企业生产管理第四章生产选址布置优化.ppt
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桂林电子工业学院管理系,第四章生产/服务设施选址与布置优化,4.1选址决策4.2设备/设施布置决策4.3库房布置4.4装配线平衡4.5办公室的设施布置,4.1选址决策,一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。
对于制造业企业,地理布局决定着某些直接成本的高低。
对于服务业企业,选址问题直接影响着供需关系(如客流量)。
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。
选址决策的基本概念,设施选址(FacilityLocation),就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素,确定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度,而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益,选址决策与物流系统,一个企业的选址决策,与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。
理想情况下,一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化,至少应使物流处于控制之中。
从物流系统出发,就是要综合考虑所有的因素,使得物流链上的每一个节点都能达到最优。
影响选址的因素,经济因素运输条件与费用运输工具:
航空铁路水路管道运输陆路企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场劳动力可获性与费用能源可获性与费用,影响选址的因素,其他因素政治因素政治局面、法制的健全、税赋的公平社会因素居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素气候条件和水资源状况,选址的一般步骤,选择某一个地区在同一地区选择若干适当的地点比较不同地点,作出决定,选址的方法,
(一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法)例某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表(元):
解TCA=300000+750*2000=1800000TCB=600000+450*2000=1500000TCC=1100000+250*2000=1600000,LB=1200*2000-1500000=900000,
(二)评分法1.一般评分法(见例1)2.加权评分法(见例2)步骤:
(1)列出相关因素清单
(2)制定权重(3)制定评分标准(4)打分(5)加权评分(6)进行选址,例1有三个候选厂址:
A、B、C,它们经济因素相当,现按7个难以量化的因素进行进一步比较。
例2加权评分:
考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所,其相关因素及权重如下表,求该选址的加权评分。
(三)线性规划运输问题算法1.供应过程运费最少问题例3某公司有三工厂:
A、B、C,在三个城市;有两个仓库P、Q,位于不同城市。
每个仓库月需供应市场2100吨产品。
为更好的服务顾客,公司决定再设一新仓库。
经调查确定X和Y两个点可建仓库。
根据以下资料请选择其一。
解首先,假定X选中,其解如下表。
月总运输费用为:
210015+210012+30024+18009=80100,其次,再假定Y选中,其解如下表。
同样,月总运输费用为:
210015+210012+30027+180015=91800最后,两者比较,选择X较好。
2.产品发运过程运费最少问题例4某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W,分别位于不同的城市。
为求得发展,决定选择某城市建一新厂。
现有两个备选厂址,位于不同城市,基本条件如下,请做出选择。
解首先,假定X选中,其解如下表。
月总发运费用为:
220010+140016+20014+240012=76000,其次,再假定Y选中,其解如下表。
同样,月总发运费用为:
220010+140016+20014+24008=64400最后,两者比较,选择Y较好。
综合评分法,基本步骤:
1、选择因素2、不同因素的权重的确定3、选择备选方案4、对各方案进行评分5、计算加权平均分6、选择方案,案例:
二汽30万轿车生产基地选址方案;武汉、镇江比较方案:
考虑大型加工件厂房是随总装集中一地还是分地建设问题分七个方案;1、全部集中武汉2、大件随总装,武汉、镇江各50%,即武汉生产15万辆,镇江生产15万辆3、大件随总装,武汉70%(内销),镇江30%(外销)4、大件随总装,武汉30%(内销),镇江70%(外销),5、主要大件在武汉加工,镇江分厂进行配装,武汉50%,镇江50%6、大件在武汉,武汉总装30%,镇江总装70%7、大件在武汉,武汉总装70%,镇江总装70%决策的准则:
1、出口外运的条件2、水、电、汽的供应3、加工协作半径4、交通通讯5、技术协作水平6、相关产业水平7、国内市场,8、离总部的距离9、筹措资金10、厂址条件选址多目标的决策结果,最后选择方案7,即武汉总装70%,镇江总装30%,4.2设备/设施布置决策,影响企业生产单位构成的因素产品的结构与工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模,生产单位的专业化原则和形式,生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
布置的影响因素1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运输。
2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置。
3.充分利用现有运输条件。
4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。
5.力求占地面积小。
6.有扩建的余地。
影响生产和服务设施布置决策的因素,固定式布置(FixedPositionLayout)加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。
布置类型,布置类型,按产品布置(ProductLayout)按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。
如图所示。
布置类型,按工艺过程布置(ProcessLayout)又称工艺专业化布置。
即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图所示。
按成组制造单元布置(LayoutsBasedonGroupTechnology),布置类型,L,G,G,D,D,L,P,G,L,L,原材料,成品库,单元1,单元2,单元3,仓库布置原则:
在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运送成本。
法则:
(1)等面积存储法则
(2)非等面积存储法则:
搬运次数与所占用面积之比值例,4.3库房布置,作业相关图,作业相关图法是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。
首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级,然后列出导致不同程度关系的原因。
使用这两种资料,将待布置的部门一一确定出相互关系,根据相互关系重要程度,按重要等级高的部门相邻布置的原则,安排出最合理的布置方案。
作业相关图法根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。
作业相关图,关系密切原因,关系密切程度分类表,例一个快餐店欲布置其生产与服务设施。
该快餐店共分成6个部门,计划布置在一个23的区域内。
已知这6个部门间的祖业关系密切程度,如图所示,请作出合理布置。
部门6,部门5,部门4,部门3,部门2,部门1,A,A,A,A,A,A,X,O,X,E,O,U,X,I,U,这里的符号表示两者的关系绝对重要,作业相关图示例,解:
第一步,列出关系密切程度分类表(只考虑A和X)AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-6,第二步,根据列表编制主联系簇,如图所示。
原则是,从关系“A”出现最多的部门开始,如本例的部门6出现3次,首先确定部门6,然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。
2,4,5,6,5,4,6,2,3,1,联系簇,联系簇,第三步,考虑其他“A”关系部门,如能加在主联系簇上就尽量加上去,否则画出了分离的子联系簇。
本例中,所有的部门都能加到主联系簇上去,如图所示。
第四步,画出“X”关系联系图。
如图所示。
第五步,根据联系簇图和可供使用的区域,用实验法安置所有部门(如图所示),3,4,1,6,图419:
X关系联系簇,图420:
最后结果,从至表法是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。
比较适合于多品种、小批量生产的情况。
(1)选择典型零件,制定典型工艺路线,确定机床设备
(2)制定初始方案,统计设备间移动距离(3)确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本(4)用实验法确定最满意的方案,从至表法,例一金属加工车间有六台设备,已知其加工的零件品种及加工路线,零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。
请确定最佳布置方案。
设备间月平均移动次数,单位距离运输成本,单位距离每月运输成本,单位距离每月总运输成本,4.4装配线平衡,装配线时间平衡的概念所谓装配线平衡,又称工序同期化,是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。
装配线问题还可以表述为:
对于特定的产品,给定工作地数量,求出使流水线节拍最小的配置方案。
装配线节拍的计算,所谓装配线节拍,是指装配线上连续出产两件相同制品的时间间隔。
它的计算公式是:
装配线时间平衡方法,确定装配流水线节拍计算装配线上需要的最少工作地数组织工作地计算工作地时间损失系数、平滑系数,工序同期化,例假设某流水线的节拍为8分钟,由13道小工序组成,单位产品的总装配时间为44分钟,各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如图。
1,12,4,10,9,11,8,5,3,13,7,6,2,2,5,8,2,3,2,7,2,4,3,1,2,3,解1。
计算流水线上的最少工作地数Nmin=T/R=44/8=5.5=62。
组织工作地需满足的条件:
(1)保证各工序之间的先后顺序。
(2)每个工作地的作业时间不能大于节拍。
(3)每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。
(4)应使工作地的数目最少。
示例,示例,4.6办公室的设施布置,办公室与生产制造系统相比,有许多根本不同的特点:
生产制造系统加工处理的对象是有形物品,而办公室则是信息以及组织内外的来访者办公室的工作效率往往取决于人的工作速度,而生产制造系统与设备速度有相当大的关系办公室布置中,同一类工作任务可选用的办公室布置有多种。
组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互关系和相对位置的要求对办公室布置有更重要的影响。
生产与运作管理,运作管理,思考题1。
如何进行选址决策?
2。
选址决策的一般步骤是什么?
3。
设备布置的类型通常有哪几种?
4。
如何进行厂区和仓库布置?
5。
走访一家超市并绘出其布置图,谈谈你的主要观察结构?
6。
你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么?
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- 企业 生产管理 第四 生产 选址 布置 优化