第一季度工作计划斯塔文化.ppt
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第一季度工作计划斯塔文化.ppt
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,12/19/2012,陈国栋,1,-生产部2013年工作计划计划就是:
企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划,肇庆斯塔文化,肇庆斯塔文化,肇庆斯塔文化,12/19/2012,2,陈国栋,前言,为了应付公司2013年40%的增长,人均效率提升40%,库存周转率提升40%,生产部特拟定第2013年第一季度计划,如下:
肇庆斯塔文化,12/19/2012,3,陈国栋,一张辉模式的运作:
1.张辉人员培训于2013年1月31号结束;2.确定公司内部质检人员的抽调过去;3.确定公司内部技术人员的抽调过去;4.年前先转一条线,年后转一条线;5.相关合同手续于元月15号前完成;,肇庆斯塔文化,12/19/2012,4,陈国栋,二工程&设备部的计划:
1.修模师傅的到位,尽快让部门运作,良性发展;2.完成3640打色帽盖机的投入生产;3.确定3202三件套机器的方案及要签订购买合同,并延伸到2400/2500相关系列的开发方案;4.于元月10号前完成圆贴码机的购买;5.落实好笔的喷码方案及模具;6.于元月15号前完成德国佬机器的改造,完成33系列镗孔及切削平面工序;7.确定拉杆笔自己生产的方案,联系到生产拉杆笔机器的厂家,完成购买合同;8.确定33系列的烫印相关技术及机器厂家及新模具的开发方案和改造,落实两头超焊技术的实现;9.完成由丝印逐渐向移印的转换,包括制作钢板;10.部分笔完成烫金技术的转换及完善;,肇庆斯塔文化,12/19/2012,5,陈国栋,三仓库计划:
1.增加网框(为应对不断增加的彩色件):
.C货架:
增加第五层,总长为11格*1.8M,每格按宽为0.36M分为5小格,可应对55个色的增加.D货架:
增加第四层,总长为16格*1.15M,每格按宽为0.38M分为3小格,可应对48个色的增加.同时清理呆滞品可以腾出放15个色的位置;.A货架清空可以腾出放32个色的位置;.三个货架共可以腾出55+48+15+32=150个色的位置2.添加电动叉车一台,一定程度上可以减轻搬运过程中的劳动强度,提高工作效率;3.增加货架,在添加电动叉车的基础上,未丝印笔杆区添加两层的货架(待计算货架长宽);4.完成绩效考核方案;,肇庆斯塔文化,12/19/2012,6,陈国栋,四PMC部计划:
1.人员到位;2.重新整合及分工及办公区域的规划落实;3.于3月10号前做一次综合及系统的培训;4.完成绩效考核方案;,肇庆斯塔文化,12/19/2012,7,陈国栋,五装配车间计划:
1.完成布置9.5条生产线及相关设备的购买;2.人员的招聘到位;3.车间主管的到位;,肇庆斯塔文化,12/19/2012,8,陈国栋,六注塑部计划:
1.张辉模式运作成功,可以先不增加注塑机,否则还计划再增加一台;2.注塑主管的到位;,肇庆斯塔文化,12/19/2012,9,陈国栋,七墨水车间计划:
1.完成绩效考核方案;2.完成墨水入库和计划号相对应;,肇庆斯塔文化,12/19/2012,10,陈国栋,八质检部计划:
1.确定张辉模式的人选质检及相关事宜;2.对责任心加强的一次培训;3.完成绩效考核方案;,肇庆斯塔文化,12/19/2012,11,陈国栋,结束语,.随着公司的扩大,订单不断的增加,只有先制定良好的计划,知道我们要什么样的目的,才能指导我们怎么样去完成;.公司短期需要解决的是人手问题,中期需要解决的是设备问题,长期需要解决的是我们产品的定位问题;.计划是我们的指路灯,让我们照着这灯塔共同努力去完成我们的计划,加油吧!
目标就在不远的前方!
ThankYou,12/19/2012,12,陈国栋,肇庆斯塔文化,
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