跨国企业跨文化管理对策.ppt
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- 上传时间:2023-11-11
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跨国企业跨文化管理对策.ppt
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跨国企业跨文化管理对策,梁嘉业,InternationalEconomicsandTrade0801,人文价值的迷失:
戴尔的荒漠文化,典型的美国企业的文化,在中国就成了很有问题的企业文化,超速发展、利润第一、成本最低、实用主义等就是戴尔的文化,问题一:
过度聚焦在短期目标上,使戴尔人变得目光短浅,问题一:
过度聚焦在短期目标上,使戴尔人变得目光短浅问题二:
员工成了赚钱机器,物质以外的需要受到忽视甚至拒绝问题三:
强大的销售压力,非常缺乏人性关怀问题四:
低成本导致优秀传统无法传承和管理模式的强硬与简单问题五:
对中国消费者缺乏尊重问题六:
缺乏对竞争对手的尊重,问题二:
员工成了赚钱机器,物质以外的需要受到忽视甚至拒绝,问题三:
强大的销售压力,非常缺乏人性关怀,问题四:
低成本导致优秀传统无法传承和管理模式的强硬与简单,问题五:
对中国消费者缺乏尊重,问题六:
缺乏对竞争对手的尊重,第一个层次决定了戴尔中国的稳定性信任+共同目标,道不相同不相为谋,第二个则决定了其成长性创新+合作,跨国企业跨文化管理对策,三种,1,本土化运作-入乡随俗,cocacola,坚持自身的特点和品质,2.文化融合,惠普M&A康柏,调研分析不同企业之间的文化特点,3.文化互补相容-平行相容,肯德基KFC,跨国公司的子公司并不以母国的文化或是开发国的文化为子公司的主体文化,隐去两者的主体文化,和平相容策略,肯德基KFC,跨国企业在进行跨文化管理时,应在充分了解本企业文化和国外文化的基础上,选择自己的跨文化管理模式,从而使不同的文化达到最佳的结合,形成自己的核心竞争力,Multinationalcross-culturalmanagementstrategies,Thanks.,
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- 关 键 词:
- 跨国企业 文化 管理 对策
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