项目评估6.ppt
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项目评估6.ppt
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第六章技术评估,学习目标1、掌握技术评估的原则2、理解产品技术评估要求3、了解工艺技术方案评估的内容4、掌握设备选择评估的内容5、熟悉项目工程设计方案评估,技术评估,技术评估的原则,技术评估的方法,知识结构,技术评估的内容,技术评估的程序,技术评估人员的组织与分工,技术:
是指在生产过程中由系统的科学知识、成熟的实践经验和操作技艺综合而成的专门学问和手段。
为完成某种实用目的的科学知识技能为实现一定目标所选择的工艺为落实工艺而采用的物质手段(如设备、工器具等)硬技术:
机器、设备、基础设施等生产条件和工作条件的物质技术。
软技术:
工艺、方法、程序、信息、经验、技巧和管理能的非物质技术。
以新工艺和新设备为主要内容的技术方案与投资项目的技术方案相适用的设计方案和产品方案,技术评估是项目评估的重点和基本内容之一,项目的技术方案确定后,直接决定着产品方案、生产规模和生产效率,对产品数量、质量、生产成本和经济效益将产生重要影响。
项目的技术评估就是指针对项目的技术条件是否合理和是否满足一定标准而进行的综合分析评价。
技术评估的重点,是投资项目拟采用的工艺技术及其设备选型。
6.1技术评估的原则和内容,6.1.1技术评估的原则先进性原则:
技术方案、生产工艺、设备选型、管理水平及技术基础参数适用性原则:
是指拟建项目所采用的技术必须适应其特定的技术条件和经济能力,可以迅速被消化、投产、提高,并能取得良好的经济效益。
经济性原则:
以最小的投入消耗获得最大的产出效果。
可靠性原则:
软件和硬件质量可靠,鉴定材料,实践检验是成熟的。
安全性原则,6.1.2技术评估的内容从技术发展的角度论证项目建设的必要性确定产品技术方案工艺技术方案的选择与评估设备方案的选择与评估工程设计方案的分析评估生态环境分析,6.1.3技术评估的程序收集资料可行性研究报告有关基础技术资料有关技术的发展趋势和可能的发展速度确定技术评估的主要原则明确技术评估的主要内容多方案分析比较,6.1.4技术评估人员的组织与分工6.1.5技术评估的方法技术功能分析法技术经济分析法专家评分法(加法、连乘、加乘混合和加权)定性描述法多级过滤法系统分析法,6.2生产条件评估,6.2.1产品技术方案评估的要点明确产品方案和市场需求状况确定拟建项目所采用的质量标准6.2.2产品选择,6.3工艺技术方案评估,6.3.1工艺技术评估的作用和目的工艺:
所谓工艺是指为生产某种产品所采用的工作流程的制造方案。
或者是指生产工人采用生产工具,对原材料、半产品进行加工或处理,使之成为产品的方法。
生产工艺方案则是指项目采用的生产工艺流程及产品的制造方法。
项目技术评估的核心内容是对项目生产工艺方案的评估。
这是因为,项目采用的生产工艺,决定着项目需要的生产设备,影响着项目投资额的大小,建设期的长短、未来的产品质量、产品的生产数量及其投资经济效益。
所以,项目的工艺评估在项目的技术评估中占有十分重要的地位。
6.3.1影响项目工艺技术方案的因素,需求因素资源制约环境制约经济技术环境社会文化环境自然生态环境,6.3.3工艺技术方案的选择评估,工艺技术的先进性和成熟性分析工艺方案原材料适应性分析工艺技术方案满足产品质量要求分析工艺流程的均衡协调分析工艺方案成本的经济性分析技术来源的可靠性和经济性工艺技术实施的可行性工艺技术方案的环境保护分析,6.3.4软技术引进的评估,随同成套设备或单机引进软技术的评估单独引进软技术的评估,6.3.5项目生产工艺技术方案分析方法,工艺成本对比法最低成本分析法,6.3.6项目可行性报告中生产工艺方案的研究内容,最优工艺技术方案的选定及其理由生产过程的工艺流程主要工艺技术参数,6.4设备选择评估,6.4.1建设项目工艺设备分类生产工艺设备辅助生产设备科学研究设备管理设备公用设备,6.4.2项目设备方案选择时应重点考虑的因素综合考虑设备的技术先进性和经济合理性重点考虑关键设备少用或不用非标准设备考虑设备的综合价格,6.4.3项目设备方案分析的内容主要工艺设备的选型分析设备配套情况分析:
设备数量配套分析;设备质量配套分析设备的可靠性分析:
设备的稳定性;设备的耐用性;设备的安全性设备的先进性分析:
设备的功效性;设备的节能性;设备的环保性设备的成套性分析:
单机配套;生产线配套;项目配套6.设备的灵活性分析:
多规格生产;多加工性能;多品种生产,6.4.4项目设备采购方案分析分析设备取得的渠道设备价格分析设备付款方式分析售后服务与零部件配套情况分析,6.4.5项目设备方案分析的方法投资回收期法:
设备投资回收期=费用换算法年费用法设备的年总费用=初始投资费用资本回收系数+年运营费用资金回收系数=(A/P,I,n)=式中i利息率或收益率N使用寿命期,现值法设备使用寿命期总费用=最初投资+年经营费用年金现值系数年金现值系数=(P/A,I,n)=例:
某投资建设项目需要采购一台精密机床,现有德国、日本两国制造商提供的机床可供选择,其效率相差无几,但使用年限和成本不同,具体数据如下表表示,试对这两种设备进行选择。
其中:
(A/P,10,15)=0.131474(A/P,10,8)=0.18744,德国年总费用=12(A/P,10,15)+0.6=120.131474+0.6=2.1777万美元日本年总费用=5(A/P,10,8)+0.9=50.18744+0.9=1.8372万美元设备年总费用最低折为最佳设备方案。
因此,应选择日本机床为好。
费用效率分析法设备费用效率=费用效率就是表示每一单位费用消耗所获得的设备效益。
确定系统效率一般可运用下面两种方法:
以一个综合要素(如设备产品产量)作为系统效率。
以单项要素作为系统效率,例:
某项目有三种能达到同一目标的设备,这些设备的系统效率可用生产效率日产量表示,各类设备的寿命期费用和日产量如下表所示,试对这三种设备进行选择。
(注:
计算结果四舍五入保留三位小数),设备费用效率=系统效率/寿命周期总费用A设备的费用效率=582/487=1.195B设备的费用效率=548/523=1.047C设备的费用效率=576/492=1.171计算结果表明,A设备的费用效率最高,因为该设备在同样功能条件下单位费用支出所能获得的效率最好。
因此,应选择A设备最为经济合理。
6.5项目工程设计方案评估,6.5.1总图布置方案分析总平面布置:
总平面布置是项目的总体布局。
主要任务是确定工程的厂区划分,建筑物和构筑物的位置、标高以及道路布置和绿化、安全等。
厂区一般划分为生产区和生活区,建筑物和构筑物包括生产车间厂房、辅助车间厂房和服务设施。
总平面布置的原则整体协调原则最短距离原则服从工艺流程走向原则节约用地原则安全和环保要求总平面布置的内容工业场地总平面布置场地开拓和整理主要工程量计算,管线布置方案管线布置原则管线的种类管线的敷设方式交通运输布置运输总量的估算运输方式和运输工具的确定仓储设施的设计,6.5.2主要工程设计方案分析建筑工程方案分析施工组织设计分析施工方案分析施工进度分析施工顺序分析建设材料供应计划分析,思考题,P891.2.4.5,
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