采购部绩效考核表(BY月份).xlsx
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采购部绩效考核表(BY月份).xlsx
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采采购购部部绩绩效效考考核核方方案案(执执行行版版)考核项目基本要求及目标最高分评分标准实际得分考核依据交货准时率以星级标准为参照对象20出现一次五星级问题扣5分;四星级出现一次扣3分,三星级扣1分,最多扣20分;如三、四星级问题在上线前来料,不给予扣分。
(五星级:
裁床上线后4天以上(第五天开始计算)未回料;四星级:
生产部三天后需上线的材料;三星级:
生产部七天后需上线的材料),以生产部“生产计划排期表”、订单确认单、数据小组数据、物料入库时间为参照依据质量控制来料合格率为75%20提高1%加2分,最多加20分等于75%为0分小于90%每降1%扣2分,最多扣20分每降1%扣2分,最多扣20分当月合格批次/总来料批次100%,数据由IQC提供。
(特采计一半合格)开发新供应商的能力每个月找到有效供应商15以订单现状是否需要为参照对象,如需要未找到,每款扣5分;两款10分,最高扣15分;未找到新供应商不加分;找到一家有效供应商加10分,两家20分,以此类推,不设上限。
以总经理批准的有效报价单为依据,有交易数据方可确认为有效;(如因公司没有需求而不下单采购,每款给予加10分,两款20分,以此类推,不设上限),此数据由本部门提供。
退不良品的及时率需于每月25日之前清退供货商的不良品.(仅限ERP系统的数据)5没有及时清退:
一家扣2.5分,两家为5分,最高扣5分;如有及时清退,则为5分。
(及时清退的定义:
收到检验报告后10天内必须清退给供货商)仓库提供。
IQC于25日以后(包括25号)判定为退货处理的材料,不计入当月,为下月数据,以采购部签收的报告时间为准)库存布料的利用率消耗库存10用掉200米布料加1分,以此类推,最多加10分配合板房的新产品开发以开发部提供的物料需求单为准(以采购部与开发部商议的回料时间计算,如双方无法找到平衡点,上报总经理裁决)10如有及时回料,为10分;如有一款物料未及时返厂,扣2.5分,两款扣5分,最高扣10分;板房及采购部采购成本(待定)主要考核物料的成本价格,差旅费用可忽略不计20参照上月的采购单价,以每款物料计算,每降低2%,加10分,每上升5%,降5分,最高加分和扣分值不超过25分。
如无价格变动,则不给予加分扣分处理,计25分(如因市场波动或节能减排等原因,不给予扣分处理,计25分)财务部提供,以报价单位依据备注:
1、所有工单必须列述物料的相关参数,如布料,包括:
多少T;克重;后整理要求;辅料亦有对相关材料的清晰描述,如不清楚,采购部有权拒收“工单”。
2、我司常规的材料到料期为1520天;热转印的工单需2025天;需开模具的订单的交期为2530天。
3、材料的检验日期为12个工作日,IQC提交给采购部的检测报告的最迟交付的时间为:
材料到厂的第三天下午15:
00PM前。
4、生产部须10天排一次生产计划,以便采购部可以及时了解生产状况(如:
今天是1号,采购部需收到生产部本月2131号的生产计划表)采购部会根据“生产计划排期表”追料;希望生产部尽量可以做到“材料不齐,不安排上线”,并严格按“生产计划表”生产,如有变动,需及时发“变更通知单”联络采购部。
5、材料回厂后检测结果为“不合格”,采购部予以加急处理,按原交期折半,如材料正常回厂,不给予扣分处理,如果不正常,按星级标准扣分。
6、丝印片的大货交期考核:
制定相关丝印流程与现时考核方案相衔接。
7、报价单的审批时限:
采购部的报价单总经理需于2天内审批核准,以便采购部可以及时下单采购。
8、付款:
针对有些不付款就不出货的供货商,采购部会及时发联络函至财务部(联络函上会标注如果不付款会导致什么后果),CC给总经理一份。
如果是因公司未及时付款原因而导致生产线停产,不给予扣分处理。
绩效评定:
基准分为60分(不奖不罚),6170分,奖励500元,7180分奖励600元,8091分奖励700元;91分以上800元。
惩罚:
55分59分,扣300元,50分54分,扣400元;低于50分扣500元。
本本制制度度为为试试行行草草案案,在在执执行行过过程程当当中中有有需需要要修修改改的的情情况况,当当全全体体商商议议并并另另行行作作文文字字记记录录,试试行行期期为为三三个个月月调调整整一一次次.
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