建设工程项目招标投标-符合国际惯例(更新).ppt
- 文档编号:18790563
- 上传时间:2023-11-15
- 格式:PPT
- 页数:121
- 大小:397.50KB
建设工程项目招标投标-符合国际惯例(更新).ppt
《建设工程项目招标投标-符合国际惯例(更新).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程项目招标投标-符合国际惯例(更新).ppt(121页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
建设工程项目招标投标符合国际惯例,适应WTO的基本规则,所有世贸成员实施统一的规则,即按通行的国际规则和惯例进行招标和投标,执行时不能有很大的随意性,因此应强化“规则意识”。
适应WTO的规则有:
1、公平竞争规则。
是指给予所有参与竞争的投标人平等的机会,也既是不歧视原则;还应按事先公布的资格审查标准、评标和授标标准对待所有的投标人。
2、国民待遇规则。
是指外国承包商享有本国人相同的国民待遇。
3、透明度规则。
经济的法律法规应透明,并具有稳定性和可预见性。
按招标投标法和配套文件的规定进行招标投标,其招标投标活动应具有高的透明度,公开招标信息和程序、公开招标的一切条件和要求、公开开标和中标结果。
4、权利和义务平衡规则。
在招标投标和合同管理的全过程合同的当事人都应以诚实、守信的态度行使权利和履行义务,以维持双方的利益平衡。
项目管理各方关系图,主管部门,贷款单位,项目法人,承包人,工程师,设计单位,供货商,项目承包合同,设计咨询合同,咨询合同,供货合同,贷款协议,隶属关系,监理,监理,分包人,项目分包合同,争端裁决委员会,评审,评审,发包人的权利
(一),1、有制定月、季、年计划的权利;2、有权同意或拒绝项目转让和分包,以及批准履约担保和项目保险;3、批准合同规定以外征占项目用地;4、批准合同以外承包人提出新实施条件的权利;5、批准修改项目各控制性工期和总工期;6、批准重大的合同变更和项目设计变更;7、批准备用金的使用;8、办理每期进度支付价款、项目预付款、材料(永久设备)预付款、索赔、调整合同价格与物价波动、合同最终决算等;9、如果承包人违反合同规定和违约,有向承包人索赔的权利;,发包人的权利
(二),10、决定罚没逾期完工违约金的权利;11、如果承包人违约时,有解除对承包人全部或部分合同的权利。
由此给发包人造成的直接经济损失,用罚没履约担保金或保留金予以补偿,还应弥补不足的部分。
12、发生争议时发包人有要求争端裁决委员会(FIDIC条款全文DisputeAdjudicationBoard,简称DAB)进行调解或要求仲裁的权利。
13、发包人有对监理工程师授权或扩大授权或限制授权。
有撤换各级监理人员的权利,但拟替换的人员应事先通知承包人,如承包人对此人提出合理的反对意见,并附有详细依据,发包人就不应用该人替换。
也有撤换各级承包人员的权利。
发包人的义务,1、提供项目用地;2、提供部分实施条件和实施准备工作;3、移交测量基准点以及有关资料;4、提供必须的水文和地质勘测原始资料;5、提供项目图纸;6、协调外部关系,创造良好的实施条件。
发包人的责任,1、遵守法律、法规和规章,承担自身引起法律责任;2、支付价款、完工结算和最终结算;3、办理由发包人投保的保险;4、统一管理项目文明实施;5、全现场的治安保卫和现场安全;6、环境保护;7、发包人应授权监理工程师组织实施期运行验收、单项验收、部分项目验收和项目完工验收,以及缺陷通知期检验。
发包人的风险,1、战争、动乱等社会因素以及爆炸等辐射污染和飞行压力波造成的损失和损坏。
2、除合同规定以外发包人使用或占有的永久项目的任何部分。
3、发包人负责提供的项目设计不当造成的损失和损坏;4、不可预见的、或不能合理预期一个有经验的承包人已采取适宜预防措施的任何自然力的作用。
发包人的工作方法和行为准则,1、应给予监理工程师充分授权,至少应把管理合同的全部权力授予监理工程师;2、在合同范围内,发包人和承包人的全部联系应通过监理工程师进行;3、对于按合同要求监理工程师在颁发指示、决定、确定价格、同意工期延误等之前和发包人协商的一切事宜,要正确理解,并应立即做出反应;4、发包人对监理工程师的能力、行为和职业道德进行监督。
但不能直接去干预监理工程师的具体工作;5、发包人的义务应认真履行,为监理工程师提供必要的工作条件,并创造良好的合同管理的外部环境;6、发包人的行为准则是:
恪守合同规定,通过监理工程师对承包人的工作和生产进行监督和管理。
在按期获得合格项目的前提下,允许承包人得到合理的报酬。
承包人的权利
(一),1、有要求发包人按合同规定提供项目用地、实施条件和通道的权利;2、有要求发包人或监理工程师按合同规定及时提供水文、地质和测量网点等勘测资料以及项目图纸的权利;3、承包人有选择材料供货商的权利。
如有合理的理由,有权拒绝发包人指定分包人;4、在合同总工期和控制性工期的控制下,承包人有制定和修改项目实施进度的权利;5、承包人有选择现场作业和实施方法的权利,但应对所有现场作业、所有实施方法和全部项目的完备性、稳定性和安全性承担责任;6、在合同规定的变更或工作量变化的范围内,有要求发包人调整费率或价格的权利;,承包人的权利
(二),7、发包人或监理工程师不按合同规定强行干预承包人的现场作业和实施方法,或苛刻检验,或违反合同规定,或违约,给承包人造成工期拖延或经济损失时有向发包人索赔的权利;8、当发生争议时,承包人有要求争端裁决委员会调解或仲裁的权利;9、发包人未及时或未支付价款以及发生其它违约行为时,承包人向发包人和监理工程师事先发出通知的条件下,有降低实施速度、或暂时停工、或终止合同的权利;10、当发生发包人风险时,已给承包人造成了损失,则承包人有权要求发包人对此进行赔偿。
承包人的义务,1、承包人在收到监理工程师开工通知之后,按规定的时间进场准备,并及时开工;2、按定的时间和要求提交履约担保和保险单;3、提交施工方法说明(即施工组织设计和施工措施计划)以征求监理工程师的意见,并供参考,审批由承包人负责设计的工程施工图纸;4、在执行合同过程中,从施工图纸或规范中发现任何错误、遗漏、失误或其它缺陷,有义务立即通知监理工程师,并抄报发包人;5、承包人必须给予在同一现场进行作业的其它承包人合理协作。
创造必要条件的义务。
承包人的责任
(一),1、承包人应在其负责的各项工作中遵守与本合同工程有关的法律、法规和规章;2、承包人应认真执行监理工程师发出与合同有关的任何指示。
按合同规定的内容和时间完成工程施工、竣工和修补缺陷的全部承包工作。
除合同另有规定外,承包人提供为完成本合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其它物品;3、承包人对现场作业和施工方法的完备性、稳定性和安全性负责;4、承包人应按国家规定文明施工;5、承包人应严格按技术条款的质量要求完成各项工作;,承包人的责任
(二),6、承包人应按合同规定认真采取安全措施,确保工程和由其管辖人员、材料、设施和设备的安全,并应采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损失;7、承包人应遵守环境保护的法律、法规和规章,采取合理措施保护环境、保护工地及其附近的环境免受因其施工引起的污染、噪声和其它因素所造成的环境破坏,以及人员伤害和财产损失;8、应保障发包人和其他人使用公共道路、水源和公共设施的权利免受损害;9、工程未移交发包人前,承包人应负责照管与维护;10、承包人应按合同规定通过监理工程师向发包人提交完整的竣工验收资料;11、承包人应在合同规定的期限内完成工地清理,并按期撤退人员、设备和剩余材料。
承包人的风险,在合同条款中规定的发包人风险以外的风险都是承包人的风险,一般有以下风险:
1、资金额度和来源的可靠程度,以及国家经济状况给承包人带来的风险;2、项目设计水平、工程水文和地质条件的风险;3、选择的合同标准范本对承包人风险的影响;4、对监理工程师的授权、独立处理合同争议的能力和公正程度,以及争端裁决委员会调解能力等方面对承包人风险的影响;5、项目各控制性工期和总工期的影响;6、由于承包人对项目(包括材料和永久设备)照管不周造成的损失和损坏;7、承包人自身能力、实施和管理水平,以及实施组织措施失误造成的损失和损坏;8、其它由于承包人原因造成的损失和损坏。
承包人的工作方法和行为准则,1、承包人应主动接受监理工程师的监督和管理,恪守合同准则,用合同规定的费用、质量和工期约束自己的实施行为。
2、在合同实施过程中,要与发包人和监理工程师建立相互信赖的关系。
3、对发包人和监理工程师发出的指令与实施建议,作为一个合格的成熟的承包人,应及时的作出反映。
4、有经验的承包人要主动配合项目设计和合同变更,正确对待和处理索赔。
5、当索赔或争议得不到及时解决时,也应按合同规定的时间和程序行使自己的权利。
6、承包人的行为准则是:
恪守合同规定,主动接受监理工程师对工作和生产进行监督和管理,按期移交令发包人满意的合格项目,从而获得应得的报酬。
监理工程师的主要任务,在项目实施阶段,协助项目法人作好招标准备工作,编制资格预审文件和招标文件,以及参与投标人资格审查、招标、评标、定标和签订合同,并以合同为准则对项目进度、投资和质量控制等进行合同管理、信息管理和组织协调。
建设监理的定义,建设期间项目法人为项目承包合同的目的,组建或选择监理单位(国际上称咨询工程师或工程师),协调合同当事人之间的权利、义务、责任和风险,以及对承包人的工作和生产进行监督和管理。
监理工程师的作用,在项目法人授权范围内,以合同为准则合理地平衡合同双方的权利和义务,公平地分配合同双方的责任和风险。
监理工程师的地位,项目法人是通过监理工程师对项目设计和项目实施进行监督和管理,所以在合同管理上是处于主导地位。
也就是说合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的。
监理工程师的行为准则,1、在建设项目的过程中应仔细遵循项目法人的要求;2、然而,应当注意,凡合同要求监理工程师需应用自己的判断表明任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动(影响项目法人或承包人的权利和义务)时,其行为准则是实事求是和行为公正,没有偏见的使用合同。
既要尊重项目法人的权益,也要维护承包人的合法权益;3、要作风正派、廉洁自律、严谨慎重、乐于合作。
这样才能得到项目法人和承包人的尊重和信赖。
监理工程师的主要义务,1、按合同规定为承包人提供进场条件和实施条件;2、合同规定为承包人提供水文和地质等原始资料,提供测量三角网点资料,提供施图纸,以及指定有关规范和标准;3、发布各种管理信息和合同管理的有关指示;4、承包人的工作和生产需要监理工程师表明同意、决定、批准或签发证书等时,应在合同规定的时间内做出反映,以使项目能顺利实施;5、按合同规定的时间向承包人签发价款的支付凭证。
监理工程师的主要权力
(一),一般情况下发包人授予监理工程师如下权力:
1、决定工程开工、停工和复工权;2、项目、材料和永久设备的质量验收和质量检查否决权;3、项目进度计划和修改审批权;4、有对实施方法和现场作业的建议权或同意权;5、开具每期进度支付凭证权;6、决定合同变更(包括项目设计变更)权、决定工期和经济索赔权、决定新的价格和费率权;7、决定项目分包权和核准承包人选定分包人权;,监理工程师的主要权力
(二),8、对合同规定的解释权;9、部分项目由监理工程师验收和签发永久项目任何部分的接收证书;10、项目和部分项目由监理工程师验收和签发项目接受证书,并审核竣工财务报表;11、项目缺陷通知期限(1987年第四版FIDIC合同条款称缺陷责任期)期满后,由监理工程师签发履约证书,并审核最终财务报表;12、承包人任命承包人代表应取得监理工程师的同意,如未获同意应另行任命,也应取得同意。
监理工程师应注意的问题,1、要用正确的指导思想管理合同;2、监理工程师要编好合同文件、熟知合同规定与恪守合同;3、监理工程师必须在现场设置长期和稳定的管理机构;4、监理工程师在解决合同问题时必须要及时协调和快速决策;5、建立岗位责任制。
我国招标投标现状,党的十一届三中全会提出改革现行管理体制1983年云南省鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行贷款进行国际公开竞争性招标2000年1月1日正式实施中华人民共和国招标投标法各部委陆续颁布了招标投标法的配套规定以及招标投标的有关规定,推行招标承包制后的成就,2000年全国建筑工程招标率达到63%成套设备招标节资率达到12.6%全国水利系统施工招标率从90年代的50%上升到90%以上全国采购金额328亿元中节约资金达42.5亿元全国系统招标节约工程建设资金达1%3%;工期缩短率达10%;进口机电设备节资率达15%,节约外汇率达10%,行政监督机构实施监督的内容,1、依法招标的项目是否进行招标;2、是否按招标投标法规定的规则和程序招标和投标;3、依法查处招标投标活动中的违法行为。
招标投标的基本概念,招标:
是指招标人通过招标公告或投标邀请书等形式,招请具有法定条件和具有承建能力的投标人参与投标竞争。
投标:
是指经资格审查合格的投标人,按招标文件的规定填写投标文件,按招标条件编制投标报价,在招标限定的时间内送达招标单位。
授标:
是指经开标和评标等程序,选定中标人,并以中标通知的方式,接受其投标文件和投标报价。
签订合同:
是指自中标通知书发出后30天之内,就招标文件和投标文件存在的问题进行谈判,并签订合同协议书。
当前招标投标存在的问题,1、进行招标投标力度不够;2、招标投标程序不规范;3、招标投标活动中不正当交易和腐败现象比较严重;4、政企不分,行政干预过多;5、行政监督体制不顺,职责不清。
招标投标存在的主要具体问题,1、应公开招标而选邀请招标;2、招标文件和合同文件是不平等条约;3、模糊的报价和技术条件模糊的计量标准;4、将来不一定发生的风险推给投标人;5、资格和资质带有歧视性条款;6、模糊的评标和中标条件;7、内定评标和中标条件(即暗箱操作和虚假招标)8、非强制性招标项目不按招标投标法进行招标等等。
招标投标的基本特性,组织性公开性公平性与公正性一次性规范性,招标在经济建设中的作用,1、节约资金,提高投资效益和社会效益;2、创造公平竞争的市场环境;3、依法招标有利于防止和堵住采购活动中的腐败行为;4、依法招标是保证项目质量的有效手段;5、依法招标有利于保护招标投标当事人的合法权益。
招标范围,1、大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;3、使用国际组织或者外国政府贷款,援助资金的项目。
必须招标的标准,1、施工单项合同估算价在200百万元人民币以上的;2、重要设备、材料等货物采购,单项合同估算价100百万元人民币以上的;3、勘测、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;4、单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
可不进行招标的条件,依据工程建设项目施工招标投标办法的规定2003年5月1日起生效的七部委30号令,可不进行招标的条件:
1、涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;2、属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;3、施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;4、施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;5、在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的;6、法律、行政法规规定的其他情形。
招标的方式,1、公开招标。
2、邀请招标。
3、两阶段招标。
允许邀请招标的条件,依据工程建设项目施工招标投标办法的规定2003年5月1日起生效的七部委30号令,允许邀请招标的条件:
1、项目技术复杂或有特殊要求,只有少数几家潜在投标人可供选择;2、受自然地域环境限制的;3、涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标,但不宜公开招标的;4、拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;5、法律、法规规定不宜公开招标的。
满足上述条件后,经批准后可以进行邀请招标。
合同类型,1、总价合同:
是指发包人以一个合同总价将项目发包给承包人。
2、单价合同:
是指合同价格以招标人给定的各项目工作量和中标人投标时所报的各项目单价为基础计算的。
3、成本加酬金合同:
是指发包人以实际发生的项目成本加上事先商定的酬金支付给承包人项目价款的合同。
4、一般情况下项目合同采用以总价为辅的单价合同类型。
总价合同的概念,总价合同:
是指发包人以一个合同总价将项目发包给承包人,按形象进度或时间以完成工作量比例支付项目价款。
采用条件:
具有详细设计、准确工作量,能准确评估各种风险。
适用于项目规模小、技术简单、工期短、设计深度深的项目。
缺点:
是有经验的投标人要把所有可能发生的风险均摊入投标报价中,所以发包人投入资金是比较大的。
总价合同的类型:
1、固定总价合同:
其合同价格是以明确的设计图纸和准确的工作量为基础,合同价格不变,所有风险由承包人承担。
2、可调总价合同:
其合同价格是以明确的设计图纸和准确的工程量,以及投标时物价的水平为计算基础。
在执行合同过程中,如设计有重大变化、物价波动和某种意外事件等,使项目总造价增加时,合同价格可相应地调整。
3、固定工作量总价合同:
其合同价格是以明确的设计和准确的工作量为计算基础。
除设计变更和增加项目外,均不作合同价格调整。
而设计变更和增加项目等,也只按承包人投标时所报单价和所增工作量调整合同价格。
招标准备工作的内容,拟建项目招标准备工作的内容有:
1、招标要点报告的编制。
2、实施规划的编制。
3、工程师概算的编制。
4、资格预审文件的编制。
5、招标文件的编制。
6、标底的编制。
招标人自行招标的条件,招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的能力,具体包括:
(一)具有项目法人资格(或者法人资格);
(二)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和项目管理等方面专业技术力量;(三)有从事同类建设项目招标的经验;(四)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员;(五)熟悉和掌握招标投标法及有关法律规章。
招标要点报告的编制,1、项目建设资金的来源、额度和采购范围;2、项目分标;3、材料和设备的供应渠道;4、货物运输;5、劳务来源和提供方式;6、招标人将为投标人可能提供的条件;7、税收和保险;8、投标人主要资格条件的确定;9、确定招标方式;10、合同类型的选择。
分标的原则,1、便于管理;2、有利于招标;3、易划清责任界线;4、按整体单项或者分区分段分标,避免按工序分标;5、把施工作业内容和施工技术相近的项目合在一个标中;6、考虑招标人提供的条件对主体项目分标的影响;7、有利于发挥承包企业的优势;8、利用外资时分标要考虑外资的主要投向。
施工规划编制的目的,1、是为编好资格预审文件和招标文件;评定投标人资格的依据;评价投标人施工方案水平的依据。
2、编制工程师概算的依据;也是评价投标人投标报价合理性的依据。
3、确定阶段性工期、控制性项目工期和总工期。
4、评价投标人(或承包人)提出的施工组织设计和施工措施的依据;评价承包人现场作业和施工方法的依据;评价确保项目质量和安全措施的依据。
施工规划编制的内容,1、招标建设项目的概况,以及与其它项目的关系;2、项目概况和规模;3、施工机构设置、人员组成和编制;4、各单项的施工方案和实施方法;5、各单项进度和总进度的安排;6、对特殊项目的实施和要求;7、临时设施(生产和生活)的布置、规模、建设和投产使用计划;8、单项施工布置和施工总布置图;9、劳务使用计划;10、材料和工程设备使用计划;11、设备选型和设备清单,以及生产效率的选定;12、分部分项和本合同项目工作量汇总表;13、附图。
编制施工规划注意的问题,1、编制各标的施工规划;2、划清承包人之间与发包人和承包人之间的任务和责任界线;3、编制好合同的工作量清单;4、明确计量方法(测量、设计线、工程师批准的数量、计日工、计量表等);5、明确技术质量标准;6、编制初步的管理人员组成和机构设置的规划。
工程师概算(标底)的基本概念,工程师概算:
是指以合同为单位按现行的物价水平,以及依据施工规划所确定的施工方案、施工方法、施工设备的选型、施工强度和施工进度安排编制的项目概算,也就是说监理工程师站在投标人的角度上编制的投标报价。
编制工程师概算(标底)的目的,1、作为评价投标人所报投标单价和总价合理性的依据;2、作为核定成本价的依据,工程师概算总价减去预计的利润和风险基金,即为成本价;3、作为计算物价波动(成本改变)调价公式中的权重系数以及选定范围的依据;评定投标人选定的权重系数是否合适的依据;4、在合同实施过程中作为投资控制的目标,并作为确定合同变更、价格调整、索赔和额外项目的费率和价格的依据;5、作为确定以季度或月为时段的现金流的依据;6、为贷款单位负责人和主管部门评估贷款效益、审批贷款额度和批准贷款等提供技术和经济依据;,实物法编制工程师概算(标底)依据,1、项目设计所确定的工作数量、技术质量标准和要求;2、施工规划所确定的工期、施工方法、强度、施工设备选型和效率,以及以合同项目为单位进行施工活动分析,制定实施设备组合、人员配备,和各种材料消耗水平等;3、现行材料和设备的物价水平。
实物法编制工程师概算(标底),1、计算完成该项目工作任务所消耗的各种材料数量和费用;2、消耗施工设备的工时和费用(按施工设备的生产效率计算投入工时,按施工设备的价值和经济寿命小时数计算工时费用);3、投入劳务工时和费用(按劳动效率和工资等计算工时费用);这些资源投入总合被其相应产出的工作数量除,即为该项目的直接费单价.再计算合同的各项间接费,利润和风险,然后摊入到直接费用中,即为各项目的综合单价,各项综合单价乘项目工作数量为合价,合价相加汇总再加上通用费和备用金,即为合同概算或工程师概算或项目标底的总额。
编制标底的方法。
1、用工程师概算编制标底的方法。
2、用项目设计概算编制标底的方法。
3、用投标人投标价格的平均值作标底的方法。
4、组合加权平均法作标底。
5、合理标价的平均值作标底。
编制标底最好的方法是用工程师概算编制,即实物法。
标底在评标时的运用,1、标底作为经评审的最低投标价法的评价投标报价的合理性,以及核定“成本”的依据。
2、用标底评定投标人报价的合理性,以评标价最低作为选定的中标人。
3、投标报价接近标底的投标人中标。
4、作为合理低标价的核定标准。
5、用标底或设计概算作为投标价的最高限价。
6、标底作为综合评估法评分的依据。
工程师概算的费用构成,施工设备费直接费用永久设备费材料费人工费项目成本费临时设施费总部管理费现场管理费间接费用保函手续费保险费税金财务费利润和风险,费用构成,编制工程师概算的内容,1、编制的依据;2、工程师概算汇总表;3、材料、永久设备、施工设备、劳务和运输等费用计算,以及汇总表;4、主体项目和临时设施工作量汇总表;5、施工条件、施实方法和进度的简要说明;6、各单项工作量直接费单价分析,计算成果和说明;7、各项间接费分析计算成果;8、各单项项目工作量和综合单价表。
资格预审文件的内容,1、简况:
合同内容、资金来源、招标和监理以及设计单位情况、项目概况;2.、简要的合同条件:
招标时合同条款的简要情况;3.、资格预审申请须知;对投标人要求填报公司情况;_将对本项目进行资源投入的规划;_以及对合格投标人的具体条件的限定;_完成类似本项目经验情况;_资格预审评定的具体条件和内容。
资格预审的评定内容,1、投标人的法律地位;2、财务状况及其拟投入的流动资金金额和来源;3.、施工经验;4.、管理人员的资历;5.、基本实施方法;6.、施工设备的投入;7、商业信誉;8、正在执行及可望承建的项目。
经资格预审的资格后审内容,1、参与本项目实施的主要管理人员是否变化,有则重评;2、拟配备的主要施工设备是否有变化,有则重评;3、财务状况是否有变化,有否纠分、停业或破產;4、已承诺和在建项目是否有变化,评估对本项目施工的影响。
未经资格预审的资格后审内容,同资格预审的评定内容,招标文件的重要性,1、是投标人编制投标文件的基本依据;2、是招标人选定中标人标准文件;3、是将来合同文件的基础文件;4、合同实施过程中约束合同双方的行为准则;5、作为监理工程师协调合同双方关系,监督和管理的基本依据。
所以招标文件是选择优秀承包人和合同顺利实施的重要文件。
招标文件的构成,第一卷投标人须知和合同条款
(一)投标邀请书
(二)投标人须知(三)通用条款(也称第一部分)(四)专用条款(也称第二部分)第二卷合同格式和投标函(LetterofTender)格式(五)合同表格格式(六)投标函格式及其附件(七)工作量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程项目 招标 投标 符合 国际惯例 更新