如何有效提升执行力.ppt
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2012年05月03日,人事行政部,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,如何有效提升执行力,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,关闭手机或设置振动坚持完成全程的学习1并且睁开我们明亮的眼睛敞开我们纯净的心灵投入我们满腔的热情支持我们同行的朋友,让我们一起来约定,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,团队规则,准时全程参与微笑赞美敞开心胸充分交流,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,让我认识您(BINGO图),执行力铸就个人生命辉煌!
执行力铸就企业发展之道!
西点校训:
世界上极需这种人才,他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。
千万不要纵容自己,给自己找借口。
只要充分相信自己,没有什么困难可以足够持久。
速度决定成败。
要立即行动,不要拖延。
目标要明确,信念要坚定。
只有自己去做,才可能知道能否成功。
要敢于“硬干”,不要怀疑自己。
没有什么不可能“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。
公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,诚信专注创新感恩,西点荣誉,这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校,建成近190年来,一直被称为美国陆军军官的摇篮。
它培育了一代又一代名将和军事人才,其中有3700多人成为将军,2人成为美国总统(格兰特和艾森豪威尔).西点军校也是美国企业家的摇篮,从西点走出的高级管理人才在世界500强企业中的任职人数超过了其他任何一所商学院(1000多名500强企业董事长、副董事长;5000多名500强企业的总裁、总经理)。
据1993年统计,美国陆军中有超过40的将军是西点军校的毕业生。
从南北战争到海湾战争,西点毕业生都创下了辉煌的业绩。
公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,诚信专注创新感恩,什么是执行力?
目标结果的能力,转化为,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,诚信专注创新感恩,完成任务是对程序、过程负责获得结果是对价值、目的负责,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,诚信专注创新感恩,如果你抱着做任务的心态,多半得到是借口和理由.如果你具有良好的执行力,得到的就是结果-解决方案因为在公司里上司安排的事情都可以做出结果.,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,诚信专注创新感恩,海尔文化之执行力体现,管理就是行动。
干部怎样对待问题?
要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
海尔作风迅速反应,马上行动。
张瑞敏,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,诚信专注创新感恩,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,课程大纲,引言:
主管的执行力一.主管的角色错位二.职业化态度塑造三.员工激励技巧,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,引言、主管的执行力,20世纪70年代,欧美企业家和管理学家的研究发现:
企业发展的软肋是执行力偏弱,而非战略规划。
为什么管理者执行力会偏弱呢?
统计显示80%的管理者是半路出家,即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。
他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材,摸着石头过河,而河上却早已架好了桥。
诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,关注执行能力,ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。
CEO为什么会失败呢?
中层管理者缺乏职业的管理能力,只会使得企业“徒有腾飞的愿望”。
给管理者补课、加油、充电、打基础,重新安装一双腾飞的翅膀,并推动其迅速助跑,一飞冲天。
诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理者的执行力,战略流程人员流程运营流程,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,变革的年代,1、温水中的青蛙,为什么会被煮死?
2、在变革的年代,唯一不变的就是变。
3、变革的年代有三种人:
领先者、跟随者、淘汰者。
4、面对变革的积极心态,归因于内。
诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理者,主宰企业、影响企业的最重要的群体管理者阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体管理者,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理者的困境:
决策层批评同情员工,执行力不够;员工批评没有人情味,只顾抓工作。
管理者应如何处理好自己、员工和组织之间的关系并达到企业目标呢?
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一个团队,一条心,一个目标,一、主管的角色错位,管理:
运用各种资源去达成企业目标的过程。
“运用”的含义:
获取:
资源调度:
人与资源组合利用:
资源互补、最高效率开发:
提升员工技能,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理理论的发展,科学管理学派:
改善工作程序,提高效率。
人际关系学派:
高效率工作来自好的人际关系。
员N工是社会人,有需求,要激励。
系统理论:
企业整体因素有人、组织结构、技N术和环境等,分封闭统和开放系统。
权变理论:
据当前实际情况,顺势应变。
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一个团队,一条心,一个目标,管理者做什么,接受指令、信息处理主要疑难问题计划、沟通、协调控制进度和质量员工做什么:
愉快的做事,领导做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,主管存在的价值,集合员工团队的力量达成绩效。
主管的价值不在于专业、能力、素质,而在于团队的绩效,即下属的表现。
没有绩效产生,主管一文不值。
诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,主管,不是你做了什么,而是你的员工做了什么!
保龄球的服饰、姿势不代表分数!
主管最重要的事情是创造团队绩效,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,主管的自身角色,学习者:
技能比知道更重要模范者:
言传身教的榜样建设者:
创造游戏规则、支持者培训者:
部属的指导者、辅导员、教练和导师,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理层次与角色,为什么干什么,如何做,计划组织者,决策者,监督执行者,高层领导,中层主管,一线主管,何时做,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,“问题猴子”的管理,每个人都应该照看好自己的猴子每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好、好的标准是什么不要把自己的猴子交给别人,也不要替下属照看猴子不要出现无人照看的猴子,也不要出现有两个以上主人的猴子,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理者常见病症,新主管并发症老主管综合症,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,“年轻主管并发症”,惯性作用,埋头工作、忙于事务,忘记管理职责计划、安排、督导等,仍定位于骨干员工不习惯培训和授权员工,与其花时间教员工或教不会,还不如自己做好好先生、怕得罪人,不敢管理敢于管理、强加于人,简单粗暴,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,“老主管综合症”,经验主义,惯性思维,思想保守,不愿创新。
好好先生,怕得罪人,不敢管理,得过且过,无功无过。
工作目标不明确,制定计划不周详,管理执行不到位,行为过程不控制,事后检讨不改进。
对下属的指导、纠正、严格要求不够,过于泛人情化。
诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理技能,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,主管的十大技能(MTP),自我管理:
1、角色认知2、时间管理3、有效沟通绩效管理:
1、目标管理2、员工激励3、绩效评估高效团队:
1、卓越领导力2、教练技术3、有效授权4、团队建设,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,主管管理技能结构,自我管理角色定位心智修炼时间管理,工作管理目标管理计划跟进绩效评估,人员管理员工激励有效沟通团队建设,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,主管与下属的关系:
管理的两难现象:
是严格管理还是亲情管理?
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一个团队,一条心,一个目标,积极的人性假设,X理论Y理论-他们讨厌工作他们视工作如游戏必须强迫、威胁激发内心的工作快感拖拉完成工作主动完成工作消极被动通过激励,能认同企业缺乏责任感勇挑重担,积极向上,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理的两难现象,有情的领导无情的管理绝情的制度,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理人的职责,管理的职能分析计划执行控制管理的循环计划执行检讨改进(即PDCA循环),诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,PLAN目标计划与方法计划DO教育训练与作业实施CHECK过程检核与结果检核ACTION改善与行动,管理的循环,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理工作的五项职能:
诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理人的职责,
(1)制订部门发展建设规划和价值使命
(2)明确长、中短期目标(3)确定部门工作任务并建立运行程序(4)确定工作计划(5)组织部门成员(6)建立教育培训计划与管理机制(7)建立沟通平台与团队文化(8)建立激励与奖惩机制(9)建立授权与监控辅导机制(10)发现与解决问题,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,现场管理的对象,产品的质量(按量)成本交货期(按时),诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,现场管理的内容,创造良好的作业环境:
人员、物质、设备消除不利因素和异常原因,防范措施解决现场问题,排序并探索解决方案建立合理有效的组织机构,协同作业,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,二、职业化态度塑造,管理者的自我设计心智修练与人生成长情商与自我态度控制人际性格解析法,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,管理者的自我设计,理想和抱负价值观与责任感目标与方向EQ与AQ学习力与知识形象与气度,职业道德和素养礼仪与举止沟通与谈判人际关系与团队建设管理技能与领导艺术职业发展与生涯规划,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,三级光明思维,一级任何事物都有正、反面二级反面可能向好的方面转变三级无论好坏都能激励我的前进,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,心智修练与人生成长,心智修练的三层次:
依赖传统人独立新人类互赖管理者,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,没有计划目标的人,很多人其实在二三十岁就已经去世了,只不过是到了七八十岁才埋掉而已。
没有目标的人将永远为有目标的人完成目标。
不知道自己该做什么和怎么做的人,将一辈子疲于奔命,在温饱线上挣扎。
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一个团队,一条心,一个目标,情商与自我态度控制,情商:
了解自己、控制自己的情绪和与行为的NEQ能力,了解他人、影响他人的情绪和与行N为的能力逆商:
面对逆境、超越逆境的能力AQ,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,挖掘激发人生潜能,测试:
你有多大的潜能?
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一个团队,一条心,一个目标,久经考验的成功公式,成功=专业+人际关系100%15%85%,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,卡耐基人际关系原则,不批评、不指责、不抱怨-批评、指责、抱怨的杀伤力以对方需求为中心-换位思考迎合对方内心深处的渴望尊重人性欣赏、赞美、推崇,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,赞美的要诀:
真诚-人格真实-人品具体-观察力恰当-洞察力独特-创意力感受强烈-感知力,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,人的个性原理,每个人的个性都是独特的,且与生俱来每个人的个性都是各有其优缺点人的个性会随人生履历而变化,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,人际性格解析法,外向,重事物,内向,活泼型,重人际,和平型,力量型,分析型,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,三、员工激励技巧,故事:
罗森塔效应,皮格马利翁效应。
引出:
期望定律,期望领导法。
员工绩效=F(管理者期待),诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,工作表现局限性,社会标定心理定势能力性格需要态度,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,马氏需求论,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,激励与保健因素,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,激励理论的比较,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,期望领导法,技能,意愿,病猫,老兵,明星,新人,5,10,5,5,5,10,10,
(1)针对员工现状做意愿技能分析:
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一个团队,一条心,一个目标,从合作态度,工作表现两方面对员工做具体期待,书写在员工档案中。
与员工面谈,告之你的期待,并得到认同。
商讨下一步具体行动方案,并获承诺。
追踪行动方案,并做正回馈正强化。
进入下一轮回。
期望领导法,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,百分俱乐部:
听取下属建议:
与员工共享成果三明治式的批评目标激励诱导比强迫好巧用赞美肯定和鼓励,有效的激励技巧,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,激励的方法,目标激励民主激励压力激励竞赛激励竞争激励表率激励用人激励授权激励信任激励物质激励精神激励赏识激励关怀激励感情激励渲泄激励惩罚激励尊重激励信息激励,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
一个团队,一条心,一个目标,激励小技巧,亲笔写一封感谢便条请上级给员工打一个电话请员工喝茶、吃饭小的进步立即表扬肯定员工工作的价值家访、对员工生活、家庭的兴趣经常走走,打打招呼神秘小礼品,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
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领导风格,支持式,教导式,授权式,命令式,诚信专注创新感恩,公司经营方针:
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