阿里巴巴放逐支付宝.pptx
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阿里巴巴放逐支付宝.pptx
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公司金融三班:
国际金融二班:
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阿里巴巴集团的成长史与并购上市淘宝的发展史阿里巴巴支付宝事件阿里巴巴与VIE阿里巴巴的社论横评,目录CONTENTS,阿里巴巴的发展史,
(1)起步历程阿里巴巴1999年3月开始创建。
投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。
(2)服务一切从客户出发阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。
阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。
这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。
阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。
总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。
阿里巴巴股权结构图:
阿里巴巴股权结构图:
阿里巴巴并购与上市,阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。
2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年2月,阿里巴巴宣布向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为13.5港元。
2012年5月阿里巴巴集团公开反腐首次披露违规网商名单,21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。
2013年的中国互联网是风起云涌的一年,这一年移动互联网迅速崛起,成为巨头们的“争夺点”,而“并购”当之无愧的成为热门关键词,从年初的阿里巴巴收购虾米网,到今年金额最大的互联网并购案,百度以18.5亿美元收购91无线,可谓是高潮迭起,剧情精彩程度令人叫绝。
阿里巴巴并购事项,阿里巴巴收购虾米网,阿里8000万美元收购友盟,阿里投资快的打车,阿里增持丁丁优惠,事件:
阿里巴巴正式签约收购移动应用服务平台友盟,友盟在移动互联网领域积累的数据可以让用户和阿里巴巴已有广告主资源潜在的结合起来,并可通过对友盟数据进行分析,深入了解阿里巴巴用户。
作用:
收购友盟后,其将获得友盟最有价值的资产后者积累的大量移动应用数据。
目前友盟掌握超过10万移动应用的数据,这些数据被认为对分析用户行为和移动电商广告精准营销具有重要价值。
事件:
4月10日消息,阿里资本投资了杭州快智科技有限公司运营的手机应用快的打车数百万元人民币。
目前快的打车拥有超过30万用户,覆盖近3万司机,每天成交近2万单,已覆盖杭州超过70%的出租车。
好处:
快的打车是一款为打车乘客和出租车司机量身定做的智能手机应用。
乘客可以便捷的通过手机发布打车信息,并立即和抢单司机直接沟通,大大提高了打车效率,同时也为阿里巴巴新创了一个盈利平台。
阿里巴巴增持丁丁网旗下丁丁优惠,成为股东中仅次于风和投资(F&H)的第二大投资方,总投资金额达尚未披露,占股比例不详。
2005年丁丁优惠获晨兴创投的A轮融资,2008年获晨兴创投和韩国KTB的B轮融资,2010年获晨兴创投和宏达直投900万美元的C轮融资,2012年4月获F&H和华威国际4000万美元的D轮融资,而阿里资本则在2012年10月参投了丁丁优惠E轮融资,此次为丁丁优惠的F轮融资,也是阿里的追加投资。
IMC,事件:
阿里集团进行架构调整成立25个事业部,其中的音乐事业部就包括虾米网的团队。
目的:
据了解,未来淘宝和虾米会推出专门的数字音乐类目,移动端的合作也在其中。
淘宝的搜索不但只是简单的商品和店家的搜索功能,淘宝方面表示,随着淘宝网和虾米网的深度合作,相信淘宝已经不单单只是一个购物类的网站,更是一个多媒体的生活化平台,向更多领域拓展,提升用户的购物体验,满足用户的多样化、个性化需求。
阿里巴巴并购事项,阿里巴巴增购Ucweb成为最大股东,阿里“迎娶”新浪微博,阿里2.94亿美元夺得高德28%的股份,阿里战略入股海尔电器,阿里通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博18%的股份。
新浪授予了阿里巴巴一项期权,允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式,将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。
微博目前是一个社会化的媒体平台,未来也可以同时成为一个社会化的商务平台,此次战略合作,微博将更微博,社交媒体的生命力将更健康更活跃,传递的正能量更多。
两大平台的结合,不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展,而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。
阿里以2.94亿美元购买公司28%股份,成为第一大股东。
阿里投资高德被外界解读为这是阿里布局O2O领域的关键动作。
阿里拥有电商数据,高德擅长基础地图数据,二者结合建立一个大数据的生产融合服务体系,共建一个大数据未来的基础数据库。
目前,高德占据中国手机地图客户端市场接近三成份额,阿里入股高德后,两者的战略合作将从移动互联网位置服务和深度生活服务基础设施搭建切入,并在此基础上,在数据建设、地图引擎、产品开发、云计算、推广和商业化等多个层面合作。
2013年12月,马云远赴青岛,与海尔集团董事长张瑞敏签订了战略合作协议,阿里集团将以总价28.22亿港元,投资海尔集团旗下香港上市公司海尔电器。
其中,阿里对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元,日日顺物流成为双方设立的合资公司,阿里巴巴未来可持有日日顺物流最高34%的股份。
IMC,从12年6月至今一直被业内广泛关注的百度收购UC事件已水落石出,最终结果以阿里巴巴增持UCweb,原投资人晨兴投资退出而宣告终结,在这场历时1年的UCweb股权争夺战中,阿里巴巴最终胜出。
淘宝发展史,
(1)准确的市场定位淘宝的客户目标定位自创业初期就定位在中低端,与全球的世界电子商务巨头EBAY的定位不同,淘宝网以中低端定位击败了EBAY易趣中高端的市场定位而成为中国本土电子商务的领军企业。
以EBAY易趣当年淘宝的较量中可以发现,在面对占据而来90%市场份额的EBAY易趣,淘宝并没有选择与之竞争已存在的市场,而是极力开发被EBAY易趣忽略的中低端市场,从而以近800%的年增长率迅猛发展,短短三年之后,淘宝占据了C2C市场的80%的份额,而EBAY则以放弃中国市场收场。
在这场国际巨头与中国本土企业的较量中,正是中低端的目标人群定位帮助淘宝冲出EBAY易趣的重围。
IMC,
(2)便捷的支付方式且登陆支付免费阿里巴巴旗下综合型第三方支付企业-支付宝占据了47.1%的市场份额,其交易额规模达到了1392亿元。
首先,用户规模基数大是其实现快速增长的基本保证,根据支付宝的统计,08年8月,其用户规模达到1亿左右.,淘宝发展史,IMC,(3)无形资产优势,巧打娱乐牌优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司,其形象和影响力远远高于其他公司,特别是在中国,民族企业将受到极大的关注。
淘宝网这一品牌也是极其重要的,“淘宝”已经成为人们的口头语,便于口碑营销和记忆。
马云的形象在中国青年人的心中也是无可替代的,在国际上,马云先生也是APEC的重要成员,中方常驻代表、主席。
阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化也是其他企业所不可比拟的。
阿里巴巴集团开曼群岛放逐支付宝,活动,支付宝事件:
概述:
2011年6月中旬,阿里巴巴集团将支付宝的所有权转让给马云控股的另一家中国内资公司。
这一转让让雅虎心有不甘。
后马云回应支付宝股权转让不完美但是正确;7月29日,阿里巴巴集团、雅虎和软银,就支付宝股权转让事件正式签署协议,支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。
回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准),回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。
阿里巴巴支付宝事件,活动,基本事件:
2011年5月11日消息,雅虎周二提交给美国证券交易委员会的一季度财报披露,阿里巴巴集团已经将支付宝的所有权转让给马云控股的另一家中国内资公司。
文件显示,阿里巴巴对支付宝的重组是为了尽快获得监管部门的牌照。
阿里巴巴集团管理层和主要股东雅虎及软银还在重组协议进行协商。
支付宝公司在晚间发给网易科技的一份声明中进一步解释说,这样做的目的是为了拿到支付牌照,在2013年已经完成。
央行关于非金融机构的支付管理办法规定,要想拿到支付牌照,对公司的外资绝对控股情况有一定要求,支付宝此前接近70%的股权被美国雅虎和日本软银公司控制。
若汉还认为这起重组将不利于雅虎,马云的谈判筹码则会显著增加。
他写到:
“未来投资者对雅虎的估值必须要去除支付宝部分”,“让我感到迷惑的是重组在相应条款尚未确定的情况下就进行了。
雅虎管理层与阿里巴巴集团的矛盾曾经被广泛报道,最糟糕的情形可能是支付宝的交易量上涨,而淘宝的则下降,利润从阿里巴巴集团转向新公司。
”,阿里巴巴支付宝事件,对于马云来说,将支付宝的控制权转移到阿里巴巴集团旗下的其他独立公司是理智的选择,马云是在既不违反行业规定又不触犯法律的前提下挽救了一个公司,一个第三方支付公司。
对于支付宝企业来说,支付宝的发展前期处于劣势地位,而保住企业的做法就是将控制权转移,这对于一个企业来说是很明智的,因为这样既保护了企业的利益又保留了企业的控制权不被外人控制,如果有很长的时间去跟雅虎,软银沟通交流达成一致自然是最最完美的方案,但是纠结了三年的雅虎还是没有给句痛快话,在如此紧急的情况下,也只能抛弃所谓的诚信。
除此之外,马云为了保留住支付宝将近6亿的用户,为了保护自己的业务市场不被其他企业占领而选择将控制权转移,不仅是保护了支付宝用户的利益,而且维持了支付宝企业原有的市场不被侵占,保住了其在第三方支付软件市场的地位。
但是这件事以后企业仍然需要向雅虎和软银道歉,及时解决矛盾,在支付宝控制权转移之后返还给阿里巴,结论:
VIE定义:
阿里与VIE,VIE为可变利益实体(VariableInterestEntities;VIEs),即“VIE结构”,也称为“协议控制”,是指境外上市实体与境内运营实体相分离,境外上市实体通过协议的方式控制境内运营实体,使该运营实体成为上市实体的可变利益实体.这种安排可以通过控制协议将境内运营实体的利益转移至境外上市实体,使境外上市实体的股东实际享有境内运营实体经营所产生的利益,此利益实体系指合法经营的公司、企业或投资。
3,IMC,关键词、关键词、关键词,标题重点内容描述,VIE与阿里巴巴,VIE与阿里:
协议安排下的杭州阿里广告离岸公司阿里网络,运营三家网上交易市场:
集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场和促进日本外销与内销的日本交易市场。
此外,在上述国际交易市场内,另设全球小额批发平台。
阿里香港:
经营国际交易市场。
因中国法律限制外商在中国提供诸如ICP之类的电信增值服务,阿里并不向由中国电信业务许可证。
杭州阿里广告:
系内资有限责任公司,马云先生和谢世煌先生分别持有80%和20%的出资。
杭州阿里广告,为中国电信业务经营许可证持控机构。
阿里巴巴VIE,通过协议安排,杭州阿里广告可以合并报表与阿里网络。
阿中网络,向阿里网络客户以及杭州阿里广告提供软件和技术服务。
杭州阿里广告,向阿里网络客户提供信息服务。
此外,通过一系列安排协议,阿中网络,可以合理控制杭州阿里广告的运营。
协议安排:
协议内容如下:
(6)阿中网络和杭州阿里广告之间的独家技术服务协议,阿中网络独家许可杭州阿里广告使用其软件等,相应费用为阿里广告绝大多数税前利润,1,2,3,4,5,IMC,.阿中网络与马云先生和谢世煌先生之间的贷款协议,贷款充用于注册阿里广告。
.阿中网络和杭州阿里广告以及马云先生和谢世煌先生之间的认购权协议,有权收购杭州阿里广告股权或者资产。
.阿中网络和杭州阿里广告以及马云先生和谢世煌先生之间的代理人协议,授权阿中网络行使股权。
.阿中网络和马云先生和谢世煌先生之间的抵押协议,全部股权抵押给阿中网络。
.阿中网络和杭州阿里广告之间的中国交易市场业务合作协议,阿中网络向阿里网络客户以及杭州阿里广告提供软件和技术服务,杭州阿里广告向阿里网络客户提供信息服务,信息服务费用从成本加利润的方式核定。
阿里巴巴,的社平衡论,社评:
社评是对当前社会中的某一现象进行评论,一般称为“社会时评”,属言论、杂文性质。
它可以畅所欲言,发表自己对该现象的看法,文章只代表作者本人的观点。
其作者不限,可以是本报刊的编辑、记者,也可以是社会群众。
社论是本报刊对党和国家作出的重大举措,和重要日子(如国庆、元旦),对国家大事所表明的看法和态度。
社论的观点代表的就是报刊的观点,其作者由报社指定编辑部人员或社会上的专家,文章完成后作者不署本人名,只能署“本报评论员”或“本报特约评论员”,常见的有“元旦社论”,“人民日报社论”等,被人们形象称为“政治风向标”。
社评、社论,虽然都带有一个“社”字,但前者指的是社会、社情民意,后者指报社、杂志社。
在阿里巴巴相应的补偿事宜十是否已经谈妥,马云为取得支付宝做为国内合法第三方支付平台的资历,将原来阿里巴巴集团旗下的重要核心资产“支付宝”划归马云个人控股另外一家公司名下。
马云只是口头上谈过,只是没谈拢确定具体书面合同,也没有跟其他股东说明具体情况,当时微腾讯已经获得的牌照批准了,阿里还没有,因为对于金融数据这块国家管控很严,支付宝又有积累太多的金融数据,而当时支付宝大部分股权在软银和雅虎手中,国家可能会限制导致没有牌照,到那时候支付宝就涉及违法了(之前法律对这块没怎么规定)。
所以着急获得国内第三方支付牌照,没有经过董事会就转让了支付宝的股权(转让到国内马个人一家公司回复谈妥的补偿方式是不是另外一种VIE?
7月29日晚,阿里巴巴集团、雅虎和软银今晚宣布,就支付宝股权转让事件正式签署协议,支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。
回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准),回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。
协议内容包括,支付宝将继续为阿里巴巴集团及其相关公司提供服务,同时,阿里巴巴集团也将获得支付宝的控股公司给予的合理经济回报。
回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准),回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。
由此见得其补偿方式也是另外一种VIE。
马云没打任何招呼就把支付宝从阿里巴巴旗下转成独立的公司,导致大股东雅虎的不满,以及世界的哗然。
支付宝的放逐使对马云阿里巴巴集团的信誉造成了一些不利影响,此举(没有经过阿里巴巴董事会审批通过)触犯了目前国际国内契约合同法的主诣精神(没有经过双方统一协商),公然挑战现行法律底线。
但也严重损坏了其产业的信誉形象,撕开了契约合同并无实质约束的先例。
但同时又使马云等其原班人马在阿里巴巴握有更大的实权,赢得了支付宝广大的用户市场。
利害相权,于马云而言并不是是很好的决策。
先斩后奏是不是一种好决策,Thanks!
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