成长型企业:抓管理抓什么.ppt
- 文档编号:18850528
- 上传时间:2024-01-29
- 格式:PPT
- 页数:15
- 大小:489KB
成长型企业:抓管理抓什么.ppt
《成长型企业:抓管理抓什么.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成长型企业:抓管理抓什么.ppt(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中旭企管ZhongxuConsulting1成长型企业:
抓管理,抓什么?
成长型企业:
抓管理,抓什么?
如何打造有执行力的人才?
打粮食提振士气凝聚团队如何打造有执行力的制度?
持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平在人的层面,缺乏基本的思维方式和做事方法缺乏一套科学的关键点式管理方法在制度层面,缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的执行力体系核心的管理问题有两个:
成长型企业缺乏什么?
中旭企管ZhongxuConsulting23S的本质是什么?
的本质是什么?
.对个人,对个人,3S是一套做事方式:
是一套做事方式:
帮助个人获得结果的基本做事方式知道自己要什么,找到怎么实现的办法让公司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制对公司,对公司,3S是战略实施工具:
是战略实施工具:
帮助企业获得战略结果的管理方式把老板脑子里的战略变成员工的行动让所有员工“心往一处想,劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统中旭企管ZhongxuConsulting33S3S是中国第一套总经理掌控体系是中国第一套总经理掌控体系.战略实施工具:
变老板想的为员工做的,总经理时间大大节省,公司运作情况了如指掌,战略执行不拐弯团队训练工具:
以客户为中心,以结果为导向,以计划为核心,用质询落地,拿业绩来说话,把员工成长和公司战略紧密结合的执行力系统,训练出一支特别团结、特别能战斗的核心团队制度执行工具:
3S将为您企业打造一套不依赖任何人的制度体系,老板在和不在一个样,制度意识深入人心,能人走了照样玩的转中旭企管ZhongxuConsulting43S能够给成长型企业带来的能够给成长型企业带来的6个价值个价值聚焦业务结果塑造领导力打造执行型人才执行文化一对一责任通过月度计划和质询会帮助企业统一思想、统一策略、统一步调,将贵公司所有部门的行动聚焦到业务的持续健康增长上来帮助贵公司高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上,逐步学会关键点式业务管理方法通过建立紧密的联合项目小组,中旭顾问将与贵公司的骨干结成一对一小组,在项目过程中不断传授专业技能,帮助贵公司的骨干学会一套有效的执行方法通过灌输客户价值和结果导向意识,创造良好氛围,培养员工结果思维和习惯,推动贵公司建立“人人谈客户,处处要结果”的执行文化以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行密集的结果检查,同时通过即时激励和奖惩,推动贵公司建立“人人对结果负责”的一对一责任指向2233445566个人战略支点通过从高层入手,挖掘个人成长过程中的闪光点,帮助梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,让员工愿意与公司“走下去”11中旭企管ZhongxuConsulting5如何获得真正的制度执行力?
如何获得真正的制度执行力?
.执行是行为而不是逻辑,任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障,并不是执行的根本。
中旭公司的做法:
以执行带动执行,而非以方案带动执行;以执行带动执行,而非以方案带动执行;执行执行-感受感受-观念观念-变革固化,而非观念变革固化,而非观念-制度制度-执行执行-变革。
变革。
因为只有把人变成了执行的人,才有公司的执行只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略执行不能通过思考获得,执行只能通过行动来获得!
中旭企管ZhongxuConsulting6如何建立战略实施系统?
如何建立战略实施系统?
.1.以执行带动执行结果和任务、氛围与影响、执行习惯的训练2.用体系保证执行建立会议体系、计划体系和即时激励体系会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志中旭企管ZhongxuConsulting7执行基因植入结果训练个人成长点个人成功训练成长故事会与领导激励个人优秀品质的推崇1234承诺执行3S的“三点一线”的“三点一线”.信息发布:
3S3S墙个人执行力训练检查执行奖惩执行点11一线5客户价值点客户价值训练客户价值分享会与培训客户价值推崇。
结果点结果训练结果与任务检讨会与培训结果导向推崇执行线制度执行力训练,3S模式导入与训练结果清晰,检查跟上互相承诺,防止扯皮一套奖惩,管住全体S1+S2+S3简单实用的管理方法6点33点22中旭企管ZhongxuConsulting83S关键点式咨询模式关键点式咨询模式基于贵公司现实需要,从几个关键价值点“切入,组成顾问+”客户联合项目小组,顾问辅导客户项目小组一同完成项目实施导入,获得预期效果!
企业家:
站在贵公司高层的角度思考企业的文化和战略问题,提供参考意见。
导演:
全景式策划,有计划、有步骤地把控项目进度。
演员:
顾问是配角,贵公司同事是主角,顾问通过自己的表演让贵公司同事入戏。
教练:
不是单纯讲道理,而是通过大量训练,让贵公司同事自己体验和收获。
公司的核心管理层及重点培养对象;项目过程中充分并积极参与项目进程,按照锡恩顾问提供的思想、方法和工具,督导相关人员完成既定任务;具备一定的管理知识基础或者管理经验,同时对本公司的运营管理比较了解;项目组长能够全职参与项目的运作。
关键点咨询关键点咨询顾问的角色顾问的角色对客户项目小组的要求对客户项目小组的要求中旭企管ZhongxuConsulting9事前计划与责任事中检查与监督事后奖罚与总结事前计划与责任计划与责任计划目标一对一责任行动流程依据:
客户价值自下而上事中事中检查监督检查监督日事日毕,日清日高周质询会全员监督依据:
对事不对人信息公布平台事后奖罚总结奖罚总结未成成底线惩罚未成成底线惩罚达成目标奖励达成目标奖励改进循环系统改进循环系统依据:
奖罚不过夜改进循环3S3S的管理流程的管理流程事前、事中、事后事前、事中、事后.公司战略公司战略中旭企管ZhongxuConsulting10S1:
事前事前目标和计划决定起步方向!
目标和计划决定起步方向!
横向(部门之间)以营销与销售部门为龙头开始制定计划,通过营销与销售横向(部门之间)以营销与销售部门为龙头开始制定计划,通过营销与销售部门传递客户价值;纵向(层级之间)强调自上而下的确定业绩目标,保证战略的确部门传递客户价值;纵向(层级之间)强调自上而下的确定业绩目标,保证战略的确定行动方案,确保计划的高度参与和可操作性。
定行动方案,确保计划的高度参与和可操作性。
以销售与营销部门为龙头开始制定计划,传递客户价值以销售与营销部门为龙头开始制定计划,传递客户价值后勤后勤供应供应生产生产营销营销与销售与销售其他支持部门其他支持部门其他支持部门其他支持部门总经理总经理业务部经理业务部经理小组领导小组领导个人个人以销售与营销部门为龙头开始制定计划,传递客户价值以销售与营销部门为龙头开始制定计划,传递客户价值自上而下的确定业绩目标自上而下的确定业绩目标自下而上的制定行动方案自下而上的制定行动方案客户客户中旭的方法论中旭的方法论中旭企管ZhongxuConsulting11一对一责任:
千金重担众人挑,人人头上有一对一责任:
千金重担众人挑,人人头上有指标!
指标!
.一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!
前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!
的责任!
只要有任何一个人不能完成工作,只要有任何一个人不能完成工作,赛车手随时都赛车手随时都会失去争夺冠会失去争夺冠军机会!
军机会!
中旭企管ZhongxuConsulting12CSF渠道渠道l115III确定年度经营目标确定年度经营目标确定关键成功因确定关键成功因素素(CSF)确定关键业绩指标确定关键业绩指标和责任人和责任人增长矩阵增长矩阵研讨会研讨会/分析分析指标1指标2指标3现有产品新市场指标体系指标体系区域行业时间通过研讨会的方式确定完成年度经营目标的关键成功因素根据关键成功因素确定关键业绩指标和责任人现有市场新产品收入目标收入目标收入目标收入目标收入目标收入目标收入目标收入目标III一对一的责任承诺,人们只会对自己头上一对一的责任承诺,人们只会对自己头上的指标负责的指标负责中旭企管ZhongxuConsulting13S2:
事中结果检查:
人们不会做你希望的,:
事中结果检查:
人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的只会做你检查和监督的.从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,他只相信已经从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,他只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据。
发生的事实,只关心正在发生的事实和数据。
发现问题,及时纠正!
发现问题,及时纠正!
探照灯系统探照灯系统红绿灯系统红绿灯系统红绿灯的价值在于行人可以获红绿灯的价值在于行人可以获得免费的安全一样。
也就是说得免费的安全一样。
也就是说在结果没发生之前就可以帮助在结果没发生之前就可以帮助你解决!
反过来,你不“开你解决!
反过来,你不“开放”,这个帮助就没了!
放”,这个帮助就没了!
中旭企管ZhongxuConsulting14通过对行为结果的跟踪,将战略规划落实到行动上,并实现持续地改进,最终实现公司预定的目标通过对行为结果的跟踪,将战略规划落实到行动上,并实现持续地改进,最终实现公司预定的目标将项目进程节点管控监督起来,保证最后结果的实现将项目进程节点管控监督起来,保证最后结果的实现事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩建立以检查与监督为核心的制度体系,保证战略实施建立以检查与监督为核心的制度体系,保证战略实施.1、业绩跟踪报表体系2、月/季/年度质询会议组成部分详细说明找出关键驱动因素确定关键业绩指标落实关键业绩指标设定KPI权重建立报表系统收集与目标相关的数据准备业绩报表针对业绩差的领域分析其根本原因发现问题、解决问题、事前处理过程管理和控制目的3、质询后行动改进定义改进指标的关键失败因素制定改进行动计划落实改进行动计划确保目标实现、优化管理业绩报业绩报表表KPI根本原因质询会议质询会议改进改进行动计划行动计划质询单位质询人被质询单位被质询人质询类型(年/季/月/周)质询日期制表人制表日期改进时间负责人备注12345678910主管批示主管签字质询后改进行动表改进事项关键措施中旭企管ZhongxuConsulting15S3:
事后即时奖罚:
建立奖惩不过夜,事后即时奖罚:
建立奖惩不过夜,黑白分明的激励机制黑白分明的激励机制陶行知四块糖果教学生陶行知四块糖果教学生育才小学校长陶行知在校园看到男生王友育才小学校长陶行知在校园看到男生王友用泥块砸自己班上的男生,当即斥止了他,并令他用泥块砸自己班上的男生,当即斥止了他,并令他放学时到校长室里去。
放学后,陶行知来到校长放学时到校长室里去。
放学后,陶行知来到校长室,王友已经等在门口准备挨训了。
可一见面,陶室,王友已经等在门口准备挨训了。
可一见面,陶行知却掏出一块糖果送给他,并说:
“这是奖给你行知却掏出一块糖果送给他,并说:
“这是奖给你的,因为你按时来到这里,而我却迟到了。
”王友的,因为你按时来到这里,而我却迟到了。
”王友惊疑地接过糖果。
随之,陶行知又掏出一块糖果放惊疑地接过糖果。
随之,陶行知又掏出一块糖果放到他手里,说:
“这块糖也是奖给你的,因为当我到他手里,说:
“这块糖也是奖给你的,因为当我不让你再打人时,你立即就住手了,这说明你很尊不让你再打人时,你立即就住手了,这说明你很尊重我,我应该奖你。
”王友更惊疑了,他眼睛睁得重我,我应该奖你。
”王友更惊疑了,他眼睛睁得大大的。
陶行知又掏出第三块糖果塞到王友手里大大的。
陶行知又掏出第三块糖果塞到王友手里,说:
“我调查过了,你用泥块砸那些男生,是因,说:
“我调查过了,你用泥块砸那些男生,是因为他们不守游戏规则,欺负女生;你砸他们,说明为他们不守游戏规则,欺负女生;你砸他们,说明你很正直善良,有跟坏人作斗争的勇气,应该奖励你很正直善良,有跟坏人作斗争的勇气,应该奖励你啊!
”王友感动极了,他流着眼泪后悔地说道:
你啊!
”王友感动极了,他流着眼泪后悔地说道:
“陶陶校长,您您打我两下吧!
我错了,“陶陶校长,您您打我两下吧!
我错了,我砸的不是坏人,而是自己的同学呀!
”陶我砸的不是坏人,而是自己的同学呀!
”陶行知满意地笑了,他随即掏出第四块糖果递过去,行知满意地笑了,他随即掏出第四块糖果递过去,说:
“为你正确地认识错误,我再奖给你一块糖果说:
“为你正确地认识错误,我再奖给你一块糖果,可惜我只有这一块糖了,我的糖完了,我看我们,可惜我只有这一块糖了,我的糖完了,我看我们的谈话也该完了吧!
”说完,就走出了校长室。
的谈话也该完了吧!
”说完,就走出了校长室。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成长 企业 管理 什么
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)