把握当下、引领未来1.ppt
- 文档编号:18809043
- 上传时间:2023-11-26
- 格式:PPT
- 页数:35
- 大小:936KB
把握当下、引领未来1.ppt
《把握当下、引领未来1.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《把握当下、引领未来1.ppt(35页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
把握当下引领未来,团队管理与人际处理,阴阳之道,变化无穷;刚柔相济,此消彼长。
化机流行,无所迹象;百工造极,咸出自然。
领导艺术的核心就是随机而变、因势利导,知进退、辩虚实、明刚柔、施恩威,求大同、存小异,引领变革于行业之先、化解矛盾于无形之内。
3,我们反思,思想没有统一,凝聚力不够监管与生产队伍各自为政,协调不够公司政策与意图在执行过程中大打折扣,执行力不强工作定位不明,责任心缺乏部分人在工作中甚至还存在委屈。
4,没有矛盾就没有变化,没有变化就没有发展,企业发展到成熟必然经历的阶段管理模式的变化;人性化管理-制度化管理文化管理小型企业做品牌,中型企业做人才,大型企业做文化,巨型企业做哲学-三井.帝国启示录,5,课程大纲,团队发展中如何配合管理秩序人际沟通为什么得不到领导的重视,6,第一部分团队发展中如何配合,7,“家”的文化,“家”字,上下结构,同在屋檐下,每个人受家的保护,同样每个人合在一起撑起这个家“家”大到一个国家,一个企业,一个团队,一个家庭“家”有家长,有母亲,有兄弟姐妹;军队里家长是军长,母亲是政委,兄弟姐妹就是生活在军队里的每一份子;而我们公司里董事长、总经理是家长、副总、总监是政委,大家是兄弟姐妹;在生产团队里厂长是家长,监管是政委,8,生产团队与监管的配合,现象一。
生产中出现了设备损坏,导致生产停顿。
监管团队第一时间了解了情况,也把相关责任人处罚了。
处理的结果就导致生产管理团队不作为,事事把责任推给监管团队,9,生产团队与监管的配合,亮剑中李云龙与赵刚关系处理片段一:
李云龙说过生活上事情政委说了算,带兵打仗他说了算,各自分工明确。
团里大事情共同协商处理,决定后口径一致。
启示:
团队中各自职责明确。
生产团队的职责。
所有一线的生产组织,按公司计划要求掌控生产指标;原料合理使用;车间日常行政人事管理;事故原因分析与处罚;落实执行公司董事会决定事务等监管的职责。
考勤;发现工人违规违纪的问题反馈,及时追踪落实情况;监督生产团队的作为与否,给公司提供参考建议;为生产团队提供合理化建议与参谋;协助生产团队落实公司相关规章制度的执行等,10,生产团队与监管的配合,现象二。
厂长或主任、工长不作为,偷懒,执行力差。
监管人员发现后当场指责、罚款,在处理过程中工人有情绪,有强烈的抵触心理。
或每次将事情上报公司。
处理的结果就导致生产管理团队与监管人员有比较强的抵触心理,甚至对个别人产生不满情绪,11,生产团队与监管的配合,片段二:
李云龙未经请示私自带兵打仗夺敌人物资,赵刚发火,打算将此事报告给上级,两人冲突很大。
经历了矛盾阶段,事后赵刚也未将此事报告上级。
启示:
不违反公司大的安全隐患原则下,在制度下灵活处理。
处理方式:
先礼后兵,教育为主,有个反弹空间。
对个别比较民顽不化的,罗列出之前累计违规的项目,沟通到位,交由厂长处理,追踪处理过程。
通过处理起到警示,杜绝此类问题的出现,12,生产团队与监管的配合,片段三:
李云龙与赵刚把酒言欢,互述衷肠,拜把子,沟通到位,走在一起。
赵刚破戒喝酒迎合李云龙,李云龙看在眼里,两人感情升华,形同一人,成为生死兄弟。
后来赵刚因工作原因调走,李云龙都哭了思考:
李云龙泥腿子,赵刚知识分子,为什么两个人会融合在一起启示:
在团队中个性要服从团性,互相让步,寻找有利于团队发展的平衡点,13,生产团队与监管的配合,片段四:
在战场上赵刚亮出自己的真本事,百步穿杨,让李云龙刮目相看。
整个队伍对赵刚也是钦佩之极启示:
在团队中,威望是靠自己的真本事,为团队做了哪些贡献,你的为人处事是否公正,大家看在眼里,记在心里,你的威望自然提高,14,“家”的文化,兄弟姐妹之间相处难免都有嗑嗑碰碰,都有互相计较的时候;家长也有严厉的时候,慈祥的时候。
但所有的一切都是一个目的:
为了家更加兴旺,为了家更加和谐,为了家里每个人生活得更好因此:
我们每个人都用实际的行动做好每一件事,不分大小,为“家”添砖加瓦一家人如果能用宽容与理解,能用诚挚的爱去温暖每一个人,那么这个家就是和谐、融洽的,15,其他配合,总监要配合董事会的决定,做到令行畅通。
不理解的会后及时沟通,避免以抵触情绪去执行不同层级员工要维护上级领导权威,因为最终问题会落实在领导身上去调节部门之间协调事情,特别是部门领导要站在公司角度去理解,舍小家顾大家。
两利相争取其重,两害相争取其轻部门员工之间多换位思考,遇到别人做事不到位的多委婉提醒,帮助进步。
需要别人帮忙的语气诚恳,礼貌待人一个制度系统内配合。
在制度执行的框架下,服从责任人的调配,及时有效履行自己的职责,有困难的及时反馈,有更好建议的善意提醒,16,必备的条件,责任心是团队做事基础进取心是团队成长关键包容心是团队和谐条件感恩心是团队成熟体现,17,第二部分管理秩序,18,管理秩序的确认,管理者只是协调者。
工作上的协调,资源上的协调,人员上的协调。
为什么管理有层级之分,位置不同,掌握资源,看问题角度不同一个团队就跟一个人一样,有头脑、脖子和四肢,只是每个人在不同的位置发挥的作用不一样罢了,但又离不开每个位置上的人所发挥的作用执行力就是在思想统一的情况下,由大脑通过脖子的承上启下,协调各个位置上的人进行不同的工作决定还未形成之前,大家可以研讨商量、提不同意见,一旦做出决策,坚决执行,无论结果如何,19,关于管理定义的沟通,管理简单定义就是管人和理事团队优秀与否、凝聚力与否、执行力与否与领导者至关重要团队未成熟前,管理者倾注精力很大,一旦成熟,最轻松就是管理者经理人除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外,什么事都不用做,20,关于定位,知道应该做什么。
工作职责(每天上班固定处理的工作内容有哪些,形成日常化)怎么样去守位(本分)。
在什么位置处理什么问题,不越权。
监管主要本分(落实公司政策思路与制度管理,以制度管人,以制度教育人,以制度保护自己。
发现问题及时反馈,追踪问题处理情况,问题不积累,以点教育面,起到警示和教育作用,杜绝此类问题重复出现,逐步完善管理)不断地改善。
改善自己处理问题的能力,改善团队中不良习惯的改变,迎合公司大的管理思路),21,第三部分人际沟通,22,(四)关于人际沟通,许多人没有意识到,要想拥有成功的生活,最关键的因素是与人相处的能力。
你可能毕业于一所顶尖的大学,可能积累了多年的专业经验,可能成为一位技术专家,甚至可能获得一份收入丰厚的工作,但是,如果你不具备与人交往的能力,你的生活不会获得多大的成功。
发展人际关系的关键:
不要以驾驭他人的目的去培养人际关系,而是以帮助别人同时也让自己得到提高的目的去培养人际关系。
人际关系的核心智慧:
知道在合适的时间做合适的事情、说合适的话。
人际关系不仅包括建立正面的、友爱的关系,还包括必要时候的强硬态度和说不。
23,分析郭子仪一生人际关系的处理,以真诚打动皇帝。
讲感情牌,遇到皇帝猜忌自己功高震主时不抱怨,也没有动摇过忠心推心置腹,感动同事。
(李光弼,鱼朝恩关系处理)以爱心对待属下,赢得拥戴。
两次败北主动承担责任总结:
情商高手、五福老人,24,在生产团队中人际处理的技巧,留足面子,给人以台阶直的不行,绕道而行。
学习水的精神制度下教育为主,先礼后兵借势经营,保护自己,25,第四部分为什么得不到领导重视,26,(五)如何看待自己工作中的委屈,到公司工作快三年了,比我后来的同事陆续得到了升职的机会,我却原地不动,心里颇不是滋味。
终于有一天,冒着被解聘的危险,我找到老板理论。
“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗?
”我问。
老板干脆地回答“没有”那是公司对我有偏见吗?
”老板先是一怔,继而说“当然没有。
”那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗上?
”老板一时语塞,然后笑笑说:
“你的事咱们等会再说,我手头上有个急事,要不你先帮我处理一下?
”一家客户准备到公司来考察产品状况,老板叫我联系他们,问问何时过来。
“这真是个重要的任务。
”临出门前,我不忘调侃一句。
一刻钟后、我回到老板办公室。
“联系到了吗?
”老板问。
“联系到了、他们说可能下周过来。
”,27,“具体是下周几?
”老板问。
“这个我没细问。
”“他们一行多少人。
”“啊!
您没问我这个啊!
”“那他们是坐火车还是飞机?
”“这个您也没叫我问呀!
”老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来。
朱政比我晚到公司一年,现在已是一个部门的负责人了,他接到了与我刚才相同的任务。
一会儿工功夫,朱政回来了。
28,“哦,是这样的一一”朱政答道:
“他们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟到,他们一行5人,由采购部王经理带队,我跟他们说了,我公司会派人到机场迎接。
另外,他们计划考察两天时间,具体行程到了以后双方再商榷。
为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。
还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦情况有变,我将随时向您汇报。
”朱政出去后,老板拍了我一下说:
“现在我们来谈谈你提的问题。
”“不用了,我已经知道原因,打搅您了。
”,29,我突然明白,没有谁生来就担当大任,都是从简单、平凡的小事做起,今天你为自己贴上什么样的标签,或许就决定了明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率,任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作,而是主动去了解自己应该做什么,然后全力以赴地去完成。
30,我们试问,在工作中我是主动还是被动在工作中我是为自己还是为别人在工作中我是进步了还是原地踏步在工作中别人在努力的时候我在干嘛为什么别人能得到领导赏识,得到大家的认可,我为什么没有。
31,记住,企而不立,跨而不行。
进步都是在日常中一点一滴建立,没有基础的“爬高”,可能摔得更厉害1.01365=37.780.99365=0.0255飘风不终朝,骤雨不终日遇到暂时的困难的,一时的委屈,不要气馁,总会过去,迎来阳光的一刻,32,因此,与公司步调保持一致,借势经营有共同的荣誉感与使命感保持良好的纪律性执行不找任何借口自动自发的工作,守好自己的工作岗位经常性沟通,互相理解包容,33,看待问题以积极心态面对,不搞负面影响问题都有两面性看你如何看待,心态与结果也自然不同,看人看事都如此积极的人象太阳,照到哪里哪里亮消极的人象月亮,初一十五不一样,34,过去成为历史未来共同创造,结束语:
相互激荡思路、共同成长提高。
谢谢大家!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 把握 当下 引领 未来
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)