成于细节赢在执行.ppt
- 文档编号:18805994
- 上传时间:2023-11-24
- 格式:PPT
- 页数:20
- 大小:5.62MB
成于细节赢在执行.ppt
《成于细节赢在执行.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成于细节赢在执行.ppt(20页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
,成于细节赢在执行,细节是一种眼光,一种智慧执行是一种习惯,一种力量,重在细节,细节存在于我们的生活中,可能因细节问题使我们烦恼;细节存在于我们的工作中,可能因细节问题使我们失去晋升的机会;细节是一种习惯、一种积累,也是一种眼光、一种智慧。
天下难事,必作于易天下大事,必作于细,重在细节,细节是人内心深处处事待物的一种态度,一种观念。
我们应该学会细节上下功夫,观念上求改变。
观念决定思路,思路决定出路,要想改变结果,先要改变观念。
细节我们可以理解为细小而具体的事情或环节。
对个人而言,细节体现着素质;对企业来说,细节代表着形象。
小到个人的工作与生活,大到国家的规划与治理,细节无时不在,无时不在。
大事源于小事工作成于细节细节造就完美,英国民间盛传一首歌谣:
“少了一个铁钉,丢了一只马掌。
少了一只马掌,丢了一匹战马。
少了一匹战马,败了一场战役。
败了一场战役,失了一个国家”。
英国大文学家莎士比亚的名言“一马失社稷!
”更是将这一著名战役载入史册,让后人自警。
马蹄上的一个钉子是否会丢失,本是十分微小的变化,但其导致的后果却是一个帝国存与亡的根本差别。
这个就是细节的威力。
细节的威力,细节体现素质,细节决定成败,细节源于态度,1967年8月23日,苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时,突然发生了恶性事故减速降落伞无法打开。
最后苏联中央领导经研究决定:
向全国实况转播这次事故。
当电视台的播音员用沉重的语调宣布,宇宙飞船将在两个小时后坠毁,观众将目睹宇航员殉难。
在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象,他的女儿也出现在电视屏幕上,他叮嘱女儿说:
“你学习时,一定要认真地对待每一个小数点。
联盟一号,今天发生的一切,就是因为地面检查时忽略了一个小数。
”,虽然只是一个小数点的错误,但却导致了永远也无法弥补的悲壮告别。
且不说苏联为“苏联一号”所付出的努力、资金,甚至还赔上了宇航员的生命。
究其深层原因,就是因为我们没有重视细节问题,没有把工作做到位而付出了惨痛的代价。
细节的威力,重在细节,我们绝不缺少勤劳和智慧,我们最缺的是做细节的精神和习惯我们绝不缺少各类规章管理制度,最缺的是对规章制度不折不扣的执行执行力执行能力、执行动机、执行态度、有效促进、有效控制,把一件简单的事做好就是不简单把一件平凡的事做好就是不平凡,执行力是执行和完成任务的能力,执行力是把想做的事做完,执行力就是将企业战略落实到实处,执行力就是拔合适的人员到恰当的岗位上,个人,领导,企业,有执行力人具备的条件,自发、自动、注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断、应便,有执行力的人的特色,人际关系良好、求胜欲望强烈,乐于学习、求知、韧性、具有创意,工作重在执行执行关系成败执行赢得成功,执行力的力度,执行力的尺度,执行力的速度,执行力的衡量标准是按质、按量、按时完成自已的工作任务,执行力的三要素,快,准,狠,实干为本细节制胜,领会力、预测力、计划力,服从力、组织力、创新力,评估力、调整力、问责力,执行力具体表现,执行前,执行中,执行后,科学的程序是执行的保障,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查,过程中,要不断关注、跟进、紧盯。
要求下属检视执行条件,作出承诺,按轻重缓急排列各项工作优先顺序,指令要简单明确,不能偏误。
要有明确的起讫时暗表,设力反馈机制,对重要的环节或脱钩要追究原因,执行力的十大顽症,对抗执行,有令不行有禁不止,逃避执行,歪曲执行,推诿扯皮推卸责任,上有政策下有对策,执行力就是一切行为的准则,没有任何报怨,没有任何借口。
执行力的十大顽症,附加执行,加塞搭车地方保护,盲目执行,机械执行,不辨方向不切实际,照抄照搬唯上唯书,执行力的十大顽症,.断章取义.为已所用,被动执行,越位执行,不推不动消极怠工,擅权争利胡乱插手,虚假执行,选择执行,形式主义大嗡大轰,执行力的三个核心,人员流程,战略流程,运营流程,用对的人,做对的事,把事做对,战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深,人员流程上的缺失A.不具备选人才的能力B.缺乏对人才的信任C.不注重也不开发他们的介值,没价值的也不拿掉,战略流程,人员流程,运营流程,制度本身不合群缺少针对性、可行性,缺少良好的方法不会把工作分解汇总,缺少科学的监督考核机制没人监督、没有监督的方法,只是形式上的培训忘了殖民地造人的思想与心术,缺少大家义同的企业文化没有形成凝眸力,管理者没有常抓不懈,执行的过程中过于繁锁拘于条款、不知变通,管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改,执行力不佳的8个原因,提升企业执行力,通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不合格员工,制定目标,并将计划的任务层层分解,将年度计划落实到部门与具体的行动上,明确每个岗位的责、权、利,识别关键的业绩,并提出一套业绩标准,通过制度化的质询会谇,在事实的数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统,执行就是把想法变成行动,把行动变成结果,业绩目标,执行的驱动系统,执行人的职责系统,执行效果的检查系统,执行结果的考核系统,执行就是把正确的事做正确,要正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的执行准则,正确的事,正确的行动,正确的态度,正确的思路,用正确的方法做事,它的本质就是要求员工一次把事情做对,它要求员工在4个方面做到正确:
执行力的五大关键,沟通,协调,反馈,责任,决心,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石,好的思想靠行动好的概念靠运作好的制度靠实施,ThankYou!
再好、再细的决策方案,如果不能执行下去,它就等于零,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 细节 执行
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)