金蝶--BI项目实施培训.ppt
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金蝶--BI项目实施培训.ppt
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BI/BPM项目实施培训,高级实施顾问林海如,金蝶软件(中国)有限公司,BPM事业部,2004-4-25,BI/BPM应用范围说明成功实施BI/BPM项目的关键因素介绍实施过程步骤BI/BPM项目的风险控制BI/BPM内容规划BI/BPM运行环境说明人员需求说明,项目实施培训提纲,BI/BPM应用范围说明成功实施BI/BPM项目的关键因素介绍实施过程步骤BI/BPM项目的风险控制BI/BPM内容规划BI/BPM运行环境说明人员需求说明,项目实施培训提纲,BI/BPM应用范围说明-应用目的,帮助企业能够快速地发现问题帮助企业或管理人员控制业务中出现的异常为企业提供决策信息的依据的系统帮助企业发现机会的有力工具可以快速了解到企业的运营情况,BI/BPM应用范围说明-应用对象,集团和各分公司的管理人员集团和各分公司的分析人员不包括在一线的业务人员,BI/BPM应用范围说明-应用认识,不要把BI/BPM的应用当成是简单的报表汇总工具BI/BPM并不是业务系统,而是决策支持系统不需要企业的全体成员参与,与一线的人员关系不大BI/BPM的实现是建立在规范和已有的数据基础上的,BI/BPM应用范围说明成功实施BI/BPM项目的关键因素介绍实施过程步骤BI/BPM项目的风险控制BI/BPM内容规划BI/BPM运行环境说明人员需求说明,项目实施培训提纲,成功实施BI/BPM项目的关键因素,清晰的业务实现目标企业和领导的高度重视清晰项目成员职责关系客户方和实施方的真诚合作可行的实施计划分期或分阶段有目的地完成,BI/BPM应用范围说明成功实施BI/BPM项目的关键因素介绍实施过程步骤BI/BPM项目的风险控制BI/BPM内容规划BI/BPM运行环境说明人员需求说明,项目实施培训提纲,实施过程步骤-前期准备,项目组织,项目调研,建立分析模型,建立分析内容,操作培训,运行使用,系统运作环境准备,测试网络安装软件软件访问测试,实施过程步骤-项目组织,项目组织,项目调研,建立分析模型,建立分析内容,操作培训,系统维护,系统运作环境准备,成员确定内容落实计划确定,实施过程步骤-项目调研,项目组织,项目调研,建立分析模型,建立分析内容,操作培训,系统维护,系统运作环境准备,现有数据情况分析需求应用角色和权限拓展的应用(调研报告/阶段会议),实施过程步骤-建立分析框架,项目组织,项目调研,建立分析模型,建立分析内容,操作培训,系统维护,系统运作环境准备,分析方式和思路分析系统框架分析内容主体分析事例(阶段会议),实施过程步骤-建立分析内容,项目组织,项目调研,建立分析模型,建立分析内容,操作培训,运行使用,系统运作环境准备,归类分析内容,分类设计建立具体内容分析内容沟通调整(阶段会议),实施过程步骤-操作培训,项目组织,项目调研,建立分析模型,建立分析内容,操作培训,系统维护,系统运作环境准备,BI/BPM操作使用分析内容和分析内容操作培训(使用手册),实施过程步骤-系统维护,项目组织,项目调研,建立分析模型,建立分析内容,操作培训,系统维护,系统运作环境准备,问题反馈问题解决,BI/BPM应用范围说明成功实施BI/BPM项目的关键因素介绍实施过程步骤BI/BPM项目的风险控制BI/BPM内容规划BI/BPM运行环境说明人员需求说明,项目实施培训提纲,BI/BPM项目的风险控制-需求风险,客户往往不清楚本身的需求(即目标不明确)对不规范或外部的数据要求进行分析对业务系统应完成的内容和分析系统要完成的内容混淆如果客户需求太广,要一次性完成是不现实的对不能实现的部分要明确提出,不要让客户认为是可实现或可能实现对困难的需求尽量不答应或少答应,尽量控制客户的需求,BI/BPM项目的风险控制-开发风险,对BI/BPM的认识为报表系统BI/BPM的使用者一般情况下是中高层以上的管理者,所以开发的思路要从这些人的角度来出发在开发设计上需要有明确的主题和分类设计的思路要有简到复杂,尽量少使用钻取的功能在完成开发内容后多与客户沟通,并得到客户认同在系统开发时最好不要使用一个BQY完成所有内容的方式开发,BI/BPM项目的风险控制-人员风险,在BI/BPM的实施中必须明确的人员职责(对客户)在BI/BPM的实施中要沟通与开发明确人员(对金蝶)每一步完成的内容必须得到相关人员的签字认同人员涉及的主要是中高层管理人员,最好不让非真正使用者(业务人员)参与,BI/BPM应用范围说明成功实施BI/BPM项目的关键因素介绍实施过程步骤BI/BPM项目的风险控制BI/BPM内容规划BI/BPM运行环境说明人员需求说明,项目实施培训提纲,BI/BPM内容规划,分期完成BI/BPM的实施(一般2-3期为佳)第一期:
销售部分的内容第二期:
财务部分的内容第三期:
其他部分如果是多公司先在一分公司建立试点对已完成的主题内容进行试点建立一个定型模式再按区或分公司进行推广收集不同需求进行调整,BI/BPM内容规划销售分析,客户维度(价值/时间/构成)-价值客户-潜力客户-下滑客户产品维度(价值/时间/构成)销售构成销售排行销售黄金点分析(对季节性强的产品),以上内容只作为参考,不作为标准执行,BI/BPM内容规划财务分析,财务构成(资产/负债/损益/权益)利润构成(上涨/下滑构成)成本分析指标分析(杜邦指标分析法)费用分析投资分析(如果有这部分内容)业务收入分析,以上内容只作为参考,不作为标准执行,BI/BPM内容规划采购分析,供应商(价值/时间/构成)-供货周期-供货质量(退货情况/废品情况)价格比较分析产品维度(价值/时间/构成)采购构成采购排行,以上内容只作为参考,不作为标准执行,BI/BPM内容规划存货分析,存货构成(价值/时间/构成)存货周期分析存货超标存货预警,以上内容只作为参考,不作为标准执行,BI/BPM应用范围说明成功实施BI/BPM项目的关键因素介绍实施过程步骤BI/BPM项目的风险控制BI/BPM内容规划BI/BPM运行环境说明人员需求说明,项目实施培训提纲,网络环境需求说明,BI/BPM服务器要求:
1、CPU:
2G以上(包含2G)2、内存:
1G以上(包含1G)3、硬盘:
80G以上(包含80G),网络要求:
1、BI/BPM服务器能够访问数据存放服务器2、能够供分公司,从外部进行访问(WEB方式),以上内容只提供参考,运行环境:
1、Windows2000ServerorWinNT2、数据库最好采用SQL、ODBC,网络访问方式,以上内容只提供参考,人员需求说明,项目经理(1人):
1、对整个BI/BPM项目实施的目标、组织、风险、进度、质量全面负责。
2、确定实施计划。
3、对项目成员进行协调,对项目进度进行控制。
技术人员(1人):
1、对网络熟悉2、对程序开发有一定经验(熟悉C、JAVA和SQL最好)。
3、系统的维护、能够提供销售表结构内容意思,熟悉业务人员(待定):
1、熟悉各业务或分析的人员。
2、需要对各业务信息进行分析的人员。
3、需要进行决策或提供决策数据的人员。
根据以上的人员要求组成BI/BPM项目小组,并提供成员联系方式列表,BI/BPM应用范围说明成功实施BI/BPM项目的关键因素介绍实施过程步骤BI/BPM项目的风险控制BI/BPM内容规划BI/BPM运行环境说明人员需求说明,项目实施培训提纲,人员需求说明成员列表,讨论交流,谢谢,
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- 金蝶 BI 项目 实施 培训