权变领导理论和当代领导理论.ppt
- 文档编号:18822482
- 上传时间:2023-12-20
- 格式:PPT
- 页数:26
- 大小:4.07MB
权变领导理论和当代领导理论.ppt
《权变领导理论和当代领导理论.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《权变领导理论和当代领导理论.ppt(26页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
权变领导理论,一、费德勒的理论开发了“LPC”量表,即“最难相处的同事”量表测个体对他人的态度,从而判断自己的状况。
用LPC来评测两种倾向的人:
工作导向关系导向,“最难共事者”测验,说明:
想想那些你最不愿意与之共事的同事,他(她)不一定是你最讨厌的人,但是应该是你觉得和他(她)合作时最难完成一项工作的人。
描述一下这个人。
得分快乐87654321不快乐_友好87654321不友好_拒绝12345678接受_紧张12345678轻松_疏远12345678亲密_冷淡12345678热情_支持87654321敌意_烦人12345678有趣_易争吵12345678和谐_悲伤12345678欢快_外向87654321自闭_背后毁谤12345678忠诚_不可信赖12345678可信赖_考虑周全87654321轻率_凶恶12345678和蔼_令人愉快87654321令人厌恶_虚伪12345678真诚_厚道12345678刻薄_总分:
_,记分键,57分以下:
LPC低分者,任务驱动型58-63分:
LPC中等得分,独立型64分以上:
LPC高分者,人际关系驱动型,费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个:
1、管理者与下属的关系2、工作任务的结构3、管理者的职位权力,菲德勒模型,好,坏,明确,不明确,不明确,明确,强弱,强弱,强弱,强弱,12,34,56,78,有利,任务型,中间状态,关系型,不利,任务型,任务导向型,上下级关系任务结构职位权力情景类型,环境利好性有效领导方式关系导向型,王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。
考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。
试分析下列哪种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?
A企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。
B企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。
C企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱D企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强,答案:
B.关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境,以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。
二、情境理论,思考题:
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。
你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。
他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。
此时,你应当采取哪种领导方式?
A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系,答案:
C.根据领导生命周期理论,对工作意愿低但能力强的下属采用参与式,即低任务、高关系。
三、路径目标理论,领导者需要在不同的管理情境下采取相应的管理风格,促使员工明确认识导致高绩效并获取奖励的关键行为。
该理论提出了四种领导方式:
支持型参与型指令型成就型领导者在选择领导方式时应考虑:
下属的特性工作的环境,领导方式指导型支持型参与型成就取向型,员工特点控制点能力知觉,环境任务结构正式权力系统工作群体,结果满意度角色清晰目标清晰绩效,思考题:
一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者,新近被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员,该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议,你首选的是:
A、明确各研究人员的研究目标与任务,实行责权利挂钩考核。
B、充分尊重专家,努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C、充分尊重专家,按专家意见办,全力做好支持服务工作D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。
答:
B.对成熟度高的员工,宜采用授权式,如何调动副手的积极性?
根据调令,A前往B公司担任经理。
在交接班时,前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况做了详细的介绍,说这位副手个性强,不好合作,凡事都要听他的,有时经理决定了的事,如果他不同意,经理的决策就很有可能得不到有效的实施。
前任经理还对A说,要不是知道自己要调离,那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。
前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的阴影。
后来,A正式接任工作,在与这位副手的接触中,发现这位副手确实很有个性,如:
自尊心很强,人很正直,对工作很有主见,也敢于负责,好胜心强,总希望自己分管的工作做的比别人好。
对于这位副手,应该怎样做才能调动其积极性,又能实现有效的领导,保证组织整体目标的实现?
领导方式沒有一定风格,格德纳对马歇尔的描述:
低调、不爱出风头的人,判断力绝佳,能赢得别人无比的信赖。
格德纳对麦克阿瑟的描述:
聪明的战略家、有远见的行政主管,精力充沛、行动力强。
格德纳对艾森豪威尔的描述:
杰出的行政主管,最能凝聚共识的团结。
格德纳对巴顿的描述:
英勇、热情的战斗指挥官。
丘吉尔对蒙哥马利得描述:
失败时不屈不挠,胜利时盛气凌人。
领导眼里的李云龙,彭德怀:
我承认这小子是块打仗的料,使起来也很顺手;粟裕:
发现李云龙的天才,破格将其由团长直接提拔为师长;陈庚:
趁早毙了他,也好让我省省心。
友军眼里的李云龙,敌人眼里的李云龙,另类英雄李云龙,当代领导理论,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 权变 领导 理论 当代
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)