8.企业.ppt
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第五课企业与劳动者,核心考点一生产的微观主体企业,1、是什么,2、为什么?
3、怎么办?
企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织,目的,性质,
(1)含义,不是政治组织或其他社会团体,一、企业,生物体结构和功能的基本单位是。
细胞,企业是国民经济的细胞。
(2)地位,按所有制性质分,国有企业集体企业私营企业外资企业混合所有制企业,主导作用,(3)分类,现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,请判断,下面哪些是属于企业?
A、陕西人民政府B、东仪中学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险F、陕西旅行社G、消费者协会H、青松文学社I、苏宁电器J、腾讯QQ,提醒:
(1)企业的目的:
营利(经济效益)
(2)企业的性质:
是经济组织,不是政治组织或社会团体,企业公司,公司是依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。
性质,这是公司与一般企业的区别所在,经济法和公司法等,二、公司,
(1)含义,1、企业法人:
以营利为目的。
包括国有企业、集体企业、三资企业、混合企业、私人企业2、非企业法人:
不以营利为目的。
包括机关法人、事业单位法人、社会团体法人,根据设立的目的和活动内容来划分,1、国有型法人:
国家机关、国有事业单位、国有企业、其它全民所有制机关2、集体型法人:
集体企事业单位3、私人型法人:
外资、侨资和其它私人开设的公司或其它法人组织4、混合型法人:
不同所有制成分组成的企业法人,按照财产所有权性质不同来划分,分类,自然人是以生命为存在特征的个人,依法享有民事权利和承担民事义务的个人。
由国家拟定的人格。
社会组织在法律上的人格化;法人是具有民事权利和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
含义,自然人,法人,法人、自然人与企业法人的区别:
法人社会组织,自然人生命为特征的个人,企业法人(经济组织),享有民事权利承担民事责任,非企业法人,下列选项中,不属于法人的是()学校医院中学生个体经营者股份有限公司中国人民保险公司中国消费者协会ABCD,B,企业与公司的关系是()A、企业就是公司,公司就是企业,二者一回事B、企业就是企业,公司就是公司,二者没关系C、企业就是公司,公司不一定是企业D、企业不一定是公司,公司一定是企业,D,老王买福利彩票,意外的中了100万元大奖,他想成立一家公司,他来到公司机构咨询情况:
我国法定的公司形式有两种:
有限责任公司和股份有限公司,
(2)种类,50个人以下,2人以上200人以下,股东以出资额为限对公司承担有限责任,股东以认购的股份为限对公司承担有限责任,按出资比例行使表决权,一股一票原则,不能向社会公开募股集资;不必向社会公开财务信息,可以依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资;财务信息必须向社会公开,3万元以上,500万元以上,股东之间可以相互转让全部或部分股权;向股东以外的人转让股权应当经其他股东过半数同意,可依法自由转让,两者最主要区别:
资本是否划分为等额股份两者的共同特征:
“有限”责任,甲以土地使用权折价30万元出资,乙以自己的技术折价30万元出资,丙投资30万元人民币流动资金,共同开办了一家注册公司,从事科技开发,三人商定每人各占公司1/3的股份。
该公司属于(),A、股份有限公司B、有限责任公司C、国有小型企业D、混合所有制企业,B,有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限,对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限,对公司承担责任。
个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任,一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的应承担连带责任;股份有限公司的股东滥用股东权利,逃避债务,严重损害公司债权人利益的应当对公司债务承担连带责任,合伙企业的各合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,提示:
对企业承担责任问题应具体问题具体分析1、看企业是违法经营还是正常经营而亏损负债2、看企业是何种组织形式的公司,甲、乙、丙、丁四人共同出资成立一家公司。
其中,甲和乙以货币出资,丙以土地使用权作价出资,丁以知识产权作价出资。
后来,由于受到国际金融危机的影响该公司破产。
清算后,该公司破产财产只剩200万元,而公司债务有250万元。
根据所学经济生活知识可知()该公司为股份有限公司该公司为有限责任公司该公司将以200万元承担全部债务股东对该公司剩余的50万元债务承担连带责任ABCD,C,H股份有限公司股东张某滥用公司法人独立地位和股东有限责任,转移公司财产以逃避公司债务,损害了公司债权人利益。
在这种情况下,张某对公司债务应()A.以法人财产承担有限责任B.以法人财产承担连带责任C.以个人财产承担有限责任D.以个人财产承担连带责任,D,与股份有限公司相关联的几个问题,1、股份制企业的所有制性质:
一般情况下是混合所有制经济如果国家和集体控股,则具有明显的公有性2、股份制是公有制的主要实现形式,对国企进行股份制改造,可以扩大公有资本的支配范围,增强公有制的活力,增强公有制的主体地位。
3、股票的相关知识4、股份有限公司的最高权利机构是股东大会,不是董事会。
企业,市场主体,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,浙江民营经济力图破解民营企业“融资难、投资难、创新难、盈利难”等问题。
解决“融资难”的策略之一就是支持有条件的民营企业上市融资。
上市融资的企业应该是()公司财务必须向社会公开股东转让出资须征得其他股东的同意资本必须划分为等额股份股东可以实物、技术等形式入股ABCD,A,你知道一个公司有哪些机构吗?
股份有限公司,股东(大)会董事会,董事会聘用的总经理,监事会,处理公司重大经营管理事宜,负责公司的日常经营,对董事会和经理的工作进行监督,权责分明、相互制衡、可以有效提高公司的运行效率和管理管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力,(3).公司组织机构,董事会,监事会,经理,行政部门,财务部门,营销部门,人力部门,采购部门,其他部门,权责明确,互相制衡提高公司的运行效率和管理的科学性,决策机构,执行机构,监督机构,股东大会或股东会,如果你将来要自己开公司,你将如何把公司经营壮大?
秘笈之一:
制定正确的经营战略,秘笈之二:
提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。
形成自己的竞争优势,秘笈之三:
诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象,公司经营的直接目的是,(4).公司的经营和发展,利润,秘笈之四:
勇于承担社会责任,实现经济效益、社会效益的统一,1、这样的企业该不该这样去救?
2、如果不该这样去救,那该怎么办?
企业兼并,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。
企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下,按法定程序实施破产结算的经济现象。
破产,全面认识破产,是市场竞争、价值规律的必然结果。
对企业:
有利于强化企业的风险意识,促使企业改善经营管理,提高竞争力。
对国家和社会:
有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎,就被咬住得越多。
所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。
这就是“鳄鱼法则”。
“鳄鱼法则”告诉企业家在“万一”之时,应()宣布企业倒闭破产寻找买家,实现被兼并实行企业合作,以图东山再起重组企业,完善组织结构A.B.C.D.,A,全方位认识发展企业的措施,提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。
(如价格优势、质量优势、服务优势、品牌效应等)这是现代企业发展最重要的方法和途径。
市场(基础、导向)营销战略、投资战略、管理战略。
一个企业只有战略定位准确,才能顺应时代发展潮流,抓住机遇,加快发展。
诚信经营,提高产品质量和售后服务水平。
企业的信誉和形象是一种无形资产,对企业的生存竞争至关重要。
强强联合、优势企业兼并劣势企业、劣势企业破产,实现优势互补、社会资源合理配置和产业结构的合理调整。
这是市场经济条件下价值规律作用的必然结果。
遵守法律法规、社会公德、职业道德、保护环境、支持慈善事业等。
坚持经济效益和社会效益的统一。
企业要提高劳动生产率,缩短个别劳动时间,依据市场需求、价格变动调节产量,调节生产要素的投入,出口型企业要根据汇率变动情况,积极实施多元化市场战略,规避汇率风险,同时注意降低成本,提高科技含量,企业内部要坚持兼顾效率与公平的分配原则,建立合理的分配制度,理顺企业分配关系,完善生产要素按贡献参与分配,调动劳动者生产积极性与创造性,提高劳动者素质,企业应关注影响消费水平的因素,研究消费者的消费心理,满足消费者的需求。
利用包括股票市场、债券市场、银行等场所进行多种方式筹集资金,扩大生产,积极生产符合市场需求的产品,贯彻落实科学发展观;加强环境保护,提高可持续发展能力;使企业转型和产品优化升级,企业要将积极引资、引智、引技相结合,积极实施“走出去”战略,把企业做大做强;积极利用国际国内两个市场、两种资源;积极利用世贸组织规则,妥善处理贸易摩擦等,【高考警示钟】如何解答有关企业经营的试题
(1)首先应该考虑企业的具体经营措施。
(2)其次依据价值规律来调节生产。
(3)再次立足生产的参与主体来分析,即从企业与消费者和国家的关系。
从消费者角度看,必须立足消费需求。
从国家角度看,必须依据宏观政策。
(4)最后从国内和国外两个领域来分析,国内主要强调企业经营措施,国外重点强调“引进来”与“走出去”。
企业经营,国内,国外,市场,宏观调控,内部,落实科学发展观,转变经济发展方式,实施“走出去”和“引进来”战略,建立现代企业制度制定正确的经营战略形成竞争优势树立良好的信誉和形象实施兼并和联合承担社会责任,遵循市场规律,立足消费者需求,充分利用国家的宏观调控政策,命题点一:
以选择题形式考查企业的相关知识,1、企业的经营战略2、企业的自主创新能力3、企业的诚信经营4、企业应承担的社会责任5、企业的兼并、破产与联合6、企业利润的计算,某市A公司拟开发一楼盘,预计平均每平方米的成本如下:
土地使用权及相关费用2200元,政府费税及配套费1300元,建筑及安装费用2200元,其他费用1500元。
该楼盘预计售价10000元/m2。
现该市土地使用权及相关费用上涨了30%,假设其他费用不变,该公司要保持原预计的成本利润率,房价应上调到约()A10660元/m2B12160元/m2C13000元/m2D10920元/m2,解析:
选D原来A公司平均每平米的成本为:
22001300220015007200元,其利润为:
1000072002800元,因此其成本利润率为:
2800/7200;后来该公司的成本为:
2200(130%)1300220015007860元;假设今年房价应上调到X元/m2,则(X7860)/78602800/7200,解方程式得出:
X10920元/m2。
D,央行决定自11月22日起下调金融机构人民币贷款和存款基准利率。
其中,一年期贷款基准利率下调0.4个百分点至5.6%。
某企业毛利率(毛利润总资产)为20%,该企业自有资金1000万,按新的贷款利率贷款500万元,期限为半年。
如果不考虑其他因素,到期时,该企业的净利润为()A.300万B.272万C.270万D.286万,【解析】企业毛利率=毛利润总资产=20%,该企业总资产为1500万元,由此可以计算企业的毛利润为300万元;利息=本金利率期限,企业的贷款利息为5005.6%612=14万元。
净利润=毛利润贷款利息=30014=286万元。
该题选D。
D,该考点经常与价值规律、国家宏观调控、科技创新、转方式调结构、走出去战略等知识结合起来考查。
复习时要注意以下设问角度:
1、运用所学经济生活的知识为企业的发展(企业面临问题)提出建议2、结合材料和所学知识,分析某公司取得成功(失败)的经济原因3、结合材料和所学知识,分析自主创新(自主品牌)对企业发展的作用。
作为企业经营者应该采取哪些措施来增强企业的自主创新能力?
4、企业的全球化之路对我国推动企业的发展有何启示?
命题点二:
以主观题形式考查企业的经营与发展,1、从再生造纸起家的B集团,遵循国家产业导向,把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上,十年来投入10多亿资金对技术难题进行攻关,形成了一整套独特的工艺技术和配套设备,破解了污泥干化处置这一世界性技术难题,实现了华丽转身。
如今,B集团不仅经济效益良好,而且为生态文明建设作出了重要贡献,为当地经济可持续发展提供了有力支撑,得到社会认可。
运用公司经营与发展知识,简述B集团华丽转身对企业转型升级的启示。
(12分),
(1)要制定正确的经营战略。
(3分)
(2)提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势;(3分)(3)树立良好的企业信誉和形象;(3分)(4)勇于承担社会责任,实现经济效益、社会效益的统一(3分),2、(2015广东卷,36)企业生命周期理论认为,企业的发展一般包括四个阶段:
孕育期、成长期、成熟期和衰退期(如图)。
在一定的外部环境下,当企业处于前两个阶段时,通常会根据自身情况选择专业化经营战略(见A点),进入第三阶段,则趋向于选择多元化经营战略(见B点)。
假设企业在A点选择专业化经营战略,在B点选择多元化经营战略,请任选其一,结合材料和经济生活中有关企业经营的知识,分析企业选择该经营战略的理由。
答案一:
选择专业化经营战略:
企业要制定正确的经营战略。
在A点企业处于成长阶段,走专业化发展道路,能够使企业集中资源,实现更好的发展。
有利于提高自主创新能力,依靠科技进步和管理创新,树立竞争优势。
可以提高产品的质量、服务水平、品牌效应,增强产品竞争力。
可以立足产品,为消费者提供更好的服务,树立良好的企业形象。
有利于提高产品市场竞争力,促进产品的销售。
答案二:
多元化经营战略:
单一商品销售困难,坚持多元化经营战略,可以拓宽市场,分散经营风险,提高经济效益。
可以打破产品的单一性,优化产品组合,满足市场多样需求。
经过长期发展,企业具备相应的科技创新能力和成熟的管理经验,为多元化经营奠定了基础。
3、在中国经济舞台上,这是一道前所未有的景观。
中国改革开放37年来最重要的两个成就,一是制度创新,二是企业家阶层崛起。
在制度建设上,中国确立了社会主义市场经济体制;企业家阶层与市场经济体制相伴而生,中国企业家既是每一个时代的先行者和“弄潮儿”,又是推动时代变革、重塑中国面貌的重要力量。
37年企业家成功转变如下表:
结合材料和所学经济生活知识,分析在推动中国企业国际化竞争时代企业家如何成功赢得竞争地位。
答案:
必须通过加强企业管理,减少经营中的人为因素;提升企业的发展能力与影响力,科学决策,使企业不断发展;用自己的专业经验赚取聪明钱,要有强烈的竞争意识和国际视野,参与国际竞争,壮大企业实力;处理好企业家与员工的关系,注重企业的可持续发展与社会责任;转变社会角色,提升企业家形象与品质,坚持经济效益和社会效益的统一。
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