施工项目---安全质量全员培训.ppt
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施工项目---安全质量全员培训.ppt
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安全质量精细化管理,*标*项目经理部,目录,安全教育培训、交底,安全防护,安全监督检查,消防安全管理,现阶段施工注意事项,应急管理,质量管理,一、安全教育、培训,1、项目经理或书记为教育培训的第一责任人,新员工(农民工)进场后,项目部综合办公室做好人员登记台账并复印身份证件信息;及时组织新进场人员进行统一培训、考试、批阅试卷;建立安全培训登记台账及三级安全教育卡,未经培训合格的从业人员不得上岗作业。
2、综合办公室根据登记的培训信息和考试成绩,甄别出不符合从事相关工作的人员,依据分包合同与工经部、安质部共同商议处理意见。
在与作业人员签订劳务用工合同时,应同时签订安全生产协议。
3、转岗、待岗超过6个月重新上岗的员工(农民工)每年应参加一次安全再教育培训、考试,培训时间不得少于24学时。
一、安全教育、培训,4、施工前,项目部安质部应根据不同的施工技术内容和安全风险及防控措施、安全注意事项等,分工序或工种进行安全技术交底,交底要留下书面交底记录,接受交底的人员和交底人要分别签字,存档备查。
5、项目部的安全负责人或安全工程师应在危险性较大的分部分项工程的工序作业前,分班组(工种)向作业人员进行工序作业的安全技术交底。
6、班组长应每日组织召开安全生产分析会议,班前重点交待当天工作内容及其安全注意事项,班后重点总结分析当日作业过程中出现的违章违纪或危险行为,同时作好记录工作。
二、安全防护,1、项目部物机部应按相关规定或标准,采购、发放符合要求的劳动防护用品,并建立发放登记台账。
2、项目部应按相关行业规范标准的规定做好施工用电安全及防雷工作,安全管理人员应严格监督检查落实各项施工用电及防雷安全措施。
3、项目部应建立本项目涉及的特种设备总台账,并按“一机一档”的原则建立台帐,归档保存;安装、使用、维修、改造、拆除应符合相关规定要求。
4、应严格执行“三宝、四口、五临边”防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台、防潮、防汛、防地质灾害等安全措施,并开展经常性的检查。
二、安全防护,
(一)个人防护,1、安全帽。
使用前检查帽壳、帽带有无损坏缺件(有损坏立即更换),内衬与帽顶距离是否适合。
2、安全带。
使用前先检查有无损坏,超过2米的高处作业、临边作业必须使用,高挂低用。
3、防冲击眼镜、火焊眼镜、火焊面罩。
在使用砂轮、切割机、磨光机等有碎渣飞溅的工作时使用,防止眼睛受伤。
4、防护手套。
有劳保手套、焊工手套、绝缘手套、防割手套、防酸碱手套等多种。
不同工种根据各自作业特点选择使用。
二、安全防护,
(二)“四口五临边”的防护,1、临边的防护:
临边采用栏杆+踢脚板(栏杆、踢脚板保证高度和强度)。
2、孔洞口的防护:
小洞用盖板(保证强度,不能放重物),大洞用围栏+安全网(保证高度、不能落物体)。
三、安全监督检查,2、项目部安质部应对施工现场的安全状况进行日常、定期、专项的监督检查,对发现的问题(隐患)应按照“五定”(定责任人、定整改人、定资金、定措施、定期限)原则下发整改通知书,并督促整改,实行闭合管理。
对整改不力或存在严重问题的班组应按规定予以处罚,并在相关安全会议上进行通报。
3、电工应每天对施工现场临时施工用电线路、配电箱(开关箱)进行巡视检查,发现问题及时整改并保存记录。
1、项目经理应每月定期组织一次综合安全大检查,安全总监或安质部长应每周组织例行检查。
四、消防安全管理,1、施工现场油库、易燃品仓库等重点防火部位禁止烟火。
2、施工现场易发生火灾的部位必须配备足够的灭火器材。
3、动火作业前采取必要的安全措施,清理动火区域的易燃材料,设立专人监护,配备灭火器材,作业结束后,及时检查作业现场,清理炽热残渣。
4、一旦发生火灾,应该尽力在火初起时用灭火器或其他有效措施扑灭并请求援助;火势较大无法扑灭应该及时报火警119,报警应说明火灾位置、着火物,并派人在路口接应。
5、发生火灾要始终保护自己,避免伤害。
五、现阶段施工注意事项,1、施工用电安全注意事项
(1)所有配电箱、开关箱应完好,同时满足防雨、防尘要求。
(2)配电箱和开关箱内必须设置有短路、过载保护功能的开关装置。
(3)开关箱的设置及其电器配置应符合“一机一箱一闸一漏”的要求。
(4)配电箱、开关箱中导线的进、出线口应设在箱体的下底面。
移动式电箱进、出应加绝缘护套并成束卡在箱体上,不得有接头。
(5)严禁非电工人员进行接拆电线。
五、现阶段施工注意事项(架梁、路基及桥面系),2、钢筋绑扎施工
(1)现场的钢筋,直螺纹以及加工后的钢筋半成品需堆放整齐、平稳,高度不得超过1.5m。
(2)长、重钢筋在多人合运过程中,起、落、转、停动作要求一致,上下传送人不得在统一垂直线上。
(3)严禁向钢筋绑扎台座抛送钢筋。
(4)钢筋吊装过程前,检查钢丝绳是否有断丝、卡环磨损程度,同时吊物下不得站人,吊物行走通过处下方人员要避让,吊装过程中需拉设缆风绳。
(5)严禁将钢筋堆放在龙门吊走行轨道上。
五、现阶段施工注意事项,3、高处作业注意事项
(1)严禁患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病等不适合高处作业的人员从事高处作业施工。
(2)所有人员须正确佩戴劳动防护用品方可进入施工现场。
(3)到桥面下方作业的人员,需有可靠的操作平台,必须佩戴安全带;临边作业人员需佩戴安全带。
(4)桥面上所用电箱需固定牢靠,防止电箱跌落桥面。
(5)桥面上严禁集中堆载钢筋等材料。
(6)作业完成后及时清理现场废料,严禁从高处向下方抛掷工具、废料及其它施工物料,防止落物砸伤下方人员、车辆。
五、现阶段施工注意事项,4、夏季施工
(1)作业班组应合理调整作息时间,错开高温时段作业。
(2)切实做好防暑降温工作,现场需配备防暑降温药品、饮用水等。
(3)现场应配备做够的消防器材,严格控制明火作业,严禁私拉乱接电线,用电设备旁严禁堆放杂物;下班后应安排专人在现场看守,避免火灾事故发生。
(4)做好气瓶防晒工作。
(5)遇到雷雨天气,及时关闭电气设备,切断电源,避免造成设备损坏或造成安全事故。
五、现阶段施工注意事项,5、预制梁模板安拆
(1)模板安装时,千斤顶要安放平稳,支撑牢靠,防止振动时松脱。
(2)安装模板时,在制梁台座粱面上严禁向下抛物,交叉作业时要相互提醒,上方作业人员随身携带工具要保管好,以防砸伤下方施工人员。
(3)模板吊装过程中,严禁歪拉斜吊,模板下面不得站人,模板不得随意放置,影响行车、行人安全。
(4)拆除模板要按施工工艺要求进行,箱梁内模拆除前要对钢丝绳、卡环进行检查,钢丝绳两侧严禁站人。
使用卷扬机拆内模时,卷扬机要固定牢固。
五、现阶段施工注意事项,6、张拉作业
(1)张拉作业人员必须经过专业培训,掌握预应力张拉的安全技术知识。
(2)钢绞线穿束后,梁端应设围栏和挡板,严禁撞击锚具、钢束及钢筋。
(3)张拉作业区域设明显警示牌,非作业人员不得进入作业区,同时在张拉端设置防护钢板。
(4)作业前应检查卡具、锚具及被张拉钢绞线是否完好,如有裂纹或损坏应及时修复或更换。
五、现阶段施工注意事项,6、张拉作业(5)张拉作业人员必须服从统一指挥,严格按照技术交底要求读表。
(6)油压不得超过技术交底规定值。
发现油压异常等情况时,必须立即停机。
高压油泵不得超载作业,安全阀应按设备额定油压调整,严禁任意调整。
(7)作业中,操作要平稳、均匀,张拉时两端不得站人。
(8)张拉完成后及时灌浆、封锚。
(9)张拉油顶、油泵、夹片必须定期校核,确保设备工作正常。
五、现阶段施工注意事项,7、预制梁搬运
(1)搬梁前,必须对制动器、控制器、吊具、钢丝绳、安全装置和走行轨道的稳定性等进行全面的检查,发现工作性能不正常时应在操作前排除,符合安全要求后方可进行搬梁。
(2)吊具安装人员必须使用梯子上下,严禁攀爬钢筋上下。
(3)提梁时应对梁体与钢丝绳接触位置进行抄垫,保护梁体与钢丝绳。
(4)装梁时,各支点要对位准确,梁体重心应在运梁车的纵向中心线上,箱梁放置后必须进行绑扎固定牢靠。
五、现阶段施工注意事项,7、预制梁搬运(5)运梁台车开始作业前要做好设备的各项常规检查,通讯信号、道路状况的检查等,各项检查通过后方可正式作业。
(6)运梁过程中必须有专人进行引导,发现问题及时处理。
(7)运梁车行驶过程中,司机必须注意观察发动机与液压系统的油温、油压、水温等情况,发现异常必须及时停车处理。
(8)运梁车不得长时间载梁驻车,特殊情况需较长时间载梁驻车停止时,需将运梁车轮胎抄死。
五、现阶段施工注意事项,8、预制梁架设
(1)操作司机与全部人员均必须经过严格培训、考试合格后,持证上岗。
(2)保持架梁人员的相对稳定,同时明确作业人员各自的岗位责任。
(3)严格遵守“使用、维护、保养说明书”,认真做好架桥机保养工作,保持架桥机状态完好。
(4)禁止在超出规定的天气气候及环境下使用架桥机。
(5)应保持架桥机各项安全装置可靠有效,禁止擅自改变、调整及关闭安全装置。
五、现阶段施工注意事项,8、预制梁架设(6)主梁、导梁节点连接螺栓不得有松动;销轴必须安装到位,保险销处于打开状态。
(7)必须保证卷扬机制动器可靠有效,制动器应有有效的防雨防潮措施。
(8)各电气设备保护装置应齐全、完好,电气元件的外壳必须接地良好。
(9)工作中如遇停电,应立即将电源开关拉开,并挂设“禁止合闸”警示牌。
五、现阶段施工注意事项,8、预制梁架设(10)架桥机过孔及架梁作业前,作业班组应配合项目部及梁场对架桥机各项性能(制动装置、安全装置、电气装置等)进行检查,检查合格后方可进行架梁、过孔作业。
(11)喂梁期间指挥人员要时刻注意观察预制梁两侧,严禁预制梁与架桥机支腿发生接触或碰撞。
(12)喂梁过程中,运梁台车要始终缓慢行驶,严禁突然加速或刹车。
(13)落梁后,及时将梁片与梁片之间用钢筋进行固结,固结完毕后方可松钢丝绳。
五、现阶段施工注意事项,9、路基施工
(1)严格按照方案要求进行施工作业。
(2)现场领工员及时了解天气情况,遇有恶劣天气及时通知现场负责人。
以便采取应急措施。
(3)做好边坡监测工作,作业过程中严禁破坏监测基点、监测点、监测仪器等。
(4)随时注意检查排水沟、截水沟是否畅通,排水孔是否正常。
(5)边坡开挖过程中,应派专人仔细调查开挖坡面稳定情况,发现问题及时加固处理。
六、应急管理,
(一)应急救援流程,六、应急管理,
(二)基本急救知识,七、质量管理,1、项目质量策划1.1根据公司质量目标及顾客需要,确定项目质量目标,编制质量控制体系文件、创优规划等质量管理文件,并执行。
1.2质量目标:
工程合格率100%;单位工程一次验收合格率100%;无工程质量事故或因质量事故(问题)造成恶劣社会影响的事件。
2、质量组织机构及人员2.1项目部应成立质量管理领导小组并明确职责,组长应由项目经理担任。
2.2项目部应配备足够的专(兼)职质检员、质检工程师。
建立专兼职质量管理人员台账,人员调动时应及时更新。
七、质量管理,3、质量责任制项目施工前,项目部应根据已确定的项目质量目标制定质量计划,并层层分解到作业班组,制定各级岗位质量责任制,明确各部门、岗位及工班的质量责任,并确保全员全过程落实。
具体实施可采取与各部门、岗位及工班签订质量责任书的方式落实,建立质量目标和质量计划分解汇总表;编制工序质量责任签字表,落实工序质量责任到人制度。
4、质量控制4.1工程旁站项目施工前,应对关键工序、特殊工序进行界定,并编制作业指导书及旁站计划,旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录等;旁站资料需在旁站结束后24小时内交项目安质部,并由安质部每月汇总刻盘存档。
七、质量管理,4.2领导带班重点工序及关键部位实行领导带班,项目施工前,应明确领导带班工序及带班计划,带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等,领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场。
4.3交底与培训项目施工前,项目总工程师应组织制定本项目的质量交底和培训计划,将本项目质量目标、质量管理体系、各关键工序质量保证措施等向现场管理和技术人员进行交底和培训。
现场管理和技术人员再对各作业队进行技术交底和培训。
交底与培训应有完整的书面记录,交底“五要素”交底时间、交底地点、交底内容、交底人、被交底人)齐全,交底内容越到基层应越通俗易懂。
七、质量管理,4.4三检及工程首件制各工序施工过程中应严格执行“三检制”、“工程首件制”。
“三检制”即“自检、互检、交接检”,三检均合格后报监理验收,经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
项目施工前应根据相关标准选定实施“工程首件制”的分部分项工程,编制实施方案。
“工程首件制”应贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障措施,抓好各分部分项工程的首件工程质量。
首件制工程完成后应及时根据相关标准组织认证,合格后进行经验总结,以指导后续施工。
七、质量管理,5、常见质量通病预防对工程施工过程中常见的质量通病,应进行预防控制。
在分部分项工程开工初期制定施工方案、工艺时,对常见的质量通病和经过分析可能会出现的质量问题,制定预防措施。
6、隐蔽工程检查签证隐蔽工程施工前应由项目总工程师或该隐蔽工程技术负责人、质量监督检查人员对相关工序是否安装到位、符合要求情况进行检查签证。
隐蔽工程检查签证应由该项目技术负责人填写,签认齐全。
隐蔽工程检查合格后,经长期停工的,在复工前应重新按规定进行检查签证。
七、质量管理,7、检查与整改项目部应按“工程质量管理资料检查表”、“施工现场质量管理检查表”规定的检查项内容定期开展质量大检查,具体内容可根据项目实际情况逐项进行细化。
检查应由安质部牵头,主管领导带队,有关部门和人员共同参加,至少每月定期组织检查一次,可以与月度安全大检查一并进行。
各项检查须严格按照制订的检查办法和检查标准执行。
对于检查中发现的问题应下发整改通知书,受检单位必须按“五定原则”(定责任人、定整改人、定资金、定措施、定期限)进行整改到位并书面回复。
检查人员须对整改结果进行验证并签字确认。
对于检查中多次出现的质量问题或质量通病,应分析原因,制订纠正措施,对纠正措施进行评审,对纠正措施的实施结果进行验证。
七、质量管理,8、监理报验项目正式开工前,应安排专人主动与监理单位对接,申请下发适合本项目特点的从开工报告至竣工验收各阶段的施工用表。
项目部在进行报验时,应严格遵守施工合同和监理合同中规定的程序、时限及数量要求,如合同中未明确规定的,按建设工程质量管理条例和建设工程监理规范(GB/T50319-2013)中的规定进行报验。
各项报验资料应安排专业技术人员进行填写,内容真实、手续完善,并及时向资料室移交归档。
9、内部验工计价的质量监控项目部应赋予质量监督管理部门对申报内部计价项目的工程质量负责审查签证,只有经质量监督检查人员签字认可的工程项目方可给予计价。
七、质量管理,10、成品保护成品及半成品包括进场原材料、半成品、中间产品及施工过程已完工序、分项工程、分部工程、单位工程。
成品及半成品保护应贯穿整个施工过程。
10.1成品及半成品日常保护项目开工前应制定成品及半成品保护管理制度,细化各项保护措施,明确各项成品及半成品保护责任部门及责任人。
项目部工经部下达施工计划时,应同步下达成品保护计划和措施,各作业面工程师进行技术交底时,应向班组或作业人员提出成品保护要求。
项目部质量工程师应对成品保护进行日常监督检查,发现问题立即向上级汇报并下达整改通知,督促成品保护措施落实。
七、质量管理,10.2维修与处理对于被污染或损坏的成品及半成品,首先应拍照留存证据;然后由项目部总工程师组织相关部门(涉及到外购的应联系供货厂家)制定维修与处理方案,报监理单位审批后(根据监理单位要求来确定是否需要报批),及时进行维修与处理;最后根据成品及半成品保护管理制度对责任部门与责任人进行追责。
七、质量管理,11、质量记录质量记录是工程质量追溯和质量责任追究的依据,应真实、详尽,保证原始性。
工程开工前,项目部应对施工过程中所需要的质量记录进行辨识,特别是各类检验批验收记录、隐蔽工程验收记录及施工过程影像资料。
要以文件形式明确各项质量记录的填写人、收集人和检查人;制定质量记录的填写方法、注意事项和检查频率,填写方法中应着重保证原始记录数据真实完整的要求和措施。
质量记录应分类存放,做好目录,专人管理;对质量记录的检查结果应形成文字,由检查人签字保存;检查人或记录填写人应对质量记录填写中存在的问题进行收集,按照质量信息的传递与反馈流程及时将相关问题交由相关领导或部门进行处理。
七、质量管理,12、质量问题或事故的处置当发生质量问题或事故时,现场质量管理人员或技术人员应立即采取有效措施,防止事故扩大,减少损失,并保护事故现场。
因抢救人员、疏导交通等原因,需要移动现场物件时,应当做好标记,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证,并拍照或录像。
其次应立即向项目总工程师报告,确认问题的影响程度及原因,研究制定整改处置方案,由项目部总工程师组织评审,最后由项目经理按规定报上级审批,审批通过后按方案进行整改处置。
公司对收到业主、监理等上级或外部单位因质量原因而下达停工令的工程项目进行通报,通报内容包括项目部名称和分包方名称。
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