信息化经验分享.pptx
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信息化经验分享.pptx
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中建五局信息化情况汇报,汇报提纲,2,中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名,下属二级单位20个,年生产能力300亿元以上。
累计获省部级以上优质工程奖300余项,其中30余项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖等国家级奖项。
03年以来,从一个濒临倒闭的国企,成长为一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。
8年,五局实现了从困境到新生的历史跨越,2010年全局合同额、营业额、利润总额分别达到709亿元、314亿元、9.2亿元,分别是8年前的33倍、13倍、368倍,年均增速分别为54%、36%、135%。
五局近年来持续调整和优化产业结构和组织结构,形成了房屋建筑、基础设施和房地产开发三大业务板块。
企业基本情况,前天:
计划经济时期军工启航,昨天:
转轨探索时期上下求索,今天:
快速发展时期浴火重生,1978,2003,五局发展“85”增长曲线图,一、回顾,2003年,2004年,2005年,2006年,2008年,2009年,第一步:
扭亏脱困,第二步:
创新发展,结果:
“012”变化,第三步:
差异化竞争,结果:
基础设施收入占比30%利润占比50%土地储备568万平米,目标:
吃好饭谋发展作贡献,结果:
3年翻2番,2007年,目标:
精细管理弯道超车持续发展,目标:
有活干吃上饭不添乱,市场营销年,管理效益年,结构调整年,2010年,战略实施图,2011年,品质提升年,协调发展年,战略转型年,精细管理年,优化创新年,转型升级年,四条线:
生存线、温饱线、小康线、富裕线,找一个理由找一个目标找一点不足,一、回顾,传统的操作模式不能满足员工的需求,传统的管控模式与集团实现人、财、物三集中管理,集团薪酬统一,实现大市场、大业主、大项目战略不匹配,传统的管理模式与企业快速发展不匹配,中建五局发展过程中所面临的挑战,项目背景存在的管理问题,6,项目背景信息化发展现状,基础财务管理,10种左右的项目管理软件,形成了众多的信息孤岛,数据分析需要另行处理,具有共性的数据需在每个系统内进行数据采集。
信息更新慢而不准确,难以满足公司的快速发展,难以企业内部管理与控制需求。
工程预算软件,OA系统及网站,业绩管理,没有统一管理,以部门、项目信息化,系统维护更新困难,难以实现管理层新的管理思想。
人力资源管理系统,工会管理系统,从“人力资源、财务资金、集团采购”管理三集中角度出发,实现“人、财、物”在组织架构方面的统一管理,通过信息化手段提高信息的获取效率和质量,对决策和风险防范提供有效数据支持,集成系统建设内容总体目标,从战略管理角度出发,整体规划统一部署。
统一企业体系内所有的信息编码,彻底打破不适应企业集中统一管理需要的“信息孤岛”局面,建设一体化信息平台,8,按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则建设局信息化系统;以战略实现为目的,以集约管控为主线,以项目管理为重点,以协同平台为支撑,以信息标准和基础信息编码统一为基础,服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块,最终实现一体化业务协同。
集成系统建设内容总体要求的信息化的四化,9,中建五局管理信息化集成系统规划图,三、六化,信息化,打通全局网络,形成信息化基础通道,集成下的一体化统一的基础设施建设,实施推进策略,网络平台、软硬件采购、方案规划,集团财务、人力资源、协同办公、采购、经营,第一阶段信息化规划,第二阶段信息化支撑、运营管控及协同平台,第三阶段综合项目管理平台,项目综合管理、项目成本管理、,整体规划分步实施,统一系统平台、数据库、应用界面、体系,在战略实现的前提下建立人财物三集中的管理平台,实现管理提升,第四阶段应用及优化,企业门户、决策支持、风险管理及一体化整合应用,中建五局机关、直营单位及其他单位,房地产业务管理、个性化及整合应用和优化,投资及审计管理、持续支持及IT运维,第五阶段运营及维护,信息化发展历程部门信息化,信息化发展历程一体化系统,汇报提纲,15,打通全局网络,形成信息化基础通道,主要内容之一:
统一了全局的基础网络平台,中心机房建设与管理,达到相关IT标准,主要内容之一:
统一的基础设施建设,加强服务器管理,建立了详细的设备配置表,方便管理,主要内容之一:
统一的基础设施建设,加强日常设备巡检,保证系统良好运行,主要内容之一:
统一的基础设施建设,主要完成内容之二:
建立了信息化社区,中建五局信息化社区,已经梳理和绘制105个业务流程(同时书写了流程说明,近五万字)、24类基础数据范例(计601页),主要内容之三:
标准化建设与流程再造,组织机构统一,岗位统一,供应商集中统一管理,物资编码统一,主要内容之三:
标准化建设与流程再造,项目列表,统一期间划分,WBS结构定义局级标准,主要内容之三:
标准化建设与流程再造,成本报表自动生成、真实可靠,主要内容之三:
标准化建设与流程再造,25,主要内容之四:
管理系统建设,业务财务一体化,利用一套账、一个系统、一个数据库,将存货核算、成本管理、固定资产、薪资福利、合同管理、设备管理、物资管理等管理模块的业务数据进行处理后的数据经动态会计平台实时传递到财务系统,实现动态的财务、业务一体化功能。
26,开放的信息一体化平台,主要内容之四:
面向服务的一体化平台,27,企业应用,企业数据,数据存取服务,应用存取服务,监控服务,模型分析,设计,开发,测试工具,系统运行基础架构,BIModeler,BI监控,服务网关,智能消息代理,Web消息队列,适配器,信息整合分类,Studio,信息整合数据挖掘客户关系,流程集成服务器,业务整合连接器,项目管理人力资源管理资产管理审计管理。
ESB企业信息总线,流程服务,通信整合服务,应用服务,信息服务,门户服务协同门户,用户交互服务,解决了开放的一体化信息平台,主要内容之五:
建立了五局信息化技术平台,28,1.解决主数据的管理,主数据是描述核心业务实体(如客户、供应商、地点、产品等)的一个或多个属性,是在进行企业业务架构分析中发现的核心业务对象。
主数据是企业价值链核心业务流程的各个IT系统的基础数据。
主数据管理是指一整套的用于生成和维护企业主数据的规范、技术和方案,以保证主数据的完整性、一致性和准确性。
集成、共享、数据质量、数据治理是主数据管理的四大要素。
主数据管理要做的就是从企业的多个业务系统中整合最核心的、最需要共享的数据(主数据),集中进行数据的清洗和丰富,并且以服务的方式把统一的、完整的、准确的、具有权威性的主数据分发给全企业范围内需要使用这些数据的操作型应用和分析型应用,包括各个业务系统、业务流程和决策支持系统等。
主要内容之五:
建立了五局信息化技术平台,信息化管理制度、业务流程标准化、资源管理标准化、项目信息标准化。
五局在信息化实施的过程中对原有的标准化体系根据信息化的要求重新进行了梳理和深化,然后将这些标准通过信息化系统固化到下来,实现了全局的管理统一,为集团化管控打下良好的基础,29,1.解决主数据的管理,主要内容之五:
建立了五局信息化技术平台,30,2、解决了信息技术应用规范,主要内容之五:
建立了五局信息化技术平台,31,主要内容之五:
建立了五局信息化技术平台,32,3.基于JSR168规范的建筑企业信息化门户,JSR168规范介绍:
JSR168是Java规范要求(JavaSpecificationRequest,JSR)的缩写,它为创建Portlet建立标准的API。
很多重量级的Portal开发商和开源项目组参与了Java标准化组织(JavaCommunityProcess)创建JSR168标准的过程,并且很多Portal产品开始支持JSR168。
主要内容之五:
建立了五局信息化技术平台,集成下的一体化敏捷的IT系统理想架构,33,主要内容之六:
建立了五局协同办公平台,1.协同工作应用,主要内容之六:
建立了五局协同办公平台,2.表单应用,主要内容之六:
建立了五局协同办公平台,2.表单应用,主要内容之六:
建立了五局协同办公平台,3.空间应用,主要内容之六:
建立了五局协同办公平台,4.公文管理应用,主要内容之六:
建立了五局协同办公平台,5.会议管理应用,汇报提纲,40,自09年以来,我局管理信息化集成系统经过两年多的建设。
集成平台、市场营销、生产技术、商务合约、财务管理、资金管理、经营决策、人力资源、协同平台、知识管理、档案管理及项目资料管理十二大系统涉及到我局各业务线的功能模块均已建设完成。
现有功能模块基本上满足我局管理及特资质考评的要求。
但易用性及个性化需求有待进一步完善,业务财务一体化加快推进。
所有系统已在局、分子公司及项目部不同层面有所应用,同时已通过了住房和城乡建设部科技示范项目验收,并被评为国内领先水平。
信息化建设成效,中建五局,科技设计部,总承包公司,北京公司,中建路桥公司,河南公司,广东公司,山东公司,阿尔及利亚公司,中建信和地产,装饰幕墙,安装公司,上海建设,土木公司,长沙仁和医院,二级单位,投融资部,人力资源部,局总部,财务部,监察室,企业文化部党委工作部,工会办公室,基础设施部,海外经营部,企业管理部,合约法务部,市场营销部,信息中心科技设计部,工程管理部,办公室,项委目托部经营,审计部,项目部,项目部,项目部,房地产部,湖南中建商砼,中建不二幕墙,长沙中建设计院,三公司,中建信和学堂,资产管理公司,投资管理公司,辽宁公司,天津公司,重庆公司,西北公司,四川公司,武汉公司,广西公司,浙江公司,江西公司,云南公司,福建公司,安徽公司,项目部,项目部,隧道公司,铁路公司,物业公司,信息化成效,2,3,4,节省了办公成本,节约大量的纸张、节约大量打印耗材、节省大量电话费用、降低了办公消耗品成本。
优化了管理流程,局机关梳理了发文流程105条,并优化了每条流程节点。
(各公司公文、表单流程得到了梳理与优化),提高了办事质量,流程透明化、责任可追溯,提高了员工责任心,办事质量得到有效的提升。
信息化成效,1、统一全局信息编码标准,实现数据共享。
2、统一全局信息技术标准,实现主数据规范管理。
4、统一全局网络建设标准,实现集中管控。
信息化建设成效:
5、统一业务财务标准,实现业务财务一体化。
3、统一全局知识分类标准,实现集团知识系统管理。
汇报提纲,45,怎样搞好企业信息化如何建设好信息化平台,推进原则总体规划、集约管控、集成应用、分步实施总体要求:
四要四不能要加快,不能停要切实,不能空要实用,不能繁要重效,不能虚,实施重点以战略实现为目的以管理标准为基础以集约管控为主线以主营业务为重点以协同平台为支撑,应用,建设,设计,三阶段,实施要点,风险控制,1、名称编码统一2、数据入口唯一3、责任主体明确4、需求切实可行,1、局讨论确定2、业务部门深度参予3、责任主体调整,1、试点运行2、抓大放小3、功能与流程优化,1、样版示范2、业务骨干试用3、主管领导参予,1、培训到位2、领导带动3、规范约束4、取消纸质文稿,1、业务骨干充讲师2、领导推动3、考核到位4、工作方式改变,信息化,ThankYou!
祝大家心想事成!
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