500强管理工具精选---制造及品质管理工具.ppt
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世界500强企业管理工具精选,2,制造及品质管理工具,3,TPM,TPM的基本概念TPM的推进步骤:
引入准备阶段;推进实施阶段;巩固阶段TPM手法:
PM分析法;MTBF分析法;最低保养成本模式分析法;质量构成原因分析法,4,TQM全面质量管理,应用典范:
宝马应用时机:
企业全面经营质量战略的制定、实施和改善。
5,TQM,产品设计试制过程中的质量管理生产制造过程中的质量管理辅助过程中的质量管理售后使用过程中的质量管理,6,5S管理法,应用典范:
三洋电机应用时机:
不仅仅应用于生产现场管理,而且可以应用于企业各个领域的现场管理。
7,5S管理法,整理整顿清扫清洁素养,8,JIT生产,应用典范:
丰田汽车应用时机:
用于生产综合管理。
9,JIT生产,只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品JIT生产方式的基本内容JIT生产的准备和实施,10,敏捷制造模式,应用典范:
波音应用时机:
应用于制造计划管理。
11,敏捷制造模式,从产品开发到产品生产周期的全过程满足用户要求采用多变的动态组织结构战略着眼于获取长期的经济效益建立新型的标准基础结构,实现技术、管理和人的集成最大限度的调动、发挥人的额作用,12,丰田式生产,应用典范:
丰田汽车应用时机:
用于生产计划和生产作业流程管理。
13,丰田式生产,丰田式生产系统组织精益式零部件供应科学的组织产品研究与开发强化流通管理人力资源的合理配置和利用优化管理理念适时适量生产建立柔性生产机制品质保证模块化设计与并行设计法,14,供应链管理,应用典范:
家乐福应用时机:
用于企业供应链战略制定和实施。
15,供应链管理,总成本最低总库存成本最小总计划成本、缺货机会成本、物流配送成本、资料处理成本等最小总周期时间最短,16,ERP,应用典范:
戴尔应用时机:
用于建立供、产、销、人、财、物整体系统的综合管理,实现资源的最有效利用。
17,ERP,生产计划管理模块人力资源管理模块财务管理模块流通管理模块,18,MRP/闭环MRP/MRPII,应用典范:
IBM应用时机:
用于企业资源管理,以实现资源的最大效益。
19,MRP/闭环MRP/MRPII,主生产计划产品信息库存信息,20,戴明环,应用典范:
日立公司应用时机:
用于品质管理和控制。
21,戴明环,计划(plan)执行(do)检查(check)行动/处理(action)三种运行方式:
周而复始的运行;大环套小环运行;阶梯形上升运行,22,质管圈,应用典范:
本田汽车应用时机:
用于品质管理,尤其是在调动员工参与品质管理方面具有重要的意义。
23,质管圈,创造愉悦的工作交流环境自发性激发员工的创造力持续性企业促进性,24,零缺陷管理,应用典范:
通用汽车应用时机:
用于产品品质管理;用于其他管理领域的质量控制。
25,零缺陷管理,建立推行零缺陷管理的组织确定零缺陷管理的目标进行绩效考核建立提案制度建立表彰制度,26,力量分析法,应用典范:
麦克森应用时机:
用于制造和品质管理。
27,力量分析法,画一个圆圈在圆圈外写下让计划无法完成的力量在圆圈内写下能完成计划的力量以箭头的长短来显示力量的强度,28,力场分析,应用典范:
家居百货应用时机:
不仅应用于生产管理,在企业很多领域都可以使用。
29,力场分析,辩明目前的情况,找出问题点指出希望达到的状态运用脑力激荡,列出任何可能的正向助力运用脑力激荡,列出任何可能的阻力评估增加这些助力和减少这些阻力的容易度评估这些助力和阻力的冲击力把前面两步的评估数值相乘,得到每一项力量的大小,同时两边分别加总,就可以判断阻力和助力哪者大,30,甘特图,应用典范:
日产汽车应用时机:
用于计划安排和进度控制。
31,甘特图,把执行计划划分为可以完成的工作项目与活动评估每一项工作需要的时间,并设定完成日期把工作项目按实际步骤排列下来,以横线段表示工作项目的起迄时间分别评估每一个执行步骤,找出可能阻碍完成整个既定工作的任一个项目,32,QC七大手法,应用典范:
埃克森美孚应用时机:
除了用于产品质量管理外,也广泛应用于其他管理领域的质量控制。
33,QC七大手法,排列图鱼骨图散布图直方图检查表分层图控制图,34,质量成本分析,应用典范:
丰田汽车应用时机:
质量成本管理。
35,质量成本分析,预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本,THEENDThankYou!
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