条以上线路;在网络图中至少有一条关键线路;关键线路和非关键线路可以相互转化;项目计划的完成时间由关键线路确定。
36,3、工作的相互关系强制逻辑关系(工艺关系)。
这是工作相互关系确定的基础,是由生产性工作之间的工艺过程决定的,它往往是确定的。
通常由技术和管理人员的交流就可完成。
组织关系。
对于无逻辑关系的那些工作,由于其工作先后关系具有随意性,从而将直接影响到项目计划的总体水平。
组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。
外部制约关系。
在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响。
37,支模1扎筋1浇混凝土1支模2扎筋2浇混凝土2支模1支模2扎筋1扎筋2浇混凝土1浇混凝土2,工艺关系,组织关系,38,几种形式的逻辑关系(与搭接时距联合使用)
(1)FTS(FinishToStart)
(2)STS(StartToStart)(4)STF(StartToFinish)(3)FTF(FinishToFinish),39,上述搭接时距实际上为最小值,当需要最大值限制时,可用MA定义:
同时,搭接时距还可以为负值,如:
默认为:
FTS=0d,40,逻辑关系的安排及搭接时距的确定
(1)按系统工作过程安排;
(2)专业活动直接的搭接关系;(3)工艺上的关系;(4)技术规范的要求;(5)办事程序的要求;(6)施工组织的要求;(7)其他情况。
41,4、单代号网络图单代号网络图是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。
这种网络图通常称为单代号网络图(Activity-On-Node,简称AON)。
这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。
42,5、双代号网络图这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法,这种技术也称为双代号网络图(Activity-On-Arrow,简称AOA),在我国这种方法应用较多。
双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法,因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示,国内该方面的软件较多。
43,练习绘制网络图(单、双),44,
(二)工程活动时间参数的定义1、工作时间估计工作时间估计是项目计划制定的一项重要的基础工作,它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间(工期)。
若工作时间估计太短,则会在工作中造成被动紧张的局面;若工作时间估计太长,就会使整个工程的完工期延长。
对工作作出时间估计时,要在充分考虑各种资源、人力、物力、财力、环境等情况下,把工作置于独立的正常状态下进行估计,要做统盘考虑,不可顾此失彼。
45,工作时间估计的主要方法专家判断:
专家判断主要依赖于历史的经验和相关的数据信息,对工作时间进行估计。
当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。
针对持续时间不确定的工程活动类比估计:
类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。
当项目的一些详细信息获得有限的情况下,这是一种最为常用的方法,类比估计可以说是专家判断的一种形式。
针对非定量化的工程活动技术计算:
根据国家标准和工作定额进行计算。
针对能定量化的工程活动,46,工作时间估计的主要方法1)定额计算法(定量)对应于CPM(关键线路法)网络
(1)计算工程量(合同、规范、图纸、工作量表)Q
(2)确定劳动组合及资源投入量R;(可用资源限制、班组N、搭配合理、工作面)(3)确定劳动效率;产量定额:
单位时间完成的工程数量S工时定额:
单位工程量的工时消耗量(4)计算持续时间D。
47,D工作持续时间Q工作的工程量R投入的资源量S产量定额N工作班次,请问:
开挖一道排水沟,长100米,用10名工人,每个工人每天可挖1米,每天工作1班(即8小时),问该任务的工期是多少?
48,2)经验估算法估计工作执行的三个时间,乐观时间a、悲观时间b、正常时间c,对应于PERT(计划评审技术)网络。
t工作的平均持续时间a最乐观估计时间b最悲观估计时间c最可能估计时间,49,例:
东方公司办公楼建设项目网络计划工作表制表单位:
亚华建筑工程公司编号:
P07,50,2、工程活动时间参数的定义,51,自由时差(FreeFloat/FF):
工作可以向后推移,但不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间。
(FTS=0的情况),工程活动时间参数的定义,总时差(TotalFloat/TF):
一项工作不影响总工期的机动时间。
自由时差和总时差的关系:
FFTF,52,2、计算时间参数(以双代号网络图为例,节点编号从1到n),工作最早时间:
ESi-j=0(i=1)ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j确定总工期:
TD=Max(EFi-n)(n为终点节点),(三)网络分析过程和方法,1、作出网络图(分析逻辑关系,计算活动的持续时间(工期),工作总时差:
TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由时差:
FFi-j=Min(ESj-k)-EFi-j,工作最迟时间:
LFi-n=TD(n为终点节点)LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j,53,关键线路:
项目从开始到竣工持续时间最长的一条线路。
关键活动:
总时差为0的活动。
确定方法(双代号网络):
最长线路法:
所有线路中持续时间最长者;关键节点法:
所有关键节点连接的路线中持续时间最长者;(正算法+反算法)时差法:
由关键活动构成的线路,3、确定关键线路,在资源有限的情况下,可利用时差调整非关键活动的资源量。
54,(四)网络计划优化网络计划优化,主要是根据预定目标,在满足既定条件的要求下,按照某衡量指标寻求最优方案。
网络计划优化的目的是寻求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案。
网络计划优化方法,主要是利用时差,不断改善网络的最初方案,缩短周期,有效利用各种资源。
网络计划的优化有:
时间优化,成本优化,资源优化等。
55,1、时间优化)强制缩短法采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。
顺序法:
按关键工作开始时间确定,先开始的工作先压缩。
加权平均法:
按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩。
选择法:
计划编制者有目的地选择那些容易压缩的某些关键工作进行持续时间的压缩。
)调整工作关系根据项目的可能性,将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。
)关键线路的转移利用非关键工作的时差,用其中的部分资源加强关键工作,以缩短关键工作的持续时间,使工期缩短。
采用这一措施,关键线路可能会不断地发生转移。
56,改串行作业为平行作业以修铁路为例,6个月完工,57,4个月完工,平行作业,分2段进行,以资源换时间!
58,2、时间费用优化又称成本优化,就是根据计划规定的期限,确定最低成本;或根据最低成本的要求,寻求最佳工期。
运用网络计划技术制定工程计划,不仅要考虑工期和资源情况,还必须考虑成本,讲求经济效益。
某一计划任务或工程项目的总费用,是由该任务的直接费用和间接费用两部分组成。
间接费用:
是指不能或不宜直接分摊于成本计算对象的费用。
这部分费用与各项作业没有直接关系,只和工期长短有关。
工期越长,间接费用越大。
直接费用:
是指与完成工程项目直接有关的费用。
直接费用与工期成反比关系。
其关系如下图所示:
59,T,费用和时间的关系图,60,时间成本平衡法时间成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。
该方法基于以下假设:
(1)每项活动有两组工期和成本估计:
正常时间(normaltime)指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。
赶工时间(crashtime)指完成某项活动的最短估计时间。
正常成本(normalcost)指在正常时间内完成某项活动的预计成本。
赶工成本(crashcost)指在应急时间内完成某项活动的预计成本。
(2)一项活动的工期可以被大大地缩短,从正常时间减至应急时间,这要靠投入更多的资源来实现;(3)无论对一项活动投入多少额外的资源,也不可能在比应急时间更短的时间内完成这项活动;(4)在活动的正常点和应急点之间,时间和成本的关系是线性的。
61,直接费用率,时间-费用优化的原则:
1、压缩工期时,应选关键路线上的作业,以达到缩短工期的目的。
2、选择直接费用变化率最小的作业赶工。
3、若出现数条关键路线时,必须在数条关键路线上同时进行。
缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算:
62,例:
注:
N=正常估计;C=赶工估计,63,3、时间资源优化,时间资源优化,是有限资源的调配优化问题。
指在资源一定的条件下,完成计划工期最短;或完成计划工期一定,资源最省。
时间资源优化的步骤和方法的要点是:
第一,根据规定的工期和工作量,计算出作业所需要的资源数量,并按计划规定的时间单位做出日程上的进度安排;第二,在不超过有限资源和保证总工期的条件下,合理调配资源,将资源优先分配给关键线路上的作业和时差较小的作业,并尽量使资源能均衡地、连续地投入,避免骤增骤减;第三,必要时适当调整总工期,以保证货源的合理使用。
64,例:
某装修计划,其所含有作业及其需要的时间,资源数量如表所示。
若上前该计划仅有人力资源为10人,可供使用,问如何安排方案。
65,(五)项目进度的其它表达形式带有日历的项目网络图,66,时间坐标网络图,67,项目计划行动表,68,项目计划行动表,69,案例:
时间管理小张为希赛信息技术有限公司(CSAI)IT主管,最近接到公司总裁的命令,负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电子商务平台项目,因此,要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下:
第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。
但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元。
70,当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。
设计完成后,有3项任务必须同时进行:
开发电子商务平台数据库;开发和编写实际网页代码;开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司,需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成本4500元。
如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。
71,问题1:
如果不加班,完成此项目的成本是多少?
完成这一项目要花多长时间?
问题2:
项目可以完成的最短时间量是多少?
在最短时间内完成项目的成本是多少?
问题3:
假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行?
问题4:
假定总裁想在35天内启动项目,小张将采取什么行动来达到这一期限?
在35天完成项目将花费多少?
72,分析:
1.项目活动定义在该案例中,总共定义了7项任务:
(1)比较现有电子商务平台。
(2)向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件。
(3)电子商务平台设计需求。
(4)开发电子商务平台数据库。
(5)开发和编写实际网页代码。
(6)开发和编写电子商务平台表格码。
(7)测试,修改。
2.活动排序3.项目活动工期估算4.安排进度表5.进度控制,73,双代号网络图,74,第二节项目进度控制,一、项目进度控制概述、工程进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况,即工程项目任务的完成情况。
在现代工程项目管理中“进度”被赋予了综合的含义,将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来,形成一个综合指标,能全面反映项目的实施状况。
项目的进度控制,就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。
进度控制工期控制,75,、工程进度的衡量指标1)工期(持续时间)人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
2)完成可交付成果的数量设计工作按图纸数量;混凝土工程按体积;管道、道路的铺设按长度;预制件的安装按数量;土石方工程按体积。
3)已完成工程的价值量价值量是指已完成工作量与相应的合同价格(单价)或预算价格的乘积。
4)资源消耗指标比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。
76,3、进度控制和工期控制区别:
工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟。
进度控制过程中它不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。
联系:
进度控制首先表现为工期控制,但仅用工期表达进度是不完全的,会产生误导;进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延;对进度的调整常常表现为对工期的调整。
77,4、项目进度控制过程,PDCA循环Plan:
计划;制订项目进度计划Do:
执行;执行进度计划安排Check:
检查;进度计划与实际执行情况是否存在差异,分析原因。
Action:
处理。
制定整改措施,重新编制进度计划。
78,项目控制的流程,79,5、进度控制的措施1)组织措施
(1)根据进度控制目标体系,明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工;
(2)制订进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(3)制订协调会议制度;(4)制订图纸审查和设计变更管理制度。
2)技术措施
(1)审查和完善承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
(2)编制进度控制工作流程和细则,指导现场管理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制;(4)采用新工艺、新技术加快工程进度。
80,3)合同措施
(1)推行CM承发包模式,分段设计/发包/施工;
(2)在合同中明确有关工期的奖惩措施,保证合同中进度目标的实现;(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,工程管理人员应严格审查;(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。
4)经济措施
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
81,二、实际工期和进度的表达,、工作包的实际工期和进度的表达一个工程活动的完成程度的表达有:
(1)0100,即开始后完成前一直为“0”,直到完成才为l00。
这是一种比较悲观的反映。
(2)5050,一经开始则认为已完成50,直到完成前;完成后为l00。
(3)按实物工作量或成本消耗,劳动消耗所占的比例,如按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。
(4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算,适用于横道图计划与实际工期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 进度 管理
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)