成本与资金的关系介绍课件.ppt
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成本与资金的关系介绍课件.ppt
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创新,成本的概念,成本是指生产经营过程中发生的与生产产品及提供劳务有关的各种消耗,即制造成本,包括直接材料、直接人工及制造费用等,1,直接材料(原料、其他材料),2,电力,3,人工(工资、奖金、七险一金、三费),成本项目构成,4,折旧费,5,安全费(按照销售收入1%提取),6,其他支出(倒运装卸、检验检测、排污、水费等),成本项目构成,成本习性,成本按其习性可分为:
变动成本与固定成本,变动成本:
总成本与产量成正比例关系的成本材料人工变动性制造费用,如机物料、水电费固定成本:
总成本与产量没有关系,不随产量变动而变动房屋、机器设备折旧车间管理人员工资混合成本:
兼有变动成本和固定成本的特点,在一定的产量范围内总额不变,但超过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。
需要进一步分解为:
变动成本和固定成本,产量大了,当然拿的也多了,嘿!
感觉就是不一样唉!
俺是车间统计员,俺的工资有时动,有时不动,那该属于什么成本呢?
总成本C=固定成本总额+变动成本总额=固定成本+(单位变动成本X业务量)=a+bx(a:
固定成本,b:
单位变动成本,x:
业务量),从上可以看出:
成本总额有的与业务量成正比例关系,有的与产量没有关系,变动成本:
成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx(单位成本不变)固定成本:
在一定时期和业务量范围内,总成本不受业务量影响的C=a(单位成本=a/x,成本的日常管理
(一)成本控制,成本意识:
做好任何一件事情,在付出多少代价,有没有更节省的办法成本控制的原则:
系统、全面、效益成本控制的途径:
新品开发制造技术作业现场管理成本控制的范围:
研发、制造、销售成本控制的系统:
组织、信息、考核、反馈,成本的日常管理
(二)成本降低,1、成本降低的原则:
以客户为中心系统分析成本发生的全过程依靠自身力量降低成本目标包括降低总成本和单位成本要持续不断的降低成本,2、成本降低的途径:
开发新产品、改进现有产品改进工艺、设备实施作业成本管理提高材料利用率、减少浪费提高操作人员的成本意识,
(一)成本管理与物料管理,1、物料的内容;原料、材料、配件、工具用具、仪器仪表、半成品、成品等2、物料管理的目的:
三“不”原则不断料不停产不呆料不积压、不浪费不囤料不过量、过时3、物料管理的范围:
物料计划根据产量和路程及消耗速度,合理计划,实施预算管理。
物料采购合理经济批量采购,降低采购费用,实行招投标制度。
物料仓储摆放科学,合理包装,同时与采购和耗用配合,经济合理的降低仓储费用。
物料领用领用要有记录,登记要及时准确。
物料编码:
大分类+中分类+小分类+序号,编码应该便于记忆,方便查询。
物料的储存与保管:
按计划和定单收料按规定存放依单发料及时报告短缺和超储盘点:
定期盘点及时请示处理盘盈或盘亏及时报告不良品物料台账:
专人负责登记分类清晰,入账准确及时与财务核对,4、物料的日常管理,
(二)成本管理与产量管理,1、本量利分析,例如:
某山东客户销售新大洲本田SDH125摩托车,每车售价5700元,每辆车批发价为5000元,税金300元,每辆车运费为50元,发放销售人员每辆车50元。
店铺年租金50000元,水电等费用为10000元,则他当年最低须要销售多少辆摩托车车才能不赔?
要想净赚30000元,则最低需要销售多少辆摩托车?
需要多少车才能赚钱啊?
基本公式:
利润=销售额变动成本固定成本=销售量销售单价销售量单位变动成本固定成本=销售量(销售单价-单位变动成本)固定成本单位产品边际贡献,即单位产品毛利=销售单价单位变动成本
(1)保本销量,即净利润为0时的销售量保本销售量=固定成本(销售单价-单位变动成本)
(2)安全边际,即只有这部分才能带来利润安全边际=预计销售量保本销售量(3)预计利润,即可能得到的收益预计利润=安全边际单位边际贡献=销售额变动成本固定成本,(三)成本管理与质量管理,质量管理的方针:
以顾客为关注焦点,质量管理的原则:
成本效益原则,质量成本的内容:
预防成本:
企业为使产品质量不低于标准的开支和提高质量水平的活动费用。
包括质量培训费、质量奖励费、质量审核费、质量改进措施的费用等鉴定成本:
按照计划对原材料、零配件、成品等进行检验发生的一切费用。
包括进货检验费、工序检验费、成品检验费、检验设备费等。
内部故障成本:
出厂前由于自身的缺陷而造成的损失及处理这些缺陷而发生的费用。
包括废品损失、返修费用、复查费用、事故处理费用等。
外部故障成本:
出厂后由于产品质量问题而引起的索赔、修理、更换、退货等的损失费用。
包括索赔费用、退货、返修,及降价处理的损失等。
(四)成本管理与人工管理,人工管理的目的:
通过提高劳动生产率来降低成本,人工管理的具体措施:
1、提高工人对产品性质和设备的认识,提高操作熟练程度2、加强劳动管理,排除无效劳动3、根据岗位复杂程度,合理安排人员,减少辅助工的使用4、加强出勤考核登记5、根据目标成本情况,合理确定岗位工资水平,(五)成本管理与设备管理,设备管理的目的:
降低固定成本费用,设备管理的具体措施:
1、加强设备的生产管理,对现有设备进行“修、改、挖”2、开展设备分析,分析设备构成情况、利用情况3、积极处置闲置设备、不再使用设备、无用设备4、经常进行设备的维修,建立设备的维修、保养记录5、均衡生产安排,避免忙闲不均,怎样树立成本意识,请大家思考如下问题,在我们身边是不是存在:
1、内部协调工作是否一次就能OK?
最多要通过几次才能办好?
2、车间是否频繁更换产品品种,浪费人工和设备?
3、车间是否有工人不停地走动,或有人经常站着等待?
4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积?
5、设备是否经常需要返修?
6、人员有过剩吗?
如果减少一人工作是否受到影响?
7、材料利用率是否还能提高?
8、是否有购置又不用的物料,设备?
成本管理的意义,结论:
成本管理能增强企业的竞争能力成本管理能增强企业的赢利能力成本管理是企业发展的基础成本控制是现代成本管理的核心成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段,怎么产品越来越难卖啊?
价格高了?
质量不好?
服务有问题?
怎么工资不见长啊?
干的还不如不干的不干的还不如捣蛋的呢,怎么老是长不大呢?
(企业),因为有了成本管理产品好卖啦!
工资长啦,企业壮大啦!
费用的概念,费用是指当期发生的、不能直接或间接计入产品成本或劳务,应计入当期损益的各种消耗,即期间费用,包括销售费用、管理费用和财务费用。
1,管理费用2192万元,占63.7%,2,销售费用1077万元,占31.3%,3,财务费用172万元,占5%,费用构成3441万元,管理费用构成表,销售费用、财务费用构成表,资金,资金成本的计算,
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