3S活动培训.ppt
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3S活动培训.ppt
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,实践活動的推进方法,(整理整顿清扫:
),(RIAL基本教程),活動的目的,守规矩的人,感性高的人,想要前进的人,活動的目的,创造安全的车间环境,创造舒适的车间环境,创造有效率的车间环境,No.1,经过彻底的活动,公司面貌转变,员工修养变换,活动可以磨练心志,对要遵守的规章做出决定,对已决定的规章必须遵守,这是3S活动的基础。
3S活动之后,公司和车间为员工所喜欢,这是想要的结果。
不是为了总经理或者客户,而是为了自己进行活动,活動会令员工的心连在一起,(整理整頓清掃)的定义,No.2,整理的定义,整頓的定义,定位置,定方向,定量,表示,标识,何物,区域場所,所谓“马上”:
清掃的定义,垃圾,碎物,灰尘,污物,要用两手拿的大小(大的物体),用手指抓的大小(碎纸),呼地一吹就会飞走的大小,能够擦掉的污垢,定,现在马上就要的东西(生)4小时内需要用到的东西,不是很急的东西(休)在别的场所保管的东西,不要的东西(死)要舍弃的东西,(舍弃不要的东西),大量的闲置品的处理更重要社長的決断,配套,当用到需要用到的东西的时候能够马上取出来(5顿),就是可以在秒以内把东西取出,(灰尘,碎纸,油污等脏污),维持没有灰尘,没有碎纸,没有油污等脏污的,保持闪闪发亮的状态的活动,5S是从彻底做好3S开始的,No.3,徹底,*超出领导想法的行为不可以,这是铁定的规则。
清洁,修身,但是最基本的是活動,*彻底实施3S的整理整顿清扫后,就成为清洁了。
遵守决定了的规章,就是修身,自己清扫干净的地方自己再去弄脏,是不可能的,*对要遵守的规章做出决定,对已决定的规章必须遵守,能这样做的员工就是修身。
整理整頓清掃,*如果领导不率先示范实行的话部下也不会跟上来,所以连3S都不能做好的人还可以做好什么呢。
*做得很好的公司、理所当然,生产和管理也可以做得很好(经营的基础),*创立已久的公司会形成自己的风俗习惯,不是那么容易就改变的(改变风土),理念,生产结构,合理的,管理结构,合理的,彻底实施了活动,屋顶,基础地基,柱壁,有的公司认为数越多越好,推行、的公司也是有的。
彻底清扫,叫做清洁,活動是会改变风土的,屋顶是对未来的构想,基础是贯彻3S的活动,No.4,遵守决定了的规章,干净漂亮,贯彻实行,示范,注意,保持关心,形成习惯,使其成为风俗习惯,业务改善推进,不要品的放置,工具散乱,车间脏乱,活動虽说开始做了、但因为工作有点忙就中断了、被指点之后又努力做。
这样的公司很多,,像锯齿一样、想起来就做、混乱、经常中断的状态下是很难再上一台阶的。
首先领导要起模范带头的作用(示範),如果决定了的事情没有好好遵守的话(注意),发怒兴奋、粗暴、生气(感情的),批评很大声地指责(指導教育),反复再反复地评价(保持关心),对部下按指示工作了、自觉遵守规章进行表扬,养成了习惯的人不提醒也会主动去做,形成公司的风俗习惯,更多的人来到工厂参观学习、传言越来越多,活動成为一项工作、一道风景,活動的最后形成各自改善工作的局面,每个人都开始了“消灭浪费”的活动,活動的5个步骤,第一步遵守决定了的规章,第二步彻底,第三步养成习惯,第四步形成文化、风气,第五步业务持续改善,3S活动的总结,No.5,*活動开始首先决定公司或者车间的的定义。
*的基本定义、整理是4小时以内要用的东西、整頓的拿取是秒以内,虽说是这样定义了,但首先要决定适合公司、职场的目标,决定之后要必须遵守,然后才努力提高水平。
*先没有做好整理、整頓就进行清掃的话、再怎么做还是老样子。
結果、回改为回週間做回个月做回最後年才做回,如果不按整理整頓清掃这样的顺序进行的话、活動就不能很好地进行。
:
的原則,*如果是上层的人是赞成的立场、,那么哪边都可以的中間派的人就会成为賛成派。
*根据自己公司的习惯和风土文化、新的作業者可能会变得更好、也可能更差。
差的作業者,好的作業者,进去好的公司、差的人也可能变好,进到坏的公司、好的人也可能变差,赞成,反対,中立,赞成派增多,制定自己公司的3S活动定义,整理,整顿,清扫的顺序,创造好的习惯,风土,文化,如果上层的人是反对派的话,开展3S也就没有意义了,正在推进3S活动的公司,没有推进3S活动的公司,整理,整理的定义是,现在马上要的东西,不急的东西,不要的东西,(生),(休),(死),小时之内,在别的地方保管,舍弃,No.6,整理(生)(休)(死)的定義,No.7,*现在就要的东西就是生、不要的东西就是死。
但是,有大半是休品。
生和休都是会要的东西。
*仅仅舍弃死品的话还是有大半残留、没什么改变。
*在生産現場只放“生品”就好了。
从来,今后,生,休,死,*如果现场既放有“生品”也放有“休品”、就会形成,现在要拿也不知道东西放在哪的状态。
*因为在空的地方也将会放上东西,所以休品暂时不用的,东西就放到别的地方保管。
*休品的话、有接近于生的休品和接近于死的休品、,所以非常接近于死的休品就尽可能地放到远的地方保管,接近于生的休品就手边化(不会造成妨碍),*“生品”徹底地手边化、在方便操作的摆放方式上,下功夫。
*现在要用的东西是生、不急的东西是休、不要的东西是死、,这样分的话、要丢的东西和要保管的东西就会清晰了。
*整理后的結果用数字化记录下来、活動成果就会对,下次活动的水平展開起来很好的作用。
生,休,死,手边化,其他地方,保管,生,休,死,徹底手边化,用重量测量的东西(卡车台数t数),用长度测量的东西(资料类),用箱和台车的数量测量的东西,现场只放“生品”,“休品”放置到别的场所,将“生品”彻底地手边化,将整理出来的成果数值化,成为整理高手的个要点,No.8,共用化共有化,*使整理变得善长的关键之一就是共用化共有化。
*事务用品如果以个人拥有的话必然会变得数量很多、,如果是共用化的话事务用品可以年以上不要购入、,而且共用化的话、意识和考虑事情的方法和情报都会共有化。
物品的共用化,购入品不要,情报的共有化,意识想法,一致,定点定量管理,*有场所的话必然也会增加东西、没有放置场所的话东西也就增加不了。
*在堆放复印纸的地方付上写有的看板,设置订货定量为5册、定点只有冊的装置,这样不休品就不会增加、也能很好的整理。
定期实行红牌作战,*放在旁边很方便要走过去拿就很麻烦,了东西。
*定期的地进行红牌作战是有必要的。
*自己检查自己的工作场所、和其他人交换,检查哪里还需要改善。
*保管品每个月确认一次、用不到的东西,就舍弃。
这样全部都放在手边的话一不留神就全堆满,No.9,已决定的规章无法遵守时,就修改决定使其可以遵守,如果想着“这种事情就算规定了也无法遵守的”,那么肯定无法遵守。
如果说“因为其他公司在做,所以我们公司也做吧”,因为每个公司的历史不一样,所以也难以成功。
*我们要从符合公司高度的事情开始规定,不要规定遵守不了的事情。
规定了难以遵守的事情的话,就为了让事情更容易遵守而作出改善,*没有无法遵守的事情,只要难以遵守的事情。
我们可以将不能遵守的事情慢慢变成可以遵守的事情。
同时,我们要将难以遵守的事情,改善成为容易遵守的事情。
*(例)因为都是公用的,所以广阔的工厂内也就只设置了一个用具放置地、在去拿的时候就很不方便。
那么设置3个分散放置工具的场所遵守起来也很方便。
遵守了也没有给与评价的时候:
对于规定了,决定了的事情要时常关心,表扬或者是批评。
*决定的事情没有遵守的话就批评、要一直持有关心的态度:
有没有遵守呢。
*虽说遵守决定的事情这是理所应当的、但如果做到了遵守、就夸张地进行表扬吧。
*无论是人还是公司都被认为是很漂亮的。
领导的话、无论是好是坏都要给与评价、保持关心。
批评的勇气也是重要的。
不要轻视活動,*活動、既不是很困难的事,也不是什么有趣的事,它是相关人的心的最基本的事情。
*轻视工龄长的人和头脑聪明的人的原因很简单,我很脏不会收拾,而你很干净很会收拾。
果然,一切的基本,还是要让不会收拾的,脏的人变得会收拾,变得干净。
*轻视的人、就是觉得还有其他比3S更重要的事情。
然而、对于决定的事情都无法遵守的人,,能做好其他以上的事情吗。
规定了也无法遵守的理由和对策,规定了也无法遵守的理由和对策,No.10,明确必须要做的事情和不能去做的事情,*除必须要做的事情和不能去做的事情以外、还有“做好还是不做好呢”这样的模棱两可的想法,,这种模棱两可的情绪是最要不得的。
*做还是不做要果断地决定。
*与其不做的话还是做的好这种想法、跟不做是一样的。
改变布局,改变景观,*通过活動、每个月就会改变一次布局。
*改变布局这件事也就是改变景观、改变一直以来的状态,如果可以改变景观,改变一直以来的状态的话就能消除墨守成规、活動也将得以持续。
建立社风、创造意识,*保留公司优良文化、对不好的地方加以改善的话,1年之后公司将会发生很大的变化。
*活動并不是单纯的美化活动、就結果而言,就是变得干净漂亮。
决定的事情全员去遵守、,在公司的每个员工都加强意识,把这个作为做事的基本、这才是3S活动真正的意义。
无法改变的话,公司也是不会改变,这是大原则,整頓,No.11,整頓的定义是,定位置,定方向,定量,表示,标识,物品,区域场所,配套、综合考虑,定,整頓的(定位置)(定方向)(定量)(表示)(标识)定义,No.12,定位置,1.决定好位置、把位置固定下来,*和自己住的地方一样也有详细的地址:
市町丁目番地,2.决定场所区域,*从天花板看过去的工厂、像右图一样柱子编上编号、,纵向用数字、横向用阿拉伯数字表示。
(例)右図的的部分就是区域,3.决定架子的编号,*物品能够全部管理、在的位置放柜子,这样既有架子又有行列。
*这个固定的位置上柜子的上面,第格的第列、場所指定就是。
*不只是物品管理、连物品的出入方向大家都也能明白。
建筑物平面图,架子编号,定方向,1.固定好方向管理的话、是未来一定的事情,*(例)车子的低方向管理、车子从前面进来设置这样的,看板、而且、如果写了靠右行驶、,沿着前面的线路、并且全部靠右、这就是低方向。
整頓的(定位置)(定方向)(定量)(表示)(標識)定义,No.13,定量,1.没有的东西保持清楚的状态,*(例)白板上粘贴了好多个磁铁的时候、,就算把个放口袋中带回家也没人知道。
这样就是、没有的东西方不清楚、有的东西也不清楚,也就是说、要清楚没有的东西是非常重要的。
2.制作一个能够清楚知道什么东西没有的装置,*(例)用油性笔做上一个记号就很好、如果画上个黄色、个,青色的印记的话、就知道是放在那里是可以的、这就是定量管理。
谁拿走了一个黄色的忘了回去的时候、白板的黄色记号上就是空的显示不足、,这样就一目了然、就能制造出清楚知道没有东西的状态。
黄色,青色,表示标识,1.所谓表示、就是在物品上记入物品的名字、所谓标识、就是在,物品的场所区域里作上标识。
2.表示和標識是一个组合,*(例)垃圾箱上写着垃圾箱No.1管理者田中就是表示、,在地板上一个为了固定场所而画了圈的位置上写着,垃圾No.1管理者田中、就是标识。
*会有端正人的心理、行为这样无形的效果。
3.明确管理者,*自己的东西会非常珍惜而共用品就不会。
所以、要明确担当管理者。
垃圾箱No.1,管理者田中,管理者田中,垃圾箱No.1,表示,标识,变得善于整頓的方法,No.14,表示标识要写得漂亮,*再好的事也只是用万能笔潦草地写在纸上、那么谁都不会用心去遵守。
*用电脑写好大大的字、可以的话贴在地板上、用双面胶和磁铁固定好。
*为了彻底地做上标识、我们就要以分满分为目标。
*(例)如果只是在計量器的架子上标识好各种计测器的名字只能得分。
架子上的計量器的上面,一格还是下面一格就不明确了。
在那里标一个箭头的标识就是满分了、如果还在贴上计量器的,照片的话,那么谁见到都能一目了然。
计量器,计量器,计量器,计量器,計測器名,計測器名和箭头,贴上照片,*通过这件事情,就算是有新员工也能形成无言的内部教育。
表示标识也要彻底探究为什么会放这里,*只表示成这样彻底了吗新人见到这样的事情就能受到教育了。
装上小脚轮,*就像人都有脚一样、东西也装上小脚轮会很好。
*东西装上脚轮后可以很方便的变换布局。
*改变布局就是改变景色。
*不改变景色人的大脑运转会变得缓慢且固定化。
贴上解说的效果,*容易清扫,*容易变更布局,*景色改变,*改变意识、没有抵抗,变得善于整頓的方法,No.15,交接管理,*做得彻底的话也会关系到业务改善。
就象一看就明了的事情一样不做徒劳的事行为也会改变的。
*交接管理就象是業者和公司的境界线一样。
材料事务用品之类的,基本上業者者只是交货。
交接管理就是将境界线往右边挪一挪,验收,搬运,入库都交给業者做。
验收,搬运,入库,業者只交货,验收,搬运,入库,業者从交货,验收,搬运,到入库,都做。
*做法是、首先决定好放置的场所、在那个场所,的地方表示好辛苦您了、盖章确认之后请放在,指定的场所、在它的前面列一张清单、,盖上印章确认放置的话、業者就会把东西,盖章确认好并放回在指定的场所。
*更进一步的话,、業者通过订货时写的指定场所,移替箱子、清扫不用品并带走。
这样、社员很快就能用的状态就是交接管理,这个已成为买方的主流。
*至今的常识一点一点地剥落再去进行业务革新。
但是、如果还没做好定置管理,的话也就不成立、因此不能逃避的状况下、整頓就尤为重要。
整頓的重要性是人的心理,No.16,整顿就是心,*整頓就是使每个人都明白、决定去遵守要遵守的事情。
*整頓就是心、把心中的状态用整頓的形式表现出来、可以见到内心的想法。
彻底进行整顿,*不能很好地做好是因为、想要遵守好决定的事情多半还没有决定好。
*决定了但是却没有遵守是因为、上司没有给予关心、部下没有遵守的话也不会注意到、,所以就会变成就这样吧、可以了。
*上司如果发现没有遵守的话去留意他、指导他、,甚至可以严厉地批评、这种态度是非常必要的。
共用化共有化是和心的挑战,*整頓就是、对现有的东西进行定位置定方向定量,表示标识的頓、一旦共用化的话、就会使东西变得更少。
*物品的共用化、情報的共有化是非常重要的。
是对大家的心理进行挑战、请务必一定要决定,在职场、谈话到哪里为止是可以共用化的、用什么共用化。
*所有的东西都共有化是不可能的。
在企业中、企业有自己的目标、理念,理念构想和方针、关于这些方面的想法和情报都是要共有化的。
彻底整頓的方法,1决定能够遵守的事情,2定期评价是否有遵守,3如果没有遵守就批评,清掃,No.17,清扫的定义是,垃圾,碎物,灰尘,污物,要用两手抓拿的东西(粗大物体),用手指抓的东西(碎纸),呼地一吹就会飞走的东西,一擦就没有了的污垢,连清扫都不能做好的人还能做好什么呢,使清扫成功的要点,No.18,自己制作清扫用具,*放在市场上卖的那和工具箱里面保管就看不到里面、抹布和扫帚就算已经脏了也不好整顿、,而且也容易回到原来的样子。
因此、自己制作一个可以把抹布和扫帚挂着的用具台、,*清扫用具也有适合清扫场所的工具、运用智慧想办法使清扫更好地进行下去。
无论何时都可以简单地拿取、用具也能清楚地看到。
(例)要清扫设备里面的污垢的时候、可以用用过的旧的钢刷、因为它有一个长长的柄,可以伸进去设备的里面。
在职场里摆放的东西都给加上脚轮,*就像是人都是有脚的一样、东西也都要加上脚轮。
*给东西加上脚轮之后清扫就会变得容易、也更容易变更布局。
*如果清扫的时候是一个人的话就会避开难打扫的地方、只是清扫容易清扫的地方。
清扫用具也要清扫,*一看清扫工具、通常都是这种状态:
抹布是脏的、扫帚上粘满了垃圾和毛发、,*本来的话、清扫过后、清扫工具都是洗得很干净的、毛巾抹布同样也是,洗干净后放在通风的地方晾干。
*抹布的颜色一定要是白色的、因为有颜色的抹布洗了之后也不知道是否有洗干净。
使清扫可以成功的要点,No.19,発生源対策,*垃圾碎物灰尘污垢、这些东西应该都有发生源、我们拿着一块胶布去现场走一圈吧。
灰尘、污垢。
然后、把场所和时间记录下来作成一览表、这样就会明白发生源的分布、,*剪一块cm大小的胶布在现场走着、试着用胶布在地板上粘一下、就会粘上垃圾、碎物、,虽说这仅仅只是清扫、但也可以防止重大事故的发生。
共用場所的清扫是交替的,*公共场所、洗手间食堂门口会议室等的污垢是很引人注目的、所以要轮流交替,进行清扫。
清扫不是能用金钱来衡量的,*将清扫工作交给清洁工的话,,他们能够快速干净甚至不用花什么钱就能清扫好。
但是、活動的清扫的目的、不仅仅是打扫得,很漂亮就可以的。
*通过这样的一个清扫活动、会社的社风、社员每个人的意识都会得到提高、这样也达到了,原本的目的、成了公司贵重的财富。
这样的結果、也是使职场变得漂亮。
金钱,清掃,時間,*共用場所的话、上司也是当然在使用的、,所以上司如果也可以轮流清扫的话这是,非常理想的、这样的话职场的士气也会高涨。
情报的处理(共用化),No.20,情报的共用化是情报的整理,*并不能只是自己知道、他人不知道、要让大家都知道这才是情报的共有化。
*所谓情报的清扫也就是、把多余的情报舍弃、只留下必要的情报让大家都共有。
用(报告)(连络)(商量)实现情报的共有化,*在生産現場如果不能做好报告连络相谈的话就不能很好地生产、,那么、这就是新人的时候没有做好教育了。
管理、在間接部門做不好报告连络相谈的情况较多。
報告,連絡,相談,命令和報告是的基本,*领导能明确的下达指示的话,部下就会来汇报情况.,*汇报的第一原则是、领导也按向部下下达指示,命令。
*很好的接受汇报的方法对部下说谢谢,部下来汇报的时候、领导请先说谢谢,、谢谢、现在有点忙,稍后我去找你,这样说的话、部下的心情也回很好。
*很好的接受汇报的方法按向部下下达指示命令,领导向部下下达正确的指示命令、部下也会正确的向领导汇报。
工作的基本,命令汇报,(指示),情报的处理(共用化),No.21,解说和联络是培养部下,*联络失误经常阻碍工作的进行。
所以联络一定要细致小心。
部下的培养,解说联络,*联络良好进行的方法向部下解说自分的想法,上司向部下解说经验、工作的事以及说话的方式还有喝酒的方法之类的是很重要的。
只会抱怨、将自己的观点强加给别人,只会和部下渐渐的疏远而没有联络。
还有一点、尽早地掌握上司的习性是很重要的、,就是理解上司的习性是什么意思。
*联络良好进行的方法向部下用心细致的解说,上司从平时开始和部下一起吃午饭午休、,平时的解说就会变的细致。
这样就成为培养部下的解说了、上司良好的解说,援助和交谈是人际关系,*部下在交谈的时候、根据内容和不同的人商谈。
这就是人际关系、部下不来商谈的话上司,和部下的关系就不会好的。
从部下那里听取很多,相互交谈。
那样的话、,結果就是通过细致的联络形式成为上司给部下礼物了。
人际关系,援助交谈,情報的处理(共用化),No.22,*、报连相就是报告联络商谈、这些全部都是上司,对部下期望的事、部下对上司所做的事。
*、命解援就是命令解说援助、也就是部下对上司,期望的事、上司对部下所做的事情。
(报)(连)(相)是上司同部下的等价交换,部下培养,解说联络,人际关系,援助商谈,工作的基本,命令报告,*上司对部下下达命令解説援助是必要的、部下向上司報告联络相談,的形式回应。
这就是所说的等价交换法则。
(),(),上司,部下,等价交换法则,采取命令解说援助,记住报告联络相谈,善于清扫的要点,No.23,*对不知道的人这样做,教他们比较好、并进行知识教育。
部下的种类型对应的指导(上司示范),部下的种类型及指导方法,1不知道的人,2知道但不会做的人,3能够做好但不做的人,知识教育,技能教育,态度教育,*对知道但是不会做的人,必须手把手的进行技能教育。
*做的话能够做好但是不做的人,是最麻烦的人、对实施的,理由以及做法都知道用具也有、,做的话能做但是就是不做,,*对于不做的人上司该怎么做呢、那就是率先垂范、也就是示范。
(例)设立管3日、管日就是只有管理者进行活动的日子。
用确认表维持,对这样的人只有进行态度教育。
*分改善前和改善后,这样有没有维持改善了的事,能很清楚的知道。
*制作维持确认表、,改善后的状态能继续维持。
*确定了应维持的状态每周进行,的评价以维持。
虽是简单的事,马虎了事的话就不能够落实。
自我评价、毎月进行次第者,维持确认表,清扫的本来目的及必要性,No.24,*三流职场是有不爱干净的人、也没有整理清扫的人。
这样随便的职场就是三流职场。
一流职场、二流职场、三流职场的不同,三流职场,二流职场,一流职场,污染人,收拾的人,*二流职场是既有不爱干净的人也有善于整理清扫的人。
就是不好也不坏的职场。
*一流职场是没有不爱干净的人、又有善于整理清扫的人,职场当然很干净。
不只是职场变得干净啦,就连职员的心情也变得开朗,啦、对他人也变得温柔,规定的事情就好好遵守形成优良职场。
全员参加、全员行动,全员参加,决定每个人的担当场所,全员行动,同一时间和场所行动,委托各自的时间段,*要成为一流職場、是需要,全员行动的事。
不单单是,全员参加、而是要全员都,行动起来和全员参加分开进行。
*全员参加就是在同一时间和场所行动,,因聚集所有人是不可能的、全员行动的话要确定各自的任务然后去完成它,自己的时间分配也会优化的。
不能做好公司生产性不能提高,*进行不充分生产改善的公司是没有的、从基础开始彻底地进行活动。
职员対象是以情报为中心,*虽然在现场工作的人是以场所和货物为中心的、但是管理间接部门是以情报为中心的。
定着,No.25,定着的6点要素,No.26,*右图是撑竿跳的图示。
落实有6点要素。
只是、但就是,教练,选手,撑竿(棒),横竿的高度,土,风,撑竿跳,教练,按组织来讲就是领导干部。
选手,职员的个人能力和干劲。
撑竿,撑竿跳的道具、落实的,技法手法道具。
横竿的高度,目標、理想。
根据目標、理想的高度,采取的方法也改变。
土,进行的场所,风,实行的气氛环境,*教练的要素,说公司的大小与社长的才能成正比的是因为部下是不会有超越上司想法以上的行动、,部下也不会有超过上司的想法。
公司的领导和干部的言行和想法有差别的话,那是很糟糕的。
*选手的要素,职员的个人能力以及干劲是有差别的。
教会与之相符的3S做法。
*撑竿的要素,技法手法道具很好的使用。
并且亲手制作与自己、职场相符合的方便使用的道具。
定着的6点要素,No.26,*横竿的高度要素,针对当社的确定目标和想法、向部下明示。
创造世界一流会社、活动水平也必须以世界一流为目标。
风就是气氛、从公司内选择积极热心的职场、先进行实践、,*土要素,土就是活动场所、拿公司来说的话就是风气、环境、工作场所。
顾客在现场能一眼看到底,所见到的都很整齐干净,,这样的形态也能激励职员。
3S落实的一种方法。
*风要素,然后将其成果展示给其他职场看这样渐渐的在公司内扩展3S活动。
不能定着的要点,经常改变主题,*因为公司采取的主题经常改变、下一次发表新的主题的时候以前的主题就会忘记。
也就是登上那座山这次登上这座山有让人感觉再一次吗的冷清气氛最后失败了。
*虽然公司的方針主题改变啦但作为3S活动的必须科目还要继续下去。
活动固定化,*活动固定化是因为管理者对3S活动厌烦了。
所以需要各种各样的方法。
(例)设立大奖、工厂长奖、小集団活动等等、采用刺激的计划。
谢谢您的聆听,
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