〈合格职业经理人的成功要素〉ppt_.ppt
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- 上传时间:2023-11-06
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4,目录,一、职业经理人的技能要求和素质特征-如何理解职业性(15分钟)二、职业经理人的培养和生存环境(10分钟)三、成功职业经理人的七个好习惯(45分钟)休息(10分钟)四、职业经理人的主要管理工具(30分钟)计划、预算控制考核(KPI)激励/培养部下(目标管理)信息沟通团队五、工作团队中的角色组合识别(20分钟)六、讨论与反馈(20分钟),5,请在纸上回答如下问题:
请用4个词汇描述你认为的职业经理人关键特征列举我们提高职业化程度的3个现实难点,6,职业经理的描述角度,和创业者的区别外观、工具、表达、语汇职业规范/标准的自律(刻板、不通融)职业生涯规划性素质特征的组合变化,7,职业人士(Professional)的活动领域,起源:
现代典型职业人士:
律师会计师研究人员运动员投资管理者间谍/杀手,医生军官管家牧师公务员,高技能、服务性、可靠性、独立性、忠实度,8,职业性成为一种生活态度,美国的职业经理产生于十九世纪末MBA的作用(正面、反面)对日本、德国职业经理的看法PeterDruck的看法,9,职业经理人在中国成长遇到的困难,缺乏榜样价值体系破裂普遍的短期投机心态“提成”文化/激励机制的失败服务意识的缺乏,10,职业经理人的七个好习惯,Pro-active(主动性)从后向前思维(计划性)正直、公平(原则性)热忱、执著(坚持性)追求双赢(成熟性)平衡自我(全面性)要事首办(决断性),11,自觉和成熟的人格是指对,个人的需求目标长处/机会弱项/限制担心害怕特殊性个人责任信仰/价值体系,设定明确的人生目标并积极追求认识自己的需求并设法满足了解自己的长处并发挥它们看到自己的短处,接受它们,并设法通过补充来抵消有信仰接受不同个性/类型的人时刻准备挑战自己的决定,充分、清醒的认识,12,职业经理人时间安排表,角色组合,BU总经理总裁下属项目管理者员工导师家庭成员,AB,EGHLN,8:
00,20:
00,周一二三四五六日,H,A,B,N,E,G,L,13,Cover要事首办判断图,低,高,高,重要性,急迫性,最易忽略的方面:
人的培养、对健康、家庭的投入,14,职业经理人的主要管理工具,计划、预算控制考核(KPI)激励/培养部下(目标管理)信息沟通团队,15,与生俱来的工作和行为偏好决定了你在Team中的角色定位,四类关键性的工作偏好,非正规,正规,结构化,分析,外向,灵活性,情感,内向,30,30,30,30,30,30,30,30,与人交往的偏好:
外向内向收集信息的偏好:
正规非正规决策制定的偏好:
分析情感化组织工作的偏好:
灵活结构化,16,按照团队工作的过程可以得到八种不同角色的分布,你可以在一种主要角色外身兼二到三种其他角色,角色描述:
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使用一切手段和资源,保证团队工作的正常运转生产:
持续不断的绩效产生监督:
系统的功能检验维护:
价值观/规范的协调保证,创意,推动/提倡,开发,组织,生产,监督/检查,维持/协调,咨询、信息收集,探索者,组织者,控制着,建议者,17,结束语,因此社会本身就会要求经理对自己所做的决策负责。
说实在的,新的任务已对明天的经理提出了这样的要求:
它必须把自己的每一个行动、每一项决策都建立在坚实的原则基础上,他不但应该通过对知识、能力和技巧来实施领导,他更应该通过洞察力、勇敢精神、负责态度及正直品格来领导好他的部门。
不管一个人受过什么样的普通教育,也不管他受过什么样的成人管理教育,在将来情况将会与过去不同,到将来最最起决定性的作用的既不是教育,也不是技能,而是一个人的正直品格。
-PeterDruckThePracticeofManagement,
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