薪酬绩效经理考核表.xls
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- 上传时间:2024-01-28
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薪酬绩效经理考核表.xls
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薪薪酬酬绩绩效效经经理理月月度度考考核核表表被考核人姓名:
考核人姓名:
考核月份:
序号类型考核项目数据来源指标简述不合格项扣分情况简述权重主管评分1KPI薪酬核算及时性和准确性直接上级要求100%及时、准确,延期1天扣10分,出现错误每个扣10分.30%02绩效计划按时完成率直接上级要求督促各部门按时完成月度绩效评价,在规定时间节点前提交绩效结果汇总数据,逾期一天扣10分.20%03报表提交及时性和准确性直接上级要求薪资档案、月度薪资分析、薪资异动、考核数据审核、员工考勤以及提交给领导的其它报表及时、准确,每出现1个差错扣10分,每逾期1天扣10分,逾期3天或差错3个此项0分20%04手续办理及时性直接上级要求社保增减、异动、工伤报销等各项人事手续在规定时间内完成办理,逾期每起每天扣10分,因此造成法律纠纷的此项0分10%05月/周工作计划完成情况直接上级延迟1天扣10分,未做扣20分.10%06非业绩指标工作态度、工作能力考核直接上级根据员工工作态度(执行力、主动性、职业素养)和工作能力(专业知识技能、沟通合作技能)表现评分。
10%0合计100%0被考核人自我评价:
考核人评价:
被考核者签名:
考核者签名:
填表说明:
1、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面:
(1)肯定被考核人做的好的工作项目;
(2)提出被考核人工作中存在的不足;(3)提出工作改进指导意见。
非非业业绩绩考考核核指指标标评评分分细细则则考考核核内内容容考考评评细细则则及及分分值值工作态度1.执行力积极执行领导工作安排,积极完成领导交办的工作任务基本执行领导工作安排,偶有消极怠工的情况出现偶有不执行领导工作安排,但规劝后执行安排的,次数不超过一次的常有不执行领导工作安排,但规劝后执行安排的,次数超一次的100分值8080分值6060分值3030分值02.主动性积极思考,为实现目标而竭尽全力,主动开展工作,无需领导提醒,工作效率较高。
一般能够主动开展工作,偶尔需要领导提醒,工作效率一般。
偶尔能够主动开展工作,经常需要领导提醒,工作效率较低从不主动开展工作,每项工作及每个工作环节都需要领导安排,工作效率低。
100分值8080分值6060分值3030分值03.职业素养职业素养较高,文明礼貌、举止规范。
职业素养一般,偶有不礼貌和不规范的行为出现。
职业素养较差,经常出现不礼貌和规范的行为。
职业素养差,偶有礼貌和规范的行为出现。
100分值8080分值6060分值3030分值0工作能力1.专业知识技能具备完全满足工作要求的知识技能,且善于学习。
能基本掌握知识,能操作但专业性一般,尚能满足工作要求。
知识技能不足,能操作但专业性较差,偶尔不能满足工作要求。
知识技能缺乏,致使工作延误,经常不能满足工作要要求。
100分值8080分值6060分值3030分值02.沟通合作能力沟通能力较好,合作性好,关系融洽,具一定的团队意识。
沟通能力、合作性一般,可达到工作要求,能保持稳定的关系。
沟通能力较差,很少与人合作,偶尔不能达到工作要求沟通能力差,不合群,关系紧张,基本不与人合作,上司与同事非常反感。
100分值8080分值6060分值3030分值0
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