DISC行为风格测试.pptx
- 文档编号:18810762
- 上传时间:2023-11-29
- 格式:PPTX
- 页数:37
- 大小:1.95MB
DISC行为风格测试.pptx
《DISC行为风格测试.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《DISC行为风格测试.pptx(37页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
团队沟通-行为风格沟通,D,I,S,C,什么是行为风格沟通?
风格:
个体的性格和气质行为:
做事的方式和做法,通过科学的方法分析个体的风格,了解如何与不同类型的行事风格和沟通的方法,提高人际敏感度!
沟通在工作和生活中的重要性,增加彼此的认知减少误解,获得理解了解他人的需要有效传达信息结交朋友获得认可,作为管理者,工作的70%都和沟通有关,为什么学习行为风格沟通,第一章:
认识DISC,D,I,S,C,DISC是由美国心理学家兼人类行为学家威廉莫尔顿马斯顿博士(Dr.WilliamMoultonMarston)在1920年心血研究结晶。
无数博士及研究员共同追踪调查与临床研究,累计80年来基本常模与修订矫正,全球超过3500万人以上受测。
广为欧美各国及财星杂志500大企业作为人才招募及教育训练之用。
DISC也深受许多大中型企业的喜爱。
如:
GUCCI、3M、飞利浦、IBM、adidas、戴尔电脑、安利、移动、联通等。
DISC的由来,DISC行为风格的四个类型,D:
控制型,I:
表现型,C:
分析型,S:
和平型,外向,内向,重人,重事,10,老虎特点:
掌控力强,主动积极,缺乏耐心反感:
优柔寡断追求:
工作效率、支配地位担心:
被驱动与强迫动机:
获胜、成功,控制(D)型风格特点,孔雀:
特点:
开朗善谈,在意形象,看重别人的关系,粗心大意反感:
循规蹈矩,冷漠追求:
广受欢迎与喝彩担心:
失去声望,没有人关心动机:
别人的认同,表现(I)型风格特点,考拉:
特点:
刻尽职守,大度包容,善于倾听,过于敏感,缺乏主见反感:
感觉迟钝,攻击性强追求:
被人接受,生活稳定担心:
突然的变革,环境的变化动机:
团结、归属感,稳健(S)型风格特点,猫头鹰特点:
做事完美,善于分析,完美主义,过于苛刻反感:
盲目行事,没有条理追求:
精细准确、一丝不苟担心:
批评与非议动机:
进步,尊重,分析(C)型风格特点,变色龙(综合性特质),大部分是有适应力的和弹性的,“在不同环境下”都感觉很舒适能够很容易地在控制型、表现型、稳健型和分析型之间作转换,是团队的润滑剂,工作中,要注意做好计划和时间管理,因为太关注外界了。
第二章:
测试知己解彼,它不是测验故没有对错之分这个理论是关于行为分类,不是能力测试,工具的有效运用,测试准确度取决于测试心态及环境;测试会有20%的失误。
DM,DL,现实中的我,本我,如何确定自己的DISC风格?
图II:
本我,图1:
现实的我,类型是DI型,22,经常打断你,跟你抢话说经常匆匆忙忙,有许多事情做有时显得无礼单向沟通为主把自己的意见表达为勿庸置疑的事实可能较为直率,想什么说什么不受约束,喜破常规,如何识别控制(D)型风格,兴奋、坦率,友善溢于言表的同意你的看法强调问题和事物的积极面不愿谈及伤感的问题以推销和鼓动方式进行沟通乐于交谈和交友很容易和他人打成一片,如何识别表现(I)型风格,谨慎行事点头倾听被询问时才回答讲话平静而有条理喜欢谈论自己熟知的事物喜欢单独交谈,而不是对众人发言良好的指导者,稳健(S)型风格特点,做事井井有条注意细节喜欢书面沟通不轻易表达相左观点关注操作细节可能抓不住关键不发号施令,依规矩办事,分析(C)型风格特点,第三章:
工作中的应用,不同行为风格的关注点,D关注事的结果、速度与挑战I关注人的感受、需要与满意S关注人的价值、合作与稳定C关注事的过程、事实与依据,如何与上级有效沟通?
老虎型-沟通时要有自信,要说重点,提供二到三个方案供选择,多提供此方案背后的价值,不能做到时立即提出,不要事后告知。
孔雀型-多鼓励上级,不立即评价事情对错,用轻松自然的方式进行沟通。
对上级的沟通:
语态:
就这么定了!
语态:
太棒了!
D,I,考拉型-让上级有思考的时间,温和的沟通,不要让上级感觉你很自大或强势。
猫头鹰型-多提有凭有据的证明文件,不说太理想化的语言,不要当场怀疑领导人的专业,不情绪化的沟通,按流程或步骤一一说明,多关注细节。
对上级的沟通:
语态:
嗯,我考虑考虑。
语态:
为什么?
S,C,如何领导不同风格的下属?
老虎型-给他明确方向的语言、让他知道做这件事对他的好处,说话中要给他很肯定的感觉,充分授权,不要怀疑他或不放心,赋予更多的责任,直接说明不要拐弯抹角。
孔雀型-先聊轻松的话题再进入主题,就事论事,不责骂当事人,给他赞扬及鼓励,保持积极正向的氛围,多运用一些肢体语言。
对下属的沟通:
语态:
没问题,语态:
有事您说话,D,I,考拉型-不要强势与他沟通,沟通中运用一些温馨的语言,可聊聊天再进入主题,交待任务不要一次太多,让他知道你会协助他,经常询问事情的进展,有家的感觉。
猫头鹰型-不要强势与他沟通,交待任务最好自行确认后再说,不讲不实际的事,不说没有凭证的話,让他知道事情做完的成败会有人负责,对事不对人,不要批评他的专业。
对下属的沟通:
语态:
嗯,好的。
语态:
为什么?
S,C,行为风格受环境的影响会有变化很少有绝对的一种性格,也不能绝对的看一个人,个人:
扬长避短,发挥优势下属:
用人所长,容人之短团队:
优势互补,取长补短,优秀经理下象棋,纸上得来终觉浅预知此事须躬亲,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- DISC 行为 风格 测试