SAP濮立新-SAP助力钢厂钢铁冶金企业创造价值.ppt
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供应链管理(SupplyChainManagement):
是计划,组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。
供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。
-美国生产和库存控制协会(APICS),原料、备件供应商(铁矿石、焦炭),钢铁企业,加工配送中心,汽车/建筑/机械制造,最终用户,国际贸易,国际贸易,新形势下,钢铁企业建设管理信息化的指导思想:
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先自行开发产销系统,再选择SAP来弥补产销系统的不足,如:
鞍钢。
自2002年底,至2005年年底基本完成产销系统的开发和上线运行工作。
2006年4月,选择SAP来实现其产销系统不能完成的财务管理、成本管理、采购管理、设备管理、项目管理、决策支持等业务。
如:
马钢。
2003年开始,在其炼钢、连铸、热轧和冷轧厂实施SAP的产销解决方案。
2006年5月,马钢在认真分析当前企业管理的需求,并总结一期SAP项目实施经验的基础上,决定开始在马钢整个集团公司范围内,推广SAP的整体解决方案,包括:
集团公司的财务、股份公司的财务和成本、股份公司新区的产销解决方案等。
如:
首钢、太钢、涟钢、石钢、昆钢、酒钢等。
一期实施财务、成本、销售、生产、质量、库存、发货、采购等管理业务;二期实施设备管理、项目管理、人力资源、决策支持等其它业务。
如:
邯钢、杭钢等。
一期即全面实施SAP的整体解决方案,包括:
财务、成本、销售、生产、质量、库存、发货、采购、设备、项目、人力资源、决策支持等管理业务,在较短时间内实现企业管理的跨越式发展。
模式二:
先在公司内小范围实施SAP取得成功经验后,再逐步推广到整个集团公司;,模式三:
直接选择成熟的SAP套装软件,根据公司业务发展的需要,整体规划,分步实施;,SAP中国营造的钢铁企业信息化建设生态环境,-鞍钢集团公司-首钢集团总公司马鞍山钢铁股份有限公司杭州钢铁集团公司石家庄钢铁有限公司涟源钢铁集团有限公司昆明钢铁集团股份有限公司南通宝钢新日制钢公司(宝钢集团所属企业)江苏沙钢集团公司,宝钢集团上海五钢有限公司上海克虏伯不锈钢有限公司鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司太原钢铁集团公司邯郸钢铁集团公司中国铝业股份有限公司西南铝业有限责任公司酒泉钢铁(集团)有限责任公司辽宁忠旺集团,支持企业未来成长的实施路线图,统一技术与应用平台统一基础数据提高透明度加强内部管控提升内部效率,时间,基础搭建阶段关注内部管控,目标与价值,加速市场反应能力建立高适应性的业务与财务供应链,协同客户、供应商战略综合分析和价值创造,优化提升阶段关注业务优化与创新,战略协同阶段关注战略发展应用,预配置的最佳业务实践时间与投入的节约,行业解决方案,传统项目,实施工作量,SAP传统项目,冷加工订单执行最佳业务实践46C,冷加工订单执行最佳业务实践470,冷加工订单执行最佳业务实践500,板材生产及作业计划最佳业务实践ECC500,长材生产计划及作业最佳业务实践ECC500,标准系统功能,实施工作量,标准ERP,标准系统功能,行业解决方案,标准系统功能,SAP最佳业务实践,实施工作量,采用最佳业务实践的项目,SAP生态系统可配置的实施方案,小结,SAP公司简介,SAP解决方案供应链和价值管理的结合,SAP助力钢铁冶金企业创造价值,价值管理,预配置的最佳实践,供应链管理,成熟的实施生态,可持续发展的应用平台,
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