《请给我结果》心得分享.ppt
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如何从失败中获取成功,真正的执行:
48字执行真经,什么是结果?
为什么必须是结果?
结果,如何达成?
01,什么是结果?
书店买书领导让小王去买书,小王先到了第一家书店,书店老板说:
“刚卖完”;之后又去了第二家书店,营业人员说已经去进货了,要隔几天才有;小王又去了第三家书店,这家书店根本没有。
快到中午了,小王只好回公司,见到领导后,小王说:
“跑了三家书店,快累死了,都没有,过几天我再去看看!
”领导看着满头大汗的小王,欲言又止,买到书,是结果!
买书,是任务!
什么是结果?
结果,是价值(功劳);任务,是程序(苦劳)!
完成任务结果!
为什么必须是结果?
你要快递公司送一个快件,快递费用大致是10元钱,无论刮风下雨,都是10元,甚至是下大雪、交通极其困难,也是10元。
如果碰到天气很差,快件没有送到,你会不会给快递公司付钱?
不会。
为什么?
因为10元钱交换的是把快件送到的结果,价格是快递公司自己定的,所以快件送到,就付钱;快件送不到,无论快递公司的员工有多少苦劳,我们都不会付钱!
为什么必须是结果?
商业交换关系!
商业交换关系的本质就是一种结果,或者叫利益交换关系,或买卖关系。
它也是企业和员工之间的关系:
企业付出公司和薪酬,员工提供结果!
企业购买的是劳动结果,而不是劳动!
没有功劳,就没有苦劳!
结果,是一个员工的底线!
职业化!
职业化的形象,职业化的技能,职业化的精神,职业化的结果,结果,如何达成?
心态决定行动!
行动决定结果!
心态决定行动,结果心态!
本质上是一种价值心态想要更多回报,就要提供更大价值!
结果心态三要素:
行动思维。
不是找最好的方法,而是找最快的、立即见效的方法。
合作。
做规划、明确所需要的资源并寻求合作。
永不放弃!
心态决定行动,结果心态!
结果心态,不是“想要”,而是“一定要”!
尊严!
商业领域:
尊严就是结果和利益!
什么时间完成什么工作,无论是领导安排、部门对接还是自我计划,都是对尊严的建立和维护!
行动决定结果,只有行动才能出结果!
行动不一定成功,但不行动一定不会成功!
误区:
很多人就是因为行动不一定成功,所以就不行动。
圣经妇人和判官的故事:
妇人一直求判官给她申冤,判官经不住她的反复祈求给她申了冤。
行动决定结果,如何行动?
立即行动,速度第一!
0.11!
一个差的结果也比没有结果强;不要盲目追求完美!
完美的结果,永远是长期努力的结果!
如果总是追求完美,多半得到的是一个完美的借口或理由!
行动决定结果,如何行动?
重点只有一个!
聚焦!
太阳的表面温度约为6000摄氏度,但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢?
原因之一,是他的能量太分散了。
阳光普照的结果就是哪里都有阳光,哪里的阳光温度都不高。
但当我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点,纸就可以被点燃。
行动决定结果,如何行动?
行动时,不要给自己太多借口我们是靠结果生存,不可能靠理由生存!
努力,是因为充满希望;放弃,是因为找到了放弃希望的理由或借口!
小结,什么是结果?
结果是一种价值!
完成任务结果!
为什么必须是结果?
我们和企业之间是一种商业交换关系,它的本质就是一种结果!
结果,如何达成?
结果心态!
立即行动!
书店买书领导让小王去买书,小王先到了第一家书店,书店老板说:
“刚卖完”;之后又去了第二家书店,营业人员说已经去进货了,要隔几天才有;小王又去了第三家书店,这家书店根本没有。
快到中午了,小王只好回公司,见到领导后,小王说:
“跑了三家书店,快累死了,都没有,过几天我再去看看!
”领导看着满头大汗的小王,欲言又止,小结,小王该如何让自己的劳动不白费?
结果心态:
不是想要,而是一定要!
方法一:
到网上书店搜索是否有这本书,这样可以大大节省跑书店的时间。
方法二:
上网查这本书是哪家出版社出的,直接向出版社购买!
方法三:
到网上查是否有电子版,或者到图书馆查是否有这本书,如果有,就问领导愿不愿意花钱复印!
小结,结果心态!
理解行动!
势必达成!
一个差的结果总比没有结果好!
永远不要给自己找理由和借口!
在实际公司运营中如何更好的达成结果?
02,决胜于中层,太阳的表面温度约为6000摄氏度,但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢?
除了能量太分散意外,还有两点重要的因素:
第一,它距离白纸太远,距离越远,作用力越小;第二,它的大部分热量被大气层折射和损耗了!
所以,如果我们要把纸张点着,需要用放大镜把太阳的光聚焦到一点!
对中层来讲,是做大气层还是做放大镜?
如何才能成为放大镜?
决胜于中层,如何成为放大镜?
找准自己的位置1.职位的位置2.眼光、心境、思维的位置摆正心态:
没有拼命的环境,就没有拼命的人!
决胜于中层,如何成为放大镜?
归零心态:
行动才能改变命运杜绝“聪明“的表现!
在IT业曾有这样的传言中国人做不了大软件!
因为中国的程序员过于聪明,他们中没有一个人愿意逐一的去数数12345678910,当他们看到12的时候,往往就已经看到10了。
杜绝一目了然、相似性“的”小聪明“!
认认真真的建立七基础的理念、基本的思路,一步步实现伟大的结果!
决胜于中层,如何成为放大镜?
没有最好,只有更好只有第一,没有第二!
结果和心态!
超越期望,达到最好!
如何才能更好的点燃纸张?
锁定责任,为什么要锁定责任?
锁定责任,才能锁定结果!
你的时间是守恒的!
你与下属的时间在总量上几乎不变。
下属占用你的时间越多,你的时间就越少;你的时间越少,你对组织的贡献就越小主管对组织的贡献体现在对组织目标的贡献上,必须争取扩大自己自由支配的时间:
关注团队目标而不是个人目标;关注团队士气而不是个人士气做领导,而不是保姆!
锁定责任,如何锁定责任?
员工五种做事方式:
1.等着做2.问着做3.提出建议,等着结果在做4.主动做,边做边汇报5.主动做,然后按程序汇报,锁定责任,如何锁定责任?
让员工学会主动、独立做事:
1.设定流程2.给出方向和原则如果提供的流程和原则是普遍适用的,这样就可以带很多兵,打很多仗;如果习惯于每一件事都具体帮助、具体指导、具体教,那么不仅会累死,而且也带不了多少兵。
如何锁定责任?
做重要不紧急的事:
1.有效执行,必须学会“时间管理”先考虑事情的“轻重”,再考虑事情的“缓急”!
2.时间管理四象限是否有助于完成某种重要目标?
/组织目标?
锁定责任,如何锁定责任?
授权与受权:
1.授权明确职责,职责描述。
2.受权职责的意义,面对面沟通。
一个人对一个职责愿意承担的责任,很大程度上依赖于他对这个职责的理解;一家公司之所以伟大,是因为这家公司的领导能够把公司层面的价值层层传达到下属。
麦当劳全球最年轻的掌门人查理贝尔!
15岁清洁工,19岁店面经理,27岁公司副总,29岁董事会成员,43岁首席执行官!
锁定责任,如何锁定责任?
监督和检查:
1.授权与监督成正比有监督的授权2.流程、制度、考核、奖励检查和信任不是一回事,检查是制度系统,人性中都有弱点,每个人都有可能犯错误,但是制度能帮助员工改正,发挥出员工的最大潜力!
锁定责任,没有失败,只有暂时停止成功,决不放弃积极乐观的思考,从失败中寻找动力,对失败的认知,防止失败,要学会善待失败就要从开始行动前进行预防,有勇气设想失败结果,积极的进行风险分析和提前解决,左眼是失败,右眼是成功看到乐观的层面,“自我暗示效应”,要成功,就要先拥抱失败热爱、热情、积极乐观的反应和态度,真正的执行:
48字执行真经!
执行前:
认真第一,聪明第二不要过分依赖个人的聪明和才智,而要依靠制度和全体员工的认真决心第一,成败第二决策全面、比较、反复、确认等,尽量确保执行的正确性和准确度,真正的执行:
48字执行真经!
执行中:
速度第一,完美第二锁定目标,专注重复一个人成就的大小与三个因素有关:
一是选择,二是单位投入,三是时间投入结果提前,自我退后将客户利益和公司利益放在第一位,将自我隐藏在程序与流程之后,围绕目标培养职业化精神!
真正的执行:
48字执行真经!
执行后:
结果第一,理由第二执行后的战略和态度,总结,结果,是价值!
任务结果!
树立结果心态!
不是想要,而是一定要!
立即行动!
不找理由,杜绝完美!
找准位置,建立相应思维意识!
拥抱失败,乐观前行!
48字执行真经,真正执行!
THANKS,
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